Therefore the amount available to b

Therefore the amount available to be distributed to the employees at the end of the year would be 35% of $118,000 or $41,300.
The Scanlon plan assumes that the payroll costs are highly variable. This was likely true in the 1930s when the plan was originally proposed. However, in today’s conditions many labor costs are essentially fixed and may be very difficult to change in response to short-term fluctuations in demand. The plan also assumes labor costs decrease over time if labor efficiency increases, which may not be true in a highly unionized setting. The plan also assumes that declines in labor costs are due to labor efficiencies, which may not be true. The company may be experiencing layoffs or production downturns.
The Scanlon plan assumes employee participation and group effort. Therefore, a reasonable proposal is to divide the distribution equally among the employees covered by the plan. An alternative in a small group, where all the employees know each other, would be to have the employees vote on the distribution in a private ballot by ranking each member’s contribution.
Under this approach, the base ratio for the following year would be 0.055, the ratio experienced in quarter 1. This is called the ratchet effect. Its result is to quickly tax away any innovations that the employees develop so that they experience no long-term benefit from their innovations. This quickly dampens enthusiasm for, and the motivational effect of, the plan. To avoid this, the base ratio should hold over a longer period of time, perhaps three years, unless there is a system change, such as new equipment, that creates a new standard for the base ratio.

- Business Case
Chemco International
Kayleeyoung : a controller who have graduated from MBA school and after that ,she came into this company. This company has a problem concerned with management control systems in manufacturing and divisions.
1) poor cost reports and no comparative reports between post and exante of business activities.
2) This system only provide actual manufacturing process itself and do not provide any insight into pre and postmanufacturing costs,such as the cost of developing products or disposing of toxic waste. She want to know all costs related to the life cycle of his products. She want to study how target costing and Kaizen costing can be applied into her compan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น เงินที่จะกระจายพนักงานที่สิ้นสุดของปีจะเป็น 35% ของ $118,000 หรือ $41,300แผน Scanlon อนุมานว่า ต้นทุนค่าจ้างมีตัวแปรมาก นี้เป็นจริงแนวโน้มในปี 1930 เสนอแผนเดิมเมื่อ อย่างไรก็ตาม ในวันนี้ ค่าแรงมากได้รับการแก้ไขเป็นหลัก และอาจยากที่จะเปลี่ยนความไว แผนการยังอนุมานลดต้นทุนแรงงานเวลาถ้าแรงงาน การเพิ่มประสิทธิภาพซึ่งอาจไม่จริงใน unionized สูง นอกจากนี้แผนยังอนุมานที่ปฏิเสธในแรงงานที่มีต้นทุนเนื่องจากประสิทธิภาพแรงงาน ซึ่งอาจไม่จริง บริษัทอาจประสบได้เสียใจหรือผลิตโลหะแผน Scanlon อนุมานความพยายามมีส่วนร่วมและกลุ่มพนักงาน ดังนั้น ข้อเสนอที่เหมาะสมคือการ แบ่งการกระจายเท่า ๆ กันระหว่างพนักงานที่ครอบคลุม โดยแผน ทางเลือกในกลุ่มเล็ก ๆ ที่พนักงานทุกคนรู้จักกัน จะมีพนักงานที่ออกเสียงในการกระจายในบัตรลงคะแนนที่ส่วนตัวจากผลงานของสมาชิกแต่ละคนภายใต้วิธีการนี้ อัตราฐานสำหรับปีต่อไปจะเป็น 0.055 อัตราส่วนในไตรมาสที่ 1 นี้เรียกว่าผลจากวงล้อ ผลคือภาษีออกไปอย่างรวดเร็วนวัตกรรมที่พัฒนาพนักงานเพื่อให้พวกเขามีประสบการณ์ไม่มีประโยชน์ระยะยาวจากนัก นี้ได้อย่างรวดเร็วช่วยลดกระตือรือร้น และการสร้างแรงบันดาลใจผลกระทบ แผนการ เพื่อหลีกเลี่ยงนี้ อัตราส่วนฐานควรถือระยะเวลายาวของเวลา บางทีสามปี เว้นแต่จะมีการเปลี่ยนแปลงระบบ เช่นอุปกรณ์ใหม่ ที่สร้างมาตรฐานใหม่สำหรับอัตราส่วนฐาน -กรณีธุรกิจนานาชาติ ChemcoKayleeyoung: ตัวควบคุมที่เรียนจบ จากโรงเรียน MBA และหลัง จากนั้น ที่เธอเข้ามาในบริษัทนี้ บริษัทนี้มีปัญหาเกี่ยวข้องกับระบบควบคุมการจัดการในการผลิตและหน่วยงาน1) รายงานต้นทุนยากจนและไม่มีรายงานเปรียบเทียบระหว่างการลงรายการบัญชีและ exante ของกิจกรรมทางธุรกิจ2) ระบบนี้ให้กระบวนการผลิตที่แท้จริงตัวเองเท่านั้น และไม่ได้ให้เข้าใจใด ๆ ล่วงหน้าและค่า postmanufacturing เช่นต้นทุนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ หรือการทิ้งของเสียเป็นพิษ เธอต้องการทราบต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของเขา เธอต้องการเรียนวิธีคิดต้นทุนเป้าหมายและคิดต้นทุนไคเซนสามารถใช้เป็น compan ของเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นจำนวนเงินที่พร้อมที่จะแจกจ่ายให้กับพนักงาน ณ วันสิ้นปีจะเป็น 35% ของ $ 118,000 หรือ $ 41,300.
