The strongest relation found in thi

The strongest relation found in this study, is that workers and
managers who have a strategic HR preference are more likely to have a positive
attitude towards E-HRM systems. When workers or managers prefer HR in the
employee champion role, however, we find a more negative attitude towards E-HRM.
These findings are in line with the first and second hypotheses. A positive relation
between a preference for HR in the administrative expert role and the attitude towards
E-HRM was also expected, but this was not found. The correlation matrix does show a
significant correlation between these two variables, but in the multiple regression
analysis the effect is no longer present. It is probably repressed by the variable on
strategic preference. All in all, the results fit well with the existing literature. Gardner
et al. (2003) provided earlier evidence from HR professionals and executives on the
association between strategic HR and E-HRM adoption. The current study
corroborates their findings in line management and shop-floor employees. It is
important to note that our results are comparable on this point for shop-floor
employees and managers. So, preferences as to HR roles do tend to influence
acceptance of E-HRM not only in HR professionals, but also in non-HR professionals.
The multiple regression results for the administrative expert role seem to divert from
this pattern, but we assume that this happens for statistical reasons, not for conceptual
reasons. Taking this alternative explanation into account, further confirmation of the
first and second hypotheses can be found in this study. This leads to an important
question as to the validity of the model as proposed by Ulrich (1997), when using it to
measure HR role preferences as opposed to actual HR roles. In this research context, it
may be more valid to reduce the original model with four roles to one with only two
roles. One side of this two-role model might best be described as the HR professional in
a strategic, change and performance-oriented role supporting the organization. The
other side puts the HR professional in the role of employee champion, somehow operating as an interface between parties on both sides of the employment relationship.
This two-dimensional model reminds one of the basic ambiguity that is present in the
HR function about “whose side one is on”: the employee or the organization (Legge,
1978; Guest and King, 2004).
IT experiences
In our third hypothesis a positive relation was expected between reported ease of use,
usability, user support and output quality of an IT system and the attitude towards
E-HRM. We find that shop-floor employees and managers, who evaluate currently used
IT systems as more useful than others, have a significantly more positive attitude
towards E-HRM. This result is clearly significant in the total sample and in the
shop-floor sub-sample. But, although this result is not significant in managers, the
corresponding standardized beta coefficient (0.19) is not insubstantial. Experienced IT
system usability seems to be important for all types of employees.
For user support, the results are clearly different for shop-floor employees and
managers. The user support factor appears to be especially predictive of E-HRM
system acceptance among managers.
Experiences with IT systems do have, as stated in the third hypothesis, an
important impact on the attitude towards E-HRM systems. However, based on the
multiple regression equation results, the ease of use does not appear to have a
significant influence on the attitude towards E-HRM systems in the current study. This
is contradictory to most of the research literature on user acceptance (Legris et al.,
2003). However, as the bivariate correlation coefficient between ease of use and attitude
towards E-HRM was significant, the absence of a significant finding in the multiple
regression equation is probably again due to a repression effect: other IT experiences in
the equation probably capture most of the variance from the ease of use variable.
Overall, moderate confirmation for H3 (based on the TAM model) was found in this
study. The major limitation seems to be the statistical redundancy of the factors
discerned in the original model. The dimensionality of models in the area of research on
IT user acceptance is the object of several recent studies. Venkatesh et al. (2003)
provide an overview and integration of this literature.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พบในการศึกษานี้ ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งคือคน และ
ผู้จัดการที่มีความสนใจเชิงกลยุทธ์ของ HR มีแนวโน้มที่จะมีการบวก
ทัศนคติที่มีต่อระบบ E-HRM เมื่อผู้ปฏิบัติงานหรือผู้จัดการต้อง HR ใน
พนักงานบทบาทแชมป์ อย่างไรก็ตาม เราค้นหาทัศนคติลบขึ้นไปทาง E-HRM.
