The SCM professional needs to devel

The SCM professional needs to develop the skills and capabilities to operate effectively in this context. Developing the right skills and knowledge can enhance not only supply chain performance, but also enterprise performance. Supply supply chain managers can no longer rely solely on the focused functional skills of the past to ensure a bright future. Instead , they need to develop cross-functional management skills that must be integrated and aligned with the company’ s overall business strategies. In many cases, this will require a redefinition of the skis, roles, and responsibilities of the supply chain professional. It is apparent that a variety of skills are needed to manage the complexity and uncertainty inherent in SCM . furthermore, supply chain managers need to be open to maintain relevance for the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SCM มืออาชีพความต้องการที่จะพัฒนาทักษะและความสามารถในการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในบริบทนี้ การพัฒนาทักษะด้านขวาและความรู้ที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานไม่เพียง แต่ห่วงโซ่อุปทาน แต่ยังผลการดำเนินงานขององค์กร จัดหาผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานไม่สามารถพึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวกับทักษะการทำงานที่มุ่งเน้นจากอดีตที่ผ่านมาเพื่อให้แน่ใจว่าอนาคตที่สดใส แทนพวกเขาต้องการที่จะพัฒนาทักษะในการบริหารข้ามสายงานที่จะต้องบูรณาการและสอดคล้องกับของ บริษัท กลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ในหลายกรณีนี้จะต้องมีการนิยามใหม่ของสกีบทบาทและความรับผิดชอบของห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมืออาชีพ มันเห็นได้ชัดว่ามีความหลากหลายของทักษะที่จำเป็นในการจัดการความซับซ้อนและความไม่แน่นอนอยู่ในตัว SCM ยิ่งไปกว่านั้นผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้องมีการเปิดให้มีการรักษาความเกี่ยวข้องสำหรับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงมืออาชีพจำเป็นต้องพัฒนาทักษะและความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในบริบทนี้ สามารถเพิ่มการพัฒนาทักษะที่เหมาะสมและความรู้ไม่เพียงแต่ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน แต่ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร โซ่อุปทานผู้จัดการสามารถไม่ใช้ทักษะทำงานเน้นในอดีตเพื่ออนาคตที่สดใส แทน พวกเขาต้องการพัฒนาทักษะการจัดการระหว่างทำงานที่ต้องบูรณาการ และสอดคล้องกับบริษัท ' s กลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ในหลายกรณี นี้จะต้อง redefinition สกี บทบาท ความรับผิดชอบของซัพพลายเชนมืออาชีพ เป็นที่ชัดเจนว่า ความหลากหลายของทักษะจำเป็นในการจัดการความซับซ้อนและความไม่แน่นอนในห่วง นอกจากนี้ จัดการห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้องเปิดเพื่อรักษาความเกี่ยวข้องในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Professional SCM ที่ความต้องการในการพัฒนาทักษะความรู้ความสามารถและความสามารถในการทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในบริบทนี้ การพัฒนาทักษะและความรู้ที่ถูกต้องจะสามารถปรับปรุงไม่ได้เท่านั้น ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชนแต่ยังมี ประสิทธิภาพ ระดับองค์กร ผู้จัดการซัพพลายเชนพาวเวอร์ซัพพลายจะสามารถใช้ผู้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวในทักษะเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่มุ่งเน้นในอดีตที่จะทำให้แน่ใจอนาคตที่สดใสไม่มีอีกต่อไป แทนพวกเขาต้องการพัฒนาด้านการบริหารจัดการงานที่จะต้องมีการผนวกรวมและในแนวเดียวกันกับบริษัท' s ที่ปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจโดยรวม ในหลายกรณีนี้จะต้องให้ทูตใหม่กันแน่?ของสกีที่ความรับผิดชอบและบทบาทหน้าที่ของซัพพลายเชนได้อย่างมืออาชีพ เป็นที่ประจักษ์ว่าความหลากหลายของความรู้ความชำนาญมีความจำเป็นในการจัดการกับความไม่แน่นอนและความซับซ้อนที่มีมาแต่กำเนิดใน SCM ......ยิ่งไปกว่านั้นผู้จัดการซัพพลายเชนจะต้องเปิดให้บริการเพื่อรักษาความสัมพันธ์ในอนาคต