แผนโมโหสมมติว่าค่าใช้จ่ายเงินเดือนเป็นตัวแปร นี้ก็น่าจะเป็นจริงในช่วงทศวรรษที่ 1930 เมื่อแผนแรกที่เสนอ อย่างไรก็ตามในเงื่อนไขของวันนี้ค่าใช้จ่ายแรงงานจำนวนมากได้รับการแก้ไขเป็นหลักและอาจเป็นเรื่องยากมากที่จะมีการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองต่อความผันผวนในระยะสั้นในความต้องการ แผนนี้ยังถือว่าต้นทุนแรงงานลดลงเมื่อเวลาผ่านไปถ้าประสิทธิภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้นซึ่งอาจไม่เป็นจริงในการตั้งค่าสหภาพแรงงานสูง แผนนี้ยังสันนิษฐานว่าการลดลงของค่าใช้จ่ายแรงงานเป็นเพราะประสิทธิภาพแรงงานซึ่งอาจไม่เป็นจริง บริษัท อาจจะประสบปลดพนักงานหรือตกต่ำผลิต.
แผนโมโหถือว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานและความพยายามของกลุ่ม ดังนั้นข้อเสนอที่เหมาะสมคือการแบ่งการกระจายอย่างเท่าเทียมกันในหมู่พนักงานที่ครอบคลุมโดยแผน อีกทางเลือกหนึ่งในกลุ่มเล็ก ๆ ที่พนักงานทุกคนรู้ว่าแต่ละอื่น ๆ จะมีพนักงานออกเสียงลงคะแนนในการจัดจำหน่ายในการลงคะแนนเสียงส่วนตัวโดยการจัดอันดับผลงานของสมาชิกแต่ละคน.
ภายใต้วิธีการนี้อัตราส่วนฐานสำหรับปีต่อไปจะเป็น 0.055, อัตราส่วนที่มีประสบการณ์ในไตรมาสที่ 1 นี้จะเรียกว่าผลกระทบวงล้อ ผลของมันคือการได้อย่างรวดเร็วภาษีห่างนวัตกรรมใด ๆ ที่พนักงานพัฒนาเพื่อให้พวกเขามีประสบการณ์ไม่มีผลประโยชน์ระยะยาวจากนวัตกรรมของพวกเขา นี้ได้อย่างรวดเร็วลดความกระตือรือร้นในการและผลกระทบที่สร้างแรงบันดาลใจของแผน เพื่อหลีกเลี่ยงนี้อัตราส่วนฐานควรถือในระยะเวลานานของเวลาอาจจะสามปีจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงของระบบเช่นอุปกรณ์ใหม่ที่จะสร้างมาตรฐานใหม่สำหรับอัตราส่วนฐาน. - กรณีธุรกิจChemco นานาชาติKayleeyoung ก ตัวควบคุมที่จบการศึกษาจากโรงเรียน MBA และหลังจากนั้นเธอเข้ามาใน บริษัท นี้ บริษัท นี้มีปัญหาที่เกี่ยวข้องกับระบบการควบคุมการจัดการในการผลิตและดิวิชั่น. 1) รายงานค่าใช้จ่ายที่ไม่ดีและไม่มีรายงานเปรียบเทียบระหว่างโพสต์และ exante ของกิจกรรมทางธุรกิจ. 2) ระบบนี้เพียง แต่ให้กระบวนการผลิตที่เกิดขึ้นจริงของตัวเองและไม่ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกใด ๆ ลงก่อน และค่าใช้จ่าย postmanufacturing เช่นค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือการกำจัดของเสียที่เป็นพิษ เธอต้องการที่จะทราบค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของเขา เธอต้องการที่จะศึกษาวิธีการคิดต้นทุนเป้าหมายและต้นทุน Kaizen สามารถนำเข้ามาใน บริษัท ของเธอ