1.The Industrial Revolution began i

1.The Industrial Revolution began in the eighteenth century and transformed the job of manager from owner-manager to professional, salaried manager. Prior to industrialization, the United States was predominantly an agricultural society. The production of manufactured goods was still in the handicraft stage and consisted of household manufacturing, small shops, and local mills. The inventions, machines, and processes of the Industrial Revolution transformed business and management. With the industrial innovations in factory-produced goods, transportation, and distribution, big business came into being. New ideas and techniques were required for managing these large-scale corporate enterprises.
2. Today, business and management continue to be transformed by high technology. In order to keep pace with the increased aped and complexity of business, new means of calculating, sorting and processing information were invented. And interesting description of the modern era is the Information Age that describes the general use of technology to transmit information. Managers realized that they could profit from immediate knowledge of relevant information.
3. Organizations are two or more people working together in a structured, formal environment to achieve common goals. Managers provide guidance, implementation, and coordination so those organizational goals can be reached. The modern manager coaches employees of the organization to develop teamwork, which effectively fulfills their need and achieves organizational objectives. The traditional autocratic organization with its hierarchical system of management and an overbearing “boss” that forces performance out of people is no longer needed. The modern manager provides an atmosphere of empowerment by letting workers make decisions and inspiring people to boost productivity.
4. In order to perform the functions of management and to assume multiple roles, managers be skilled. Robert Katz identified three managerial skills that are essential to successful management: technical, human, and conceptual. Technical skill involves process or technique knowledge and proficiency. Managers use the processes, techniques and tools of a specific area. Human skill involves the ability to interact effectively with people. Managers interact and cooperate with employees. Conceptual skill involves the formulation of ideas. Managers understand abstract relationships, develop ideas, and solve problems creatively. Thus, technical skill deals with things, human skill concerns people, and conceptual skill has to do with ideas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.การปฏิวัติอุตสาหกรรมