tPrevious empirical evidence has su

tPrevious empirical evidence has suggested that knowledge management and human resource prac-tices can interact in order to improve firm performance. Based on this idea, the purpose of this studyis to propose and test an integrative model that examines strategic human resource practices as a cat-alytic mechanism influencing the effectiveness of knowledge management. Our findings confirm thatknowledge management strategies positively influence firm performance through certain high workperformance practices – selective staffing, intensive training, active participation, comprehensive per-formance appraisal, and performance-based compensation – highlighting the mediating role of humanresource management in this relationship and the need to align human resource practices with organi-zational strategies.© 2014 AEDEM. Published by Elsevier España, S.L.U. This is an open access article under the CCBY

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักฐานประจักษ์ tPrevious ได้แนะนำว่า การจัดการความรู้และทรัพยากรมนุษย์ prac-tices สามารถติดต่อเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท ขึ้นอยู่กับความคิดนี้ วัตถุประสงค์ของ studyis นี้เสนอ และทดสอบแบบจำลองแบบบูรณาการที่ตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติเป็นกลไกแมว alytic มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของการจัดการความรู้ ผลการวิจัยของเรายืนยันกลยุทธ์การจัดการ thatknowledge บวกมีผลต่อประสิทธิภาพของบริษัทผ่านปฏิบัติบาง workperformance สูง – เลือก และบรรจุพนักงาน ฝึกแบบเร่งรัด ร่วมงาน ประเมินครอบคลุมต่อ-formance ตามประสิทธิภาพการทำงานค่าตอบ แทน – เน้นบทบาท mediating humanresource บริหารในความสัมพันธ์นี้และจำเป็นในการจัดทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติกับกลยุทธ์ organi zational. © 2014 AEDEM เผยแพร่ โดย Elsevier España, S.L.U. นี่คือบทความเข้าเปิดภายใต้การ CCBY

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

tPrevious หลักฐานเชิงประจักษ์ได้ชี้ให้เห็นว่าการจัดการความรู้และทรัพยากรมนุษย์ PRAC tices-สามารถโต้ตอบเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความคิดนี้นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอ studyis และทดสอบรูปแบบบูรณาการที่จะตรวจสอบการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เป็นกลไกแมว alytic ที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของการจัดการความรู้ ค้นพบของเรายืนยันกลยุทธ์การจัดการ thatknowledge บวกมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่ผ่านการปฏิบัติการปฏิบัติงานสูงบางอย่าง - พนักงานเลือกฝึกอบรมอย่างเข้มข้น, การมีส่วนร่วมที่ครอบคลุมการประเมินต่อหล่อลื่นและประสิทธิภาพการทำงานตามค่าตอบแทน - การเน้นบทบาทไกล่เกลี่ยของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในความสัมพันธ์นี้และความจำเป็น การปฏิบัติในการจัดทรัพยากรมนุษย์ด้วยกลยุทธ์ Organi-zational. © 2014 AEDEM เผยแพร่โดยเอลส์España, SLU นี้เป็นบทความที่เปิดภายใต้ CCBY

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐานเชิงประจักษ์ tprevious ได้ชี้ให้เห็นว่าจัดการความรู้ และ tices ปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์สามารถโต้ตอบเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท ตามความคิดนี้ วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้เพื่อนำเสนอและทดสอบแบบบูรณาการรุ่นที่ตรวจสอบการปฏิบัติกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์เป็นแมว alytic กลไกที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของการบริหารจัดการความรู้การค้นพบของเรายืนยัน thatknowledge กลยุทธ์การจัดการบวกมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานผ่านบางอย่างที่การปฏิบัติการปฏิบัติงานสูง–เลือกพนักงานมีส่วนร่วมการฝึกอบรมอย่างเข้มข้น ครอบคลุมการประเมิน formance ต่อ ,ผลงานและค่าตอบแทน–เน้นบทบาทการส่งผ่านของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในความสัมพันธ์นี้ และต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ หรือ zational 2014 aedem . สงวนลิขสิทธิ์ . ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์ เอสปา 15 , s.l.u. นี้เป็นการเปิดบทความภายใต้ ccby