A A S DISCUSSED IN the Chapter Case

A A S DISCUSSED IN the Chapter Case, General Electric has
been refocusing its businesses through aggressive corporate
divestitures and restructuring. It divested NBC
Universal, chemicals, and insurance. It also restructured
GE Capital.
GE’s focus on clean-tech seems to be bearing some
fruit, with the industrial sector experiencing double-digit
earnings growth in the last few years. The GE Energy division
grew to almost $50 billion in annual revenues, partly
through acquisitions, making up roughly one-third of
GE’s total revenues. Because GE management believes
the energy business has become too big to be managed
effectively, it continued its corporate restructuring and
split the energy business into three standalone strategic
business units in 2012: Power and Water; Oil and Gas;
and Energy Management. This move comes in response

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการกล่าวถึง S A ในกรณีบท ไฟฟ้าทั่วไปรับเฉพาะ refocusing ของธุรกิจผ่านเชิงรุกขององค์กรdivestitures และการปรับโครงสร้าง มัน divested ปลอดสากล สารเคมี และการประกันภัย มันยัง restructuredทุน GEเน้นเทคโนโลยีสะอาดของ GE ดูเหมือนว่า จะแบกบางผลไม้ กับภาคอุตสาหกรรมที่ประสบปัญหาตัวเลขสองหลักการเติบโตกำไรในไม่กี่ปี ส่วนพลังงาน GEเพิ่มขึ้นถึงเกือบ 50 พันล้านเหรียญในปีรายได้ บางส่วนผ่านการซื้อ การทำขึ้นประมาณหนึ่งในสามของรายได้รวมของ GE เนื่องจากเชื่อว่าจัดการ GEธุรกิจพลังงานเป็นใหญ่เกินกว่าจะจัดการได้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ มันต่อการปรับโครงสร้างองค์กร และแบ่งธุรกิจพลังงานเป็นแบบสแตนด์อโลน 3 กลยุทธ์หน่วยธุรกิจใน 2012: ไฟและน้ำ น้ำมันและก๊าซธรรมชาติและการจัดการพลังงาน ย้ายนี้มาตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น s กล่าวถึงในบทกรณีไฟฟ้าทั่วไปได้
ถูก refocusing ของธุรกิจผ่าน บริษัท divestitures
ก้าวร้าวและการปรับโครงสร้าง มันดังกล่าว NBC
สากล เคมีภัณฑ์ และประกันภัย นอกจากนี้ยังปรับปรุง

เมืองหลวง GE GE มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีสะอาดดูเหมือนจะแบกบาง
ผลไม้ กับภาคอุตสาหกรรม พบตัวเลข
ผลประกอบการในไม่กี่ปีส่วน GE พลังงาน
โตเกือบ $ 50 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ต่อปี โดยผ่านการทำ
,
GE ประมาณหนึ่งในสามของรายได้รวม . เพราะการจัดการ GE เชื่อ
ธุรกิจพลังงานได้กลายเป็นขนาดใหญ่เกินไปที่จะจัดการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างต่อเนื่องของการปรับโครงสร้างองค์กร และแยกธุรกิจพลังงาน
3
หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์แบบสแตนด์อโลนใน 2012 : พลังงานและน้ำน้ำมันและก๊าซ ;
และการจัดการพลังงาน นี้ย้ายมาในการตอบสนอง