 predicting the staff’s management

 predicting the staff’s management (career evolution, permutations, leaves, necessary instructions etc.);  predicting the expenses for establishing predicting budgets;  predicting and applying an operational technical documentation (the technical files categorized on types of equipments, technical files categorized on devices, logical repair schemes etc.). methods of predictive maintenance; work’s planning; replacements’ predictive management
On the other hand, we must develop the means of control in order to analyze the obtained results, to correct and improve the correspondent previsions: equipment’s history in order to supervise and control the operation of equipment; the analysis of the costs and failures through the operations of selection, efforts’ focusing, previsions and acting on the “blind spots or the most expensiveparts” (meaning, on the equipment’s weaknesses); the dashboard to control different aspects of maintenance etc.
d. Increasing the rapidity of the intervention.
Irrespective of the prediction’s quality, there will always be unpredictable situations in the maintenance’s domain. It can be said that a maintenance activity without unforeseen situations is, by definition, a highly expensive maintenance. The intervention’s rapidity can be measured acting on:
- the means of communication and informing; the staff’s quality; the coordination of various specialists (a structural problem); the technical documentation, in order to be operational; material stock’s management, like: transport means, maintenance tools etc. An important issue that must be held in mind is the issue of the couple “maintenancesecurity”, from the initial stage of equipment’s design, in order to facilitate the access and guarantee a greater security of the staff and of the equipment.
e. The developing and the facilitation of the relationship productionmaintenance and transferring some
maintenance operations towards production. The manner in which the maintenance activity is organized mut allow an improvement of these connections, which are primordial. The urgent matters will be the object of direct relationships between the executors, and the issues of improvements and modifications will be the object of
profitability studies and of relationship between the persons who are responsible and the management. The maintenance compartment must participate at writing the orders of equipment’s introduction, supervising and liquidation, it should be informed over the production programs and consulted on these programs’ modifications
in order to give the okay and to take the eventual necessary measures in the maintenance’s domain. A mixed team will establish the “productionmaintenance”, the list of banal maintenance operations that are the exclusive task of the
