2.2.2. Greater autonomyAutonomy ref

2.2.2. Greater autonomy
Autonomy refers to the sovereign actions of an indi-
vidual or team in bringing forth an idea/vision and
carrying it through to completion. Employees appre-
ciate having discretion in their jobs, as it offers a
certain level of independence and creates a sense of
ownership. It provides the freedom to exercise the
creativity necessary to initiate, develop, and com-
plete innovative initiatives. As such, autonomy con-
tributes to an innovation-driven culture by motivating
employees to engage in innovative pursuits.
Mobile communication startup Snapchat has at-
tracted quality software engineers and developed an
innovative culture through offering considerable employee
autonomy. This discretion has created benefi-
cial learning opportunities for staff members and
serves as ‘‘an incredible source of motivation,’’ says
an anonymous member of Snapchat’s iOS develop-
ment team. ‘‘We’re still a small team facing complex
challenges, and we each shoulder a large amount of
responsibility. But we’ve pushed ourselves and have
improved so much in the process’’ (Quora, 2014).
Business owners who offer autonomy can expect
employees with greater passion and enrichment in
their jobs. People want to be part of something they
believe in, so offering more authority in how the work
is performed provides employees with increased motivation
to solve problems and remain committed to
the organization’s innovation goals.
2.2.3. Financial incentives
In order to encourage innovative behaviors, it is also
logical to financially incentivize such behavior, as
seen in typical pay-for-performance compensation
plans. Although SMEs may not be able to provide
immediate compensation for innovation-related
efforts, they can find ways to tailor rewards such
that employees know what to reach for (Torres,
2015). SMEs can strengthen long-term buy-in from
their employees by implementing gainsharing/profit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.2 อิสระมากขึ้นอิสระหมายถึงการกระทำอธิปไตยของ indi-vidual หรือทีมงานในการนำไปความคิดมีวิสัยทัศน์ และแบกมันผ่านจนเสร็จสมบูรณ์ Appre พนักงาน-ciate มีดุลพินิจในการงาน ที่มีการระดับของความเป็นอิสระ และสร้างความรู้สึกความเป็นเจ้าของ ให้อิสระในการออกกำลังกายความคิดสร้างสรรค์ต้องเริ่มต้น พัฒนา และ com-ริเริ่มนวัตกรรม plete เป็นคอนอิสระเช่น -tributes วัฒนธรรมนวัตกรรมขับเคลื่อนโดยการสร้างแรงจูงใจพนักงานในชั้นนวัตกรรมเริ่มต้นสื่อสารแบบเคลื่อนที่ Snapchat ได้ที่-tracted คุณภาพวิศวกร และพัฒนาเป็นนวัตกรรมวัฒนธรรมผ่านเสนอพนักงานจำนวนมากอิสระ พิจารณานี้มีสร้าง benefi-โอกาสสำหรับพนักงานในการเรียนรู้ซึ่งกันและกัน และทำหน้าที่เป็น ''เหลือเชื่อแรงจูงใจ กล่าวว่าพัฒนาเป็นสมาชิกแบบไม่ระบุชื่อของ iOS ของ Snapchat-ทีมงานติดขัด '' เรายังทีมเล็ก ๆ หันหน้าไปทางที่ซับซ้อนความท้าทาย และเราแต่ละไหล่ขนาดใหญ่ความรับผิดชอบ แต่เราได้ผลักตนเอง และมีดีขึ้นมากในกระบวนการ " (Quora, 2014)เจ้าของธุรกิจที่มีอิสระสามารถคาดหวังพนักงานที่ มีความรักมากขึ้นและโดดเด่นในงานของตน คนต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่พวกเขาเชื่อใน เพื่อ นำเสนอผู้มีอำนาจเพิ่มเติมในวิธีการทำงานทำให้พนักงาน มีแรงจูงใจเพิ่มขึ้นการแก้ไขปัญหา และยังคงมุ่งมั่นที่จะเป้าหมายของนวัตกรรมขององค์กร2.2.3 การแรงจูงใจที่เงินเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมใหม่ ๆ มีตรรกะทางการเงิน incentivize พฤติกรรมดังกล่าว เป็นค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพในทั่วไปค่าตอบแทนแผนการ แม้ว่า SMEs อาจไม่สามารถให้ผลตอบแทนทันทีที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมความพยายาม พวกเขาสามารถค้นหาวิธีการปรับรางวัลดังกล่าวว่า พนักงานรู้ถึง (ทอร์เรส2015) . SMEs สามารถสร้างความเข้มแข็งระยะยาวในจากพนักงานของพวกเขา ด้วยการใช้ gainsharing/กำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2.2
ปกครองตนเองมากขึ้นในกำกับของรัฐหมายถึงการกระทำอธิปไตยของการชี้บอก
vidual หรือทีมงานในการนำมาเป็นความคิดที่มีวิสัยทัศน์ /
และแบกมันผ่านไปเสร็จสิ้น พนักงาน appre-
ciate มีดุลยพินิจในงานของพวกเขาในขณะที่มันมีในระดับหนึ่งของความเป็นอิสระและสร้างความรู้สึกของความเป็นเจ้าของ จะให้อิสระในการออกกำลังกายความคิดสร้างสรรค์ที่จำเป็นในการเริ่มต้นการพัฒนาและสั่งเสร็จคิดริเริ่มนวัตกรรม เช่นอิสระทําบรรณาการวัฒนธรรมนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนโดยการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีส่วนร่วมในการแสวงหาความรู้ที่เป็นนวัตกรรมใหม่. เริ่มต้นการสื่อสารมือถือ Snapchat ได้ AT-วิศวกรซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพและกังวลกับการพัฒนาวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่นำเสนอผ่านพนักงานมากเอกราช ดุลยพินิจนี้ได้สร้าง benefi- โอกาสการเรียนรู้ทางการสำหรับทีมงานและทำหน้าที่เป็น '' เป็นแหล่งที่น่าทึ่งของแรงจูงใจ '' กล่าวว่าสมาชิกที่ไม่ระบุชื่อของiOS พัฒนา Snapchat ของทีมment '' เรายังคงเป็นทีมที่มีขนาดเล็กหันหน้าไปทางที่ซับซ้อนท้าทายและเราแต่ละคนไหล่จำนวนมากของความรับผิดชอบ แต่เราได้ผลักดันตัวเองและมีการปรับตัวดีขึ้นมากในกระบวนการ '' (Quora 2014). เจ้าของธุรกิจที่มีความเป็นอิสระสามารถคาดหวังว่าพนักงานที่มีความรักมากขึ้นและการเพิ่มคุณค่าในงานของพวกเขา คนต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่พวกเขาเชื่อมั่นในการเพื่อนำเสนอผู้มีอำนาจมากขึ้นในการทำงานวิธีการที่จะดำเนินการให้พนักงานที่มีแรงจูงใจเพิ่มขึ้นในการแก้ปัญหาและยังคงมุ่งมั่นที่จะองค์กรเป้าหมายนวัตกรรม. 2.2.3 สิ่งจูงใจทางการเงินเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ก็ยังเป็นเหตุผลที่จะจูงใจทางการเงินพฤติกรรมดังกล่าวในขณะที่มองเห็นได้ในแบบฉบับจ่ายสำหรับผลการดำเนินงานค่าตอบแทนแผน แม้ว่าผู้ประกอบการ SMEs อาจจะไม่สามารถที่จะให้ค่าตอบแทนทันทีสำหรับนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับความพยายามของพวกเขาสามารถหาวิธีที่จะปรับแต่งผลตอบแทนดังกล่าวว่าพนักงานรู้ว่าสิ่งที่จะไปให้ถึง(ตอร์เร, 2015) ผู้ประกอบการ SMEs สามารถเสริมสร้างระยะยาวซื้อในจากพนักงานของพวกเขาโดยการใช้gainsharing / กำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.2 . อิสระมากขึ้น
อิสระหมายถึงพระมหากษัตริย์กระทำของเอกบุคคล -
vidual หรือทีมนำออกมาความคิด / วิสัยทัศน์และ
แบกมันให้เสร็จ พนักงาน appre -
ciate มีดุลยพินิจในงานของพวกเขา มันมี
ระดับของความเป็นอิสระและสร้างความรู้สึกของ
ความเป็นเจ้าของ มันมีเสรีภาพที่จะใช้ความคิดสร้างสรรค์ที่จำเป็นเพื่อเริ่มต้น
-
พัฒนาและรีวิวplete นวัตกรรมใหม่ . เช่น ในคอน -
บรรณาการเพื่อนวัตกรรมขับเคลื่อนวัฒนธรรมโดยการจูงใจพนักงานให้มีส่วนร่วมในการแสวงหาความรู้ใหม่
.
มือถือการสื่อสารเริ่มต้น snapchat ได้ -
tracted คุณภาพวิศวกรซอฟต์แวร์ และพัฒนาเป็นวัฒนธรรมนวัตกรรมผ่านการเสนอมาก