พบเหล่านี้จะสอดคล้องกับสมมุติฐาน และสอง ความสัมพันธ์ทางบวก
ระหว่างความสนใจชมธุรการผู้เชี่ยวชาญและทัศนคติที่มีต่อ
E-HRM ยังคาดว่า แต่นี้ไม่ แสดงเมตริกซ์สหสัมพันธ์การ
ความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ ระหว่างตัวแปรสองเหล่านี้ แต่ ในการถดถอยหลาย
ไม่มีวิเคราะห์ผล มันคงเป็น repressed โดยตัวแปรบน
ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ทั้งหมดในทุก ผลพอดีกับวรรณคดีที่มีอยู่ การ์ดเนอร์
et al. (2003) ให้หลักฐานก่อนหน้านี้จากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้บริหารในการ
ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ HR และ E-HRM ยอมรับ การศึกษาปัจจุบัน
corroborates ค้นพบในพนักงานจัดการและ -ผลิตรายการ เป็น
โปรดทราบว่า ผลของเราจะเทียบในจุดนี้สำหรับผลิต-
พนักงานและผู้จัดการ ดังนั้น ลักษณะเป็นบทบาท HR มีแนวโน้มที่ มีอิทธิพลต่อ
ยอมรับ E-HRM ไม่เพียง ในผู้เชี่ยวชาญด้าน HR แต่ยังอยู่ ในอาชีพ HR ไม่
ผลการถดถอยหลายที่ธุรการผู้เชี่ยวชาญดูเหมือน สำราญจาก
รูปนี้ แต่เราคิดว่า นี้เกิดขึ้นด้วยเหตุผลทางสถิติ ไม่แนวคิด
เหตุผล การอธิบายนี้ทางบัญชี ไปยืนยัน
สามารถพบ และสองสมมุติฐานในการศึกษานี้ได้ นี้นำไปสู่ความสำคัญ
คำถามที่ว่าถูกต้องของแบบจำลองที่เสนอโดย Ulrich (1997), เมื่อใช้กับ
วัดลักษณะบทบาท HR จำกัดบทบาท HR จริง ในบริบทนี้วิจัย มัน
อาจจะถูกต้องมากขึ้นเพื่อลดแบบเดิมกับสี่บทบาทจะมีเพียงสอง
บทบาท ด้านหนึ่งของรูปแบบสองบทบาทนี้อาจจะอธิบายส่วนเป็น HR มืออาชีพใน
กลยุทธ์ เปลี่ยนแปลงและสนับสนุนองค์กรบทบาทมุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานได้ ใน
ด้านอื่น ๆ ทำให้ HR มืออาชีพในบทบาทของพนักงานแชมป์ ปฏิบัติอย่างใด เป็นอินเทอร์เฟซระหว่างฝ่ายทั้งสองด้านของความสัมพันธ์การจ้างงาน
รุ่นสองนี้จะแจ้งเตือนหนึ่งย่อพื้นฐานที่มีอยู่ในตัว
HR ฟังก์ชันเกี่ยวกับ "ด้านหนึ่งอยู่บน": พนักงานหรือองค์กร (Legge,
1978 แขกและ King, 2004) .