production or exploit operators and the ones who need the services of a maintenance person. This process of operation transfer towards the production has as objective the costs’ reduction and determines the production staff to closely supervise the equipment. In the same time, through the fact that production offers the necessary assistance,
when a maintenance agent must be accompanied (out of security reasons, or out of reasons that are inherent to the
intervention executed), his being accompanied by another person must be avoided. In the same time, it’s noticed that
for the handling and supervising of the automatic equipments, which are provided with tele-surveillance and functioning systems, it’s necessary to hire in production some high trained operators. They can be properly instructed, even from the time in which they are hired, in order to be given all the “first degree” (or level one) maintenance
operations, including emergency repairs and small maintenance operations. This maintenance transfer, named “level one” transfer, towards the production, is facilitated, at modern equipments, by the presence of:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการของพนักงาน (วิวัฒนาการอาชีพ สับ ใบไม้ คำแนะนำที่จำเป็นฯลฯ); การคาดการณ์ คาดการณ์ค่าใช้จ่ายสำหรับการสร้างการคาดการณ์งบประมาณ คาดการณ์ และใช้เทคนิคการดำเนินงาน (แฟ้มเทคนิคแบ่งประเภทของอุปกรณ์ เทคนิคแฟ้มบนอุปกรณ์ การจัดประเภทแผนงานซ่อมตรรกศาสตร์ฯลฯ .) วิธีการบำรุงรักษางาน การวางแผนของงาน บริหารงานของแทนบนมืออื่น ๆ เราต้องพัฒนาวิธีการควบคุมการวิเคราะห์ผลลัพธ์ได้รับ การแก้ไข และปรับปรุง previsions ผู้สื่อข่าว: ประวัติของอุปกรณ์เพื่อกำกับดูแล และควบคุมการทำงานของอุปกรณ์ การวิเคราะห์ต้นทุนและความล้มเหลวทางการดำเนินงานของตัวเลือก เน้นของความพยายาม previsions และทำหน้าที่ในการ "จุดบอดหรือ expensiveparts มากที่สุด" (หมายถึง ในจุดอ่อนของอุปกรณ์); แดชบอร์ดเพื่อควบคุมลักษณะต่าง ๆ ของการบำรุงรักษาเป็นต้นd. เพิ่ม rapidity ของการแทรกแซงบกคำทำนายคุณภาพ เสมอจะมีสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนในการรักษาโดเมน มันสามารถจะกล่าวกิจกรรมการบำรุงรักษา โดยไม่มีสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันว่า ตามข้อกำหนด บำรุงรักษาแพงมาก แทรกแซงของ rapidity สามารถวัดกระทำการ: -วิธีการสื่อสารและการแจ้งให้ทราบ คุณภาพของพนักงาน ประสานงานของผู้เชี่ยวชาญต่าง ๆ (โครงสร้างปัญหา); เทคนิค เพื่อให้การดำเนินงาน จัดการสต็อกวัตถุดิบ เช่น: หมายถึง การขนส่งบำรุงรักษาเครื่องมือเป็นต้น ประเด็นสำคัญที่ต้องจัดขึ้นในจิตใจเป็นเรื่องสอง "maintenancesecurity" จากระยะเริ่มต้นของการออกแบบของอุปกรณ์ การอำนวยความสะดวกในการเข้าถึง และรับประกันความปลอดภัยที่มากขึ้น ของพนักงาน และอุปกรณ์e. การพัฒนาและการอำนวยความสะดวก productionmaintenance สัมพันธ์และโอนบางการดำเนินการบำรุงรักษาต่อผลิต ลักษณะซึ่งกิจกรรมการบำรุงรักษามี mut จัดให้การปรับปรุงการเชื่อมต่อเหล่านี้ ซึ่งเป็น primordial เรื่องเร่งด่วนจะเป็นวัตถุของความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการ executors