It’s easy for novices to under-esti

It’s easy for novices to under-estimate
the total breadth of change needed to get
the full benefits of either Lean or Six
Sigma.
Both Six Sigma and Lean initiatives
suffer when only parts are implemented.
For instance, some organizations will
claim to be doing Six Sigma when they
send a handful of part time resources to
Six Sigma training.
A similar phenomenon occurs in Lean
when an organization reduces inventories
to JIT levels and claims to have “done
Lean”.
Both Lean and Six Sigma get their best
results when the initiative addresses the
total business management system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับสามเณรที่จะอยู่ภายใต้การประเมิน
ความกว้างรวมของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการได้รับ
ประโยชน์อย่างเต็มที่จากทั้งลีนหรือ Six
Sigma.
ทั้งสอง Six Sigma และความคิดริเริ่มยัน
ประสบเมื่อเพียงบางส่วนจะดำเนินการ.
ยกตัวอย่างเช่นบางองค์กรจะ
เรียกร้องให้มีการทำหก Sigma เมื่อพวกเขา
ส่งกำมือของทรัพยากรเวลาส่วนหนึ่งในการ
ฝึกอบรม Six Sigma.
ปรากฏการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นในแบบลีน
เมื่อองค์กรลดสินค้าคงคลัง
ให้อยู่ในระดับ JIT และอ้างว่าได้ "ทำ
แบบลีน ".
ทั้งสองแบบ Lean Six Sigma และได้รับสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขา
ผลเมื่อความคิดริเริ่ม ที่อยู่ใน
ระบบการจัดการธุรกิจทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันง่ายสำหรับสามเณรภายใต้ประมาณการ
ผลรวมความกว้างของการเปลี่ยนแปลงต้องได้รับผลประโยชน์เต็มของปอด


หรือหกซิกม่า ทั้งหก Sigma และลีนริเริ่ม
ประสบเมื่อส่วนเพียงร้อยละ
ตัวอย่าง บางองค์กรจะเรียกร้องให้มีการทำ Six Sigma

ส่งเมื่อเขาหยิบ ส่วนเวลาทรัพยากร
Six Sigma การฝึกอบรม เป็นปรากฏการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นในปอด

เมื่อองค์กรลดสินค้าคงเหลือ
เพื่อจิตเรียกร้องระดับและมี " เสร็จ

ทั้งยัน " ลีน Six Sigma และได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเมื่อริเริ่มที่อยู่

ระบบการจัดการธุรกิจโดยรวม