มันประสบการณ์
ในสมมติฐานของเราที่สามความสัมพันธ์บวกคาดว่าระหว่างความง่ายในการใช้งาน รายงาน
ใช้ ผู้สนับสนุน และผลผลิตมีคุณภาพมีระบบ IT และทัศนคติที่มีต่อ
E-HRM เราพบว่า ชั้นร้านค้าพนักงานและผู้จัดการ ผู้ประเมินปัจจุบันใช้
ระบบไอทีเป็นประโยชน์ยิ่งกว่าผู้อื่น มีทัศนคติอย่างมีนัยสำคัญยิ่งบวก
ไปทาง E-HRM ผลลัพธ์นี้เป็นสำคัญอย่างชัดเจน ในตัวอย่างทั้งหมด และในการ
-ผลิตตัวอย่างย่อย แต่ แต่ผลนี้ไม่สำคัญในการจัดการ การ
สัมประสิทธิ์เบต้าเป็นมาตรฐานสอดคล้องกัน (0.19) ไม่ insubstantial พบ
ใช้งานระบบดูเหมือนจะสำคัญสำหรับชนิดทั้งหมดของพนักงาน
สำหรับผู้สนับสนุน ผลลัพธ์แตกต่างกันอย่างชัดเจนสำหรับพนักงานผลิต และ
ผู้จัดการ ตัวสนับสนุนผู้ใช้ปรากฏขึ้นให้โดยเฉพาะงานของ E HRM
ระบบการยอมรับในหมู่ผู้จัดการ
มีประสบการณ์ระบบไอที ตามที่ระบุในสมมติฐานที่สาม การ
ผลกระทบที่สำคัญในทัศนคติมีต่อระบบ E-HRM อย่างไรก็ตาม ตาม
ผลหลายการถดถอยสมการ ความง่ายในการใช้งานไม่ ได้เป็น
อิทธิพลสำคัญในทัศนคติมีต่อระบบ E-HRM ในการศึกษาปัจจุบัน นี้
จะขัดแย้งกับวรรณกรรมวิจัยบนผู้ใช้ยอมรับ (Legris et al.,
2003) อย่างไรก็ตาม เป็นค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ bivariate ระหว่างความง่ายในการใช้และทัศนคติ
ไปทาง E-HRM เป็นสำคัญ ของค้นหาสำคัญในหลาย
สมการถดถอยจะอีกเนื่องจากผลการปราบปราม: อื่น ๆ มันประสบการณ์ใน
สมการอาจจับส่วนใหญ่ต่างจากความง่ายของการใช้ตัวแปร
โดยรวม ยืนยันปานกลางสำหรับ H3 (ตามแบบทัม) พบในนี้
เรียน ข้อจำกัดที่สำคัญดูเหมือนจะ ซ้ำสถิติของ
เข้าใจในแบบเดิม Dimensionality รุ่นในพื้นที่วิจัย
IT ผู้ใช้ยอมรับเป็นวัตถุของการศึกษาล่าสุดหลาย Venkatesh et al. (2003)
ให้ภาพรวมการรวมของวรรณคดีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่สุดที่พบในการศึกษาครั้งนี้คือการที่คนงานและ
ผู้บริหารที่มีการตั้งค่าทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะมีการบวก
ทัศนคติต่อระบบ E-HRM เมื่อคนงานหรือผู้จัดการชอบบุคคลใน
บทบาทของพนักงานแชมป์ แต่เราพบว่ามีทัศนคติเชิงลบมากขึ้นต่อ E-HRM
การค้นพบนี้สอดคล้องกับสมมติฐานแรกและครั้งที่สอง ความสัมพันธ์เชิงบวก
ระหว่างการตั้งค่าสำหรับบุคคลในบทบาทผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารและทัศนคติต่อ
E-HRM ที่คาดว่ายัง แต่ตอนนี้ยังไม่พบ เมทริกซ์สหสัมพันธ์ไม่แสดง
ความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองตัวแปร แต่ในการถดถอยหลาย
การวิเคราะห์ผลกระทบที่ไม่เป็นปัจจุบัน มันอาจจะอัดอั้นโดยตัวแปรใน
การตั้งค่าเชิงกลยุทธ์ ทั้งหมดในทุกผลพอดีกับวรรณกรรมที่มีอยู่ การ์ดเนอร์
และคณะ (2003) ได้ให้หลักฐานก่อนหน้านี้จากผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารเกี่ยวกับ
ความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และ E-HRM การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม การศึกษาในปัจจุบัน
ยืนยันการค้นพบของพวกเขาในการจัดการสายและพนักงานร้านค้า มันเป็น
สิ่งสำคัญที่จะทราบว่าผลของเราที่มีการเทียบเคียงในประเด็นสำหรับร้านค้าชั้นนี้