และปัญหาของการปรับปรุงและการปรับเปลี่ยนจะมีของการศึกษาผลกำไร และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีความรับผิดชอบและการจัดการ เหนือศีรษะบำรุงรักษาต้องมีส่วนร่วมเขียนใบสั่งของของอุปกรณ์แนะนำ ควบคุม และชำระบัญชี มันควรทราบผ่านโปรแกรมผลิต และรับคำแนะนำในการแก้ไขของโปรแกรมเหล่านี้การให้ดี และใช้มาตรการจำเป็นสุดในการรักษาโดเมน ทีมผสมจะสร้าง "productionmaintenance" รายการของการดำเนินงานบำรุงรักษา banal ที่งานพิเศษผู้ประกอบการผลิตหรือโกงและคนที่ต้องให้บริการบำรุงรักษาคน ขั้นตอนการโอนย้ายการดำเนินการต่อการผลิตมีวัตถุประสงค์ลดต้นทุน และกำหนดพนักงานผลิตอุปกรณ์ที่กำกับดูแลอย่างใกล้ชิด ในเวลาเดียวกัน ผ่านความจริงที่ว่า ผลิตเสนอความช่วยเหลือที่จำเป็นเมื่อต้องมาเป็นผู้ทำหน้าที่บำรุงรักษา (จากเหตุผลด้านความปลอดภัย หรือเหตุผลที่มีโดยธรรมชาติเพื่อการแทรกแซงดำเนินการ), เขาติดสอยห้อยตามคนอื่นต้องสามารถหลีกเลี่ยง ในเวลาเดียวกัน จะได้สังเกตเห็นที่สำหรับการจัดการและการควบคุมของอุปกรณ์อัตโนมัติ ซึ่งจะมีเมลเฝ้าระวังและระบบการทำงาน มันจะจำเป็นต้องจ้างดำเนินการฝึกอบรมบางอย่างสูงในการผลิต พวกเขาสามารถจะถูกคำแนะนำ ได้จากเวลาที่พวกเขาจ้างงาน การได้รับหรือทั้งหมด "ระดับแรก" (ระดับหนึ่ง) บำรุงรักษาดำเนินงาน รวมถึงการซ่อมแซมฉุกเฉินและการดำเนินการบำรุงรักษาน้อย โอนที่ใช้ในการบำรุงรักษานี้ "ระดับหนึ่ง" โอนย้าย ต่อการผลิต การตั้งชื่อจะอาศัย ในอุปกรณ์ทันสมัย สถานะของ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำนายการจัดการพนักงาน (วิวัฒนาการอาชีพพีชคณิตใบคำแนะนำที่จำเป็น ฯลฯ ); การคาดการณ์ค่าใช้จ่ายสำหรับการสร้างงบประมาณทำนาย; การทำนายและใช้เอกสารทางเทคนิคในการดำเนินงาน (ไฟล์เทคนิคแบ่งกับประเภทของอุปกรณ์ทางเทคนิคแบ่งไฟล์บนอุปกรณ์แผนการซ่อมแซมตรรกะและอื่น ๆ ) วิธีการซ่อมบำรุงทำนาย; การวางแผนการทำงานของ; เปลี่ยนการบริหารการคาดการณ์
ในทางตรงกันข้ามเราจะต้องพัฒนาวิธีการควบคุมเพื่อวิเคราะห์ผลที่ได้รับการแก้ไขและปรับปรุงผู้สื่อข่าว Previsions: ประวัติศาสตร์ของอุปกรณ์เพื่อดูแลและควบคุมการทำงานของอุปกรณ์; การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายและความล้มเหลวผ่านการดำเนินงานของการเลือกความพยายาม 'เน้น Previsions และทำหน้าที่ที่ "จุดบอดหรือ expensiveparts มากที่สุด" (ความหมายเกี่ยวกับจุดอ่อนของอุปกรณ์); แดชบอร์ดที่จะควบคุมทุกแง่มุมที่แตกต่างกันของการบำรุงรักษา ฯลฯ
ง การเพิ่มความรวดเร็วของการแทรกแซง.
โดยไม่คำนึงถึงคุณภาพของการคาดการณ์ที่มักจะมีสถานการณ์ที่คาดเดาไม่ได้ในการบำรุงรักษาของโดเมน อาจกล่าวได้ว่ากิจกรรมการบำรุงรักษาโดยไม่ต้องสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันคือโดยนิยามการบำรุงรักษาราคาแพงมาก ความรวดเร็วของการแทรกแซงสามารถวัดได้ทำหน้าที่เกี่ยวกับ:
- วิธีการสื่อสารและแจ้ง; พนักงานที่มีคุณภาพ; การประสานงานของผู้เชี่ยวชาญต่างๆ (ปัญหาโครงสร้าง); เอกสารทางเทคนิคเพื่อให้การปฏิบัติงาน บริหารสต็อกวัสดุเช่น: วิธีการขนส่ง, การบำรุงรักษาเครื่องมือ ฯลฯ ปัญหาสำคัญที่จะต้องจัดขึ้นในใจเป็นปัญหาของทั้งคู่ "maintenancesecurity" จากขั้นตอนแรกของการออกแบบอุปกรณ์เพื่อที่จะอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงและรับประกันมากขึ้น การรักษาความปลอดภัยของพนักงานและอุปกรณ์.
