This study proposes that business m

This study proposes that business model of the firm is composed of knowledge structures that are built on knowledge of market and technologies. It has been said that market and technological knowledge are complementary resources. This study found that, two mechanisms of “knowledge about” and “knowledge from” can illuminate some aspects of this complementary relationship. These two themes suggest that executives can learn about technologies from their market knowledge and vice versa. They can also lean from technologies about their markets and vice versa. Given the nature of executives’ knowledge as a tacit, fungible, and non-rivalrous resource these two mechanisms help clarify how executives cognitively construct and adjust their business models by managing their knowledge, knowing what they need to know using what they know in order to develop knowledge structures that enable them to manage their resources in competitive ways. Theoretical and practical implications of these findings were discussed and few directions for future research were proposed hoping that they inspire additional research to improve our understanding of the mechanisms through which executives’ knowledge is used in cognitive construction and adjustment of business models.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้เสนอว่า ธุรกิจของบริษัทประกอบด้วยโครงสร้างความรู้ที่สร้างความรู้ของตลาดและเทคโนโลยี ได้มีการกล่าวตลาดและความรู้เทคโนโลยีใช้ทรัพยากรเพิ่มเติม การศึกษานี้พบว่า กลไกสอง "รู้" และ "ความรู้" สามารถส่องแง่มุมของความสัมพันธ์นี้เสริม ชุดรูปแบบเหล่านี้สองแนะนำว่า ผู้บริหารสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีความรู้ตลาด และในทางกลับกัน พวกเขายังสามารถเรียนรู้จากเทคโนโลยี เกี่ยวกับตลาดของพวกเขา และในทางกลับกัน ให้ธรรมชาติของความรู้ของผู้บริหารเป็น tacit, fungible และ rivalrous ไม่ใช่ทรัพยากรกลไกเหล่านี้สองช่วยชี้แจงว่าผู้บริหาร cognitively สร้าง และปรับปรุงรูปแบบธุรกิจของพวกเขา โดยการจัดการความรู้ รู้สิ่งที่พวกเขาต้องการรู้โดยใช้สิ่งที่พวกเขารู้การพัฒนาโครงสร้างความรู้ที่ใช้ในการจัดการทรัพยากรของตนด้วยวิธีการแข่งขัน ทฤษฎี และการปฏิบัติผลกระทบของผลการวิจัยเหล่านี้ได้กล่าวถึง และบางเส้นทางสำหรับการวิจัยในอนาคตได้เสนอหวังว่า พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจวิจัยเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงเราเข้าใจกลไกทางความรู้ที่ผู้บริหารใช้ในการก่อสร้างรับรู้และการปรับปรุงแบบจำลองทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษานี้เสนอว่ารูปแบบธุรกิจของ บริษัท ประกอบด้วยโครงสร้างความรู้ที่ได้รับการสร้างขึ้นบนความรู้ของตลาดและเทคโนโลยี มันได้รับการกล่าวว่าตลาดและความรู้ทางด้านเทคโนโลยีเป็นทรัพยากรที่สมบูรณ์ การศึกษาครั้งนี้พบว่าทั้งสองกลไกของ "ความรู้เกี่ยวกับการ" และ "ความรู้จาก" สามารถเปล่งบางแง่มุมของความสัมพันธ์ที่สมบูรณ์นี้ ทั้งสองรูปแบบที่แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีจากความรู้ของตลาดและในทางกลับกันพวกเขา นอกจากนี้ยังสามารถยันจากเทคโนโลยีเกี่ยวกับตลาดและในทางกลับของพวกเขา กำหนดลักษณะของความรู้ของผู้บริหารเป็นเงียบทดแทนและไม่ rivalrous ทรัพยากรกลไกทั้งสองนี้ช่วยชี้แจงว่าผู้บริหาร cognitively สร้างและปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของพวกเขาโดยการจัดการความรู้ของพวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้โดยใช้สิ่งที่พวกเขารู้เพื่อที่จะ การพัฒนาโครงสร้างความรู้ที่ช่วยให้พวกเขาในการจัดการทรัพยากรของพวกเขาในรูปแบบการแข่งขัน ผลกระทบในทางทฤษฎีและการปฏิบัติของการค้นพบนี้ได้รับการกล่าวถึงและไม่กี่ทิศทางการวิจัยในอนาคตถูกเสนอหวังว่าพวกเขาสร้างแรงบันดาลใจการวิจัยเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงความเข้าใจของเรากลไกผ่านที่ความรู้ของผู้บริหารที่จะใช้ในการก่อสร้างองค์ความรู้และการปรับตัวของรูปแบบธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้เสนอว่า รูปแบบธุรกิจของ บริษัท ประกอบด้วยความรู้โครงสร้างที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของเทคโนโลยีตลาดและ . มีการกล่าวว่า ตลาดและความรู้ทางเทคโนโลยีที่เป็นทรัพยากรที่สมบูรณ์แบบ การศึกษานี้พบว่า สองกลไกของ " ความรู้ " และ " ความรู้ " ที่สามารถส่องสว่างบางแง่มุมของความสัมพันธ์แบบนี้เหล่านี้สองรูปแบบให้ผู้บริหารสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีจากความรู้ของตลาดและในทางกลับกัน พวกเขายังสามารถเรียนรู้จากเทคโนโลยีเกี่ยวกับตลาดและในทางกลับกัน ให้ธรรมชาติของความรู้ของผู้บริหารเป็นส่อพออ้างได้ , ,และไม่ rivalrous ทรัพยากรเหล่านี้สองกลไกช่วยชี้แจงว่าผู้บริหารการประมวลผลสร้างและปรับรูปแบบธุรกิจของพวกเขาโดยการจัดการความรู้ รู้สิ่งที่พวกเขาต้องรู้จักใช้สิ่งที่พวกเขารู้ เพื่อพัฒนาความรู้ของโครงสร้างที่ช่วยให้พวกเขาจัดการทรัพยากรของพวกเขาในการแข่งขันความหมายของทฤษฎี และปฏิบัติ ผลเหล่านี้ได้ถูกกล่าวถึงและทิศทางการวิจัยในอนาคตไม่กี่สำหรับเสนอหวังว่าพวกเขาสร้างแรงบันดาลใจการวิจัยเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงความเข้าใจของกลไกที่ผ่านความรู้ของผู้บริหารใช้ในการรับรู้ และการปรับรูปแบบธุรกิจ