พนักงานและผู้จัดการ ดังนั้นการตั้งค่าเป็นบทบาทที่บุคคลจะมีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อ
การยอมรับของ E-HRM ไม่เพียง แต่ในด้านทรัพยากรบุคคล แต่ยังอยู่ในมืออาชีพไม่ใช่ HR
ผลการถดถอยพหุคูณสำหรับบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารดูเหมือนจะเบี่ยงเบนความสนใจจาก
การทำแบบนี้ แต่เราคิดว่า นี้เกิดขึ้นด้วยเหตุผลทางสถิติไม่ได้สำหรับแนวความคิด
เหตุผล การอธิบายทางเลือกนี้ในบัญชีการยืนยันต่อไปของ
สมมติฐานแรกและครั้งที่สองสามารถพบได้ในการศึกษาครั้งนี้ นี้นำไปสู่สิ่งที่สำคัญ
คำถามที่ถูกต้องของรูปแบบที่เสนอโดยอูล (1997) เมื่อมันมาใช้เพื่อ
วัดค่าบทบาท HR เมื่อเทียบกับบทบาทของบุคคลที่เกิดขึ้นจริง ในบริบทการวิจัยครั้งนี้ก็
อาจจะเป็นที่ถูกต้องมากขึ้นเพื่อลดรูปแบบเดิมที่มีสี่บทบาทหนึ่งมีเพียงสอง
บทบาท ด้านหนึ่งของรูปแบบนี้สองบทบาทที่ดีที่สุดอาจจะอธิบายได้ว่าทรัพยากรบุคคลมืออาชีพใน
การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานที่มุ่งเน้นบทบาทในการสนับสนุนองค์กร
ด้านอื่น ๆ ทำให้ทรัพยากรบุคคลมืออาชีพในบทบาทของแชมป์ของพนักงานอย่างใดในการดำเนินงานเป็นส่วนติดต่อระหว่างคู่สัญญาทั้งสองด้านของความสัมพันธ์ของการจ้างงาน
แบบนี้สองมิติเตือนหนึ่งในความกำกวมพื้นฐานที่มีอยู่ใน
การทำงานเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล "ซึ่งเป็น ด้านหนึ่งเป็น "พนักงานหรือองค์กร (โรซีเลกก์,
1978; บุคคลและกิ่ง 2004)
ไอทีประสบการณ์
ในสมมติฐานที่สามของเรามีความสัมพันธ์เชิงบวกที่คาดว่าระหว่างความสะดวกในการรายงานการใช้งาน
การใช้งานและการสนับสนุนของผู้ใช้และผลผลิตที่มีคุณภาพของไอที ระบบและทัศนคติที่มีต่อ
E-HRM เราพบว่าพนักงานของร้านค้าและผู้บริหารที่ประเมินขณะนี้ใช้
ระบบไอทีที่มีประโยชน์มากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ มีทัศนคติที่เป็นบวกมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
ทาง E-HRM ผลนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างชัดเจนในกลุ่มตัวอย่างทั้งหมดและใน
ร้านค้าย่อยตัวอย่าง แต่แม้ว่าผลนี้ไม่ได้มีนัยสำคัญในการบริหาร
ค่าสัมประสิทธิ์เบต้าสอดคล้องมาตรฐาน (0.19) ไม่ไร้สาระ ที่มีประสบการณ์ด้านไอที
ระบบการใช้งานน่าจะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกประเภทของพนักงาน
สำหรับการสนับสนุนผู้ใช้ที่มีผลอย่างเห็นได้ชัดที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานร้านค้าและ
ผู้จัดการ ปัจจัยที่สนับสนุนผู้ใช้ที่ดูเหมือนจะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพยากรณ์ E-HRM
การยอมรับระบบในหมู่ผู้จัดการ
ประสบการณ์กับระบบไอทีจะมีตามที่ระบุไว้ในสมมติฐานที่สาม
ผลกระทบที่สำคัญเกี่ยวกับทัศนคติที่มีต่อระบบ E-HRM แต่ขึ้นอยู่กับ
ผลการหลายสมการถดถอยความสะดวกในการใช้งานไม่ปรากฏที่จะมี
อิทธิพลอย่างมากต่อทัศนคติที่มีต่อระบบ E-HRM ในการศึกษาปัจจุบัน นี้
เป็นความขัดแย้งที่มากที่สุดของงานวิจัยเกี่ยวกับการยอมรับของผู้ใช้ (Legris et al.,