อี การพัฒนาและการอำนวยความสะดวกของ productionmaintenance ความสัมพันธ์และถ่ายโอนบางส่วน
การบำรุงรักษาที่มีต่อการผลิต ลักษณะที่กิจกรรมการบำรุงรักษามีการจัด mut ช่วยให้การปรับปรุงการเชื่อมต่อเหล่านี้ซึ่งเป็นที่แรก เรื่องเร่งด่วนที่จะเป็นวัตถุของความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้จัดการและปัญหาของการปรับปรุงและการปรับเปลี่ยนจะเป็นเป้าหมายของ
การศึกษาการทำกำไรและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีความรับผิดชอบและการจัดการ ช่องซ่อมบำรุงต้องมีส่วนร่วมในการเขียนคำสั่งของการแนะนำอุปกรณ์กำกับดูแลและการชำระบัญชีก็ควรได้รับการแจ้งผ่านทางโปรแกรมการผลิตและคำปรึกษาเกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนโปรแกรมเหล่านี้ '
เพื่อที่จะให้โอเคและจะใช้มาตรการที่จำเป็นที่สุดในโดเมนการบำรุงรักษาของ ทีมผสมจะสร้าง "productionmaintenance" รายการของการดำเนินการบำรุงรักษาดาษดื่นที่มีงานพิเศษของ
การผลิตหรือการใช้ประโยชน์จากผู้ประกอบการและคนที่จำเป็นต้องใช้บริการของบุคคลในการบำรุงรักษา กระบวนการของการถ่ายโอนการดำเนินงานไปสู่การผลิตครั้งนี้มีวัตถุประสงค์การลดค่าใช้จ่ายและกำหนดพนักงานการผลิตอย่างใกล้ชิดดูแลอุปกรณ์ ในเวลาเดียวกันผ่านความเป็นจริงว่าการผลิตมีการให้ความช่วยเหลือที่จำเป็น
เมื่อตัวแทนการบำรุงรักษาต้องมาพร้อมกับ (จากเหตุผลด้านความปลอดภัยหรือออกจากเหตุผลที่มีการจดทะเบียน
การแทรกแซงการดำเนินการ) ของเขาถูกพร้อมกับบุคคลอื่นจะต้องหลีกเลี่ยง . ในเวลาเดียวกันก็สังเกตเห็นว่า
ในการจัดการและดูแลของอุปกรณ์อัตโนมัติที่มีให้กับการเฝ้าระวังทางไกลและระบบการทำงานก็จำเป็นที่จะจ้างในการผลิตบางส่วนผู้ประกอบการผ่านการฝึกอบรมที่สูง พวกเขาสามารถได้รับคำแนะนำอย่างถูกต้องแม้จะมาจากเวลาที่พวกเขาจะได้รับการว่าจ้างในการที่จะได้รับทั้งหมด "ปริญญาแรก" (หรือในระดับหนึ่ง) การ
ดำเนินงานรวมทั้งการซ่อมแซมฉุกเฉินและการบำรุงรักษาที่มีขนาดเล็ก การถ่ายโอนการบำรุงรักษานี้ในชื่อ "ระดับหนึ่ง" การถ่ายโอนไปสู่การผลิตที่จะอำนวยความสะดวกในอุปกรณ์ที่ทันสมัยโดยการปรากฏตัวของ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำนายการจัดการของพนักงาน ( อาชีพวิวัฒนาการ ชุลมุน ใบไม้ เป็นคำแนะนำ ฯลฯ ) ; ประมาณการค่าใช้จ่ายสำหรับการประมาณการงบประมาณ ; ทำนายและใช้โปรแกรมเอกสารเทคนิคปฏิบัติการ ( ไฟล์เทคนิคแบ่งชนิดของอุปกรณ์ทางเทคนิคแบ่งไฟล์บนอุปกรณ์ วิธีการซ่อม ตรรกะ ฯลฯ )วิธีการบำรุงรักษาพยากรณ์ การวางแผนงาน การเปลี่ยนเพื่อการจัดการ
' บนมืออื่น ๆที่เราต้องพัฒนาวิธีการควบคุมเพื่อวิเคราะห์ผล เพื่อแก้ไขและปรับปรุงประ previsions : ประวัติอุปกรณ์ เพื่อดูแลและควบคุมการปฏิบัติงานของอุปกรณ์การวิเคราะห์ต้นทุนและความล้มเหลวผ่านการดำเนินงานของการเลือก ความพยายาม ' เน้น previsions และการแสดงใน " จุดบอด หรือ expensiveparts ที่สุด " ( ความหมาย บนอุปกรณ์จุดอ่อน ) ; แผงควบคุมด้านการบำรุงรักษา ฯลฯ
D . เพิ่มความเร็วของการแทรกแซง .