พนักงานอิสระ พร้อมนี้ได้สร้าง benefi -
่โอกาสการเรียนรู้สำหรับพนักงานและ
' 'an เหลือเชื่อซึ่งเป็นแหล่งที่มาของแรงจูงใจ , ' ' กล่าวว่า สมาชิกของ snapchat นิรนาม
-
ment ของ iOS พัฒนาทีม ' ' เราก็ยังเป็นทีมเล็กๆ ต้องเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อนและเราแต่ละคน

ไหล่เป็นจำนวนมากของความรับผิดชอบ แต่เราต้องผลักดันตัวเองและมี
ดีขึ้นมากในกระบวนการ ' ' ( ควอรา
2014 )เจ้าของธุรกิจที่มีอิสระสามารถคาดหวังกับความรักมากขึ้น และเพิ่มพนักงาน

ในงานของพวกเขา ผู้คนต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่พวกเขา
เชื่อ ดังนั้นการเสนอเพิ่มเติมอำนาจในการทำงานของพนักงานที่เพิ่มขึ้นแสดงให้

แรงจูงใจเพื่อแก้ปัญหาและยังคงมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กรนวัตกรรม
.
2.2.3 . สิ่งจูงใจทางการเงิน
ในการส่งเสริมพฤติกรรมสร้างสรรค์ นอกจากนี้
ตรรกะทางการเงิน incentivize พฤติกรรมดังกล่าว ตามที่เห็นในทั่วไปจ่าย

แผนค่าตอบแทนการปฏิบัติงาน แม้ว่าผู้ประกอบการอาจจะไม่สามารถชดเชยได้ทันทีสำหรับนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องให้

ความพยายามที่พวกเขาสามารถหาวิธีที่จะตัดรางวัลดังกล่าว
พนักงานรู้ว่าเอื้อม ( ทอร์เรส ,
2015 ) SMEs สามารถเสริมสร้างระยะยาวซื้อมาจาก
พนักงานของพวกเขาโดยการใช้ gainsharing / กำไร