2003) อย่างไรก็ตามในขณะที่ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ระหว่างสองตัวแปรสะดวกในการใช้และทัศนคติ
ที่มีต่อ E-HRM อย่างมีนัยสำคัญการขาดของการค้นพบที่สำคัญในหลาย
สมการถดถอยอาจจะเป็นอีกครั้งเนื่องจากผลการปราบปราม: อื่น ๆ ที่มีประสบการณ์ด้านไอทีใน
สมการที่น่าจะจับภาพส่วนใหญ่ของ ความแปรปรวนจากความสะดวกในการใช้ตัวแปร
โดยรวมยืนยันปานกลาง H3 (ขึ้นอยู่กับรูปแบบการ TAM) ถูกพบใน
การศึกษา ข้อ จำกัด ที่สำคัญน่าจะเป็นความผิดพลาดทางสถิติของปัจจัยที่
มองเห็นในรูปแบบเดิม มิติของรูปแบบในพื้นที่ของการวิจัยใน
การยอมรับของผู้ใช้ไอทีเป็นวัตถุของการศึกษาที่ผ่านมาหลาย เตซและคณะ (2003) ได้
ให้ภาพรวมและบูรณาการของวรรณกรรมนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ที่พบในการศึกษานี้ คือ พนักงานและผู้จัดการที่มีความชอบ
HR เชิงกลยุทธ์จะมีทัศนคติเชิงบวกต่อระบบ e-hrm
. เมื่อพนักงานหรือผู้บริหารต้องการ HR ใน
แชมป์พนักงานบทบาท อย่างไรก็ตาม เราพบว่าทัศนคติเชิงลบมากขึ้นต่อ e-hrm .
ข้อมูลนี้จะสอดคล้องกับสมมติฐานแรกและสอง
มีความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างการตั้งค่าสำหรับ HR ในผู้เชี่ยวชาญการบริหารบทบาทและทัศนคติต่อ
e-hrm ยังคาดหวัง แต่ก็ไม่พบ เมทริกซ์สหสัมพันธ์ไม่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างสองตัวแปร
เหล่านี้ แต่ในการวิเคราะห์การถดถอย พหุคูณ
ผลไม่มีปัจจุบัน มันอาจจะกดดันโดยตัวแปรบน
ความชอบเชิงกลยุทธ์ ทั้งหมดในทุกผลเหมาะกับวรรณกรรมที่มีอยู่ การ์ดเนอร์
et al . ( 2003 ) ให้หลักฐานก่อนหน้านี้ จากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้บริหารในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล e-hrm
เชิงกลยุทธ์และการยอมรับ
การศึกษาปัจจุบัน HUB ค้นพบในการจัดการสายและพนักงานร้านชั้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าผลของเรา
เปรียบเทียบในจุดนี้สำหรับร้านค้าชั้น
พนักงานและผู้จัดการดังนั้น ลักษณะเป็นบทบาท HR มักจะมีอิทธิพลต่อ
ยอมรับ e-hrm ไม่เพียง แต่ในผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เท่านั้น แต่ยังในผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ไม่ .
การถดถอย พหุคูณแบบบทบาทผู้เชี่ยวชาญการบริหารดูเหมือนจะเบี่ยงเบนจาก
รูปแบบนี้ แต่เราคิดว่านี้เกิดขึ้นเพื่อเหตุผลทางสถิติ ไม่เหตุผลความคิด

การอธิบายทางเลือกนี้ลงในบัญชีการยืนยันต่อไปของ
สมมติฐานที่ 1 และ 2 สามารถพบได้ในการศึกษานี้ นี้นำไปสู่คำถามที่สำคัญ
เพื่อความถูกต้องของแบบจำลองที่เสนอโดย Ulrich ( 1997 ) , เมื่อใช้

วัด HR บทบาทลักษณะตรงข้ามกับบทบาท HR จริง ในการวิจัยนี้ บริบท
อาจจะมีใช้ได้ลดแบบเดิมที่มี 4 บทบาทหนึ่งที่มีเพียงสอง
บทบาทด้านหนึ่งของนี้สองแบบอย่างดีที่สุดอาจจะอธิบายเป็น HR มืออาชีพในการเปลี่ยนแปลงบทบาทเชิงกลยุทธ์ และสนับสนุนองค์กรที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพ
อีกด้านใส่ HR มืออาชีพในบทบาทของแชมป์พนักงานปฏิบัติการอย่างใดเป็นส่วนติดต่อระหว่างบุคคลทั้งสองด้านของการจ้างงานความสัมพันธ์ .