โดยไม่คำนึงถึงคุณภาพของ การทำนายมีจะเป็นสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนในโดเมนของการบำรุงรักษา อาจกล่าวได้ว่าไม่มีสถานการณ์ไม่คาดฝันคือการบำรุงรักษากิจกรรม , โดยความหมาย , ซ่อมบำรุงรักษาค่อนข้างแพง ของการแทรกแซงสื่อสามารถวัดได้ทำ :
- การสื่อสารและแจ้ง คุณภาพของบุคลากร การประสานงานของผู้เชี่ยวชาญต่าง ๆ ( ปัญหาโครงสร้าง )เอกสารทางเทคนิคในการดำเนินงาน ; คลังวัตถุดิบการจัดการเช่น : วิธีการขนส่ง เครื่องมือซ่อมบำรุง ฯลฯ เป็นปัญหาสำคัญที่ต้องจัดในจิตใจ คือเรื่องของคู่ " maintenancesecurity " จากขั้นตอนแรกของการออกแบบอุปกรณ์ เพื่อความสะดวกในการเข้าถึง และรับประกันความปลอดภัยที่มากขึ้นของ เจ้าหน้าที่และอุปกรณ์
Eการพัฒนาและส่งเสริมความสัมพันธ์ของ productionmaintenance และถ่ายโอนบาง
งานซ่อมบำรุงต่อการผลิต วิธีการในการรักษากิจกรรมจัดมุดให้การปรับปรุงการเชื่อมต่อเหล่านี้ ซึ่งกลุ่ม . เรื่องเร่งด่วน จะเป็นเป้าหมายของความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้และประเด็นการปรับปรุงและการแก้ไขจะเป็นวัตถุของการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างอัตราผลตอบแทนและ
ผู้ที่รับผิดชอบและการจัดการ การบํารุงรักษาช่องต้องมีส่วนร่วมในการเขียนคำสั่งเบื้องต้นของอุปกรณ์ การนิเทศและการชำระหนี้ จึงควรทราบมากกว่าโปรแกรมการผลิตและปรึกษาในโปรแกรมการปรับเปลี่ยน
' เหล่านี้เพื่อให้เข้าใจและใช้เป็นมาตรการสุดท้ายในโดเมนของการบำรุงรักษา ทีมผสมจะสร้าง " productionmaintenance " , รายการของงานซ่อมบำรุงดาษดื่นที่มีเฉพาะงานของ
การผลิตหรือใช้ประโยชน์ ผู้ประกอบการและผู้ที่ต้องใช้บริการของการบำรุงรักษาบุคคลนี้ขั้นตอนการโอนการดำเนินงานต่อการผลิตได้ตามวัตถุประสงค์และลดต้นทุน ' กำหนดพนักงานฝ่ายผลิตดูแลอย่างใกล้ชิด อุปกรณ์ ใน เวลาเดียวกัน ผ่าน ความจริงที่ว่า การผลิตเสนอความช่วยเหลือที่จำเป็น
เมื่อเจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุงต้องมี ( จากเหตุผล ความมั่นคง หรือจากสาเหตุที่แท้จริงกับ
แทรกแซงประหาร )ของเขาถูกพร้อมด้วยบุคคลอื่นที่ต้องหลีกเลี่ยง ใน เวลาเดียวกัน มันสังเกตเห็นว่า
สำหรับการจัดการและการกำกับดูแลของอุปกรณ์อัตโนมัติ ซึ่งมีให้กับระบบการเฝ้าระวัง Tele และการทำงาน มันก็จำเป็นที่จะจ้างในการผลิตบางสูงผ่านการฝึกอบรมผู้ประกอบการ พวกเขาสามารถถูกสั่ง แม้แต่เวลาที่พวกเขามีการจ้างงานเพื่อที่จะได้รับทั้งหมด " ระดับหนึ่ง " ( หรือระดับหนึ่ง ) งานซ่อมบำรุง
รวมทั้งการซ่อมแซมฉุกเฉิน และงานซ่อมบำรุงขนาดเล็ก นี้รักษาโอน ชื่อ " ระดับหนึ่ง " โอนต่อการผลิต คือ ความสะดวกในอุปกรณ์ที่ทันสมัย โดยการแสดงตนของ :