แบบจำลองสองมิติเตือนหนึ่งของความคลุมเครือพื้นฐานที่มีอยู่ในการทำงาน HR เกี่ยวกับ "
ที่มีด้านหนึ่งเป็น " พนักงานหรือองค์กร ( ฝันหวาน
, 1978 ; แขกและกษัตริย์ , 2004 ) .

มันประสบการณ์ของเราสามสมมติฐานความสัมพันธ์เชิงบวกคาดว่าระหว่างรายงาน
ใช้ง่าย การใช้งาน , สนับสนุนผู้ใช้และคุณภาพผลผลิตของระบบมัน และทัศนคติต่อ
e-hrm .เราพบที่ร้านชั้นพนักงานและผู้บริหารที่ประเมินในปัจจุบันใช้ระบบ
เป็นประโยชน์มากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ มีความเจตคติต่อ e-hrm
. ผลที่ได้นี้เป็นอย่างชัดเจนที่สำคัญในตัวอย่างทั้งหมดใน
ชั้นร้านค้าย่อยตัวอย่าง แต่ผลที่ได้นี้ไม่พบในผู้จัดการ
สอดคล้องมาตรฐานค่าสัมประสิทธิ์เบต้า ( 0.19 ) ไม่ไร้สาระ .มีประสบการณ์การใช้งานระบบดูเหมือนจะสำคัญ

สำหรับทุกประเภทของพนักงาน สำหรับการสนับสนุนผู้ใช้ ผลลัพธ์จะแตกต่างกันอย่างชัดเจน สำหรับพนักงานและผู้จัดการร้านพื้น
. ปัจจัยสนับสนุนผู้ใช้จะปรากฏขึ้นที่จะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำนายการยอมรับระบบ e-hrm

ประสบการณ์ระหว่างผู้จัดการ กับระบบได้ตามที่ระบุไว้ในสมมติฐานที่สาม
ที่สำคัญส่งผลกระทบต่อทัศนคติที่มีต่อระบบ e-hrm . อย่างไรก็ตาม ขึ้นอยู่กับ
หลายสมการถดถอยผล ใช้งานง่าย ไม่ปรากฏว่ามี
อย่างมีนัยสำคัญมีอิทธิพลต่อทัศนคติที่มีต่อระบบ e-hrm ในการศึกษาปัจจุบัน นี้
ขัดต่อที่สุดของงานวิจัยต่อการยอมรับของผู้ใช้ (
legris et al . , 2003 ) อย่างไรก็ตามเป็นโดยใช้ความสัมพันธ์ระหว่างความสะดวกในการใช้และทัศนคติที่มีต่อ e-hrm
อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ การขาดการสำคัญในสมการถดถอยหลาย
อาจอีกครั้งเนื่องจากการปราบปรามอิทธิพล : อื่น ๆประสบการณ์ใน
สมการอาจจะจับมากที่สุดของความแปรปรวนจากความสะดวกของตัวแปรใช้ .
โดยรวมการยืนยันใช้ H3 ( ตามรูปแบบ TAM ) ที่พบในการศึกษานี้

ข้อจำกัดหลักดูเหมือนจะซ้ำซ้อนสถิติของปัจจัยที่
เข้าใจได้ในแบบเดิม การ dimensionality ของรูปแบบในพื้นที่ของการวิจัยในการยอมรับของผู้ใช้
เป็นวัตถุของการศึกษาล่าสุดหลาย Venkatesh et al . ( 2003 )
ให้ภาพรวมและบูรณาการของวรรณกรรมเรื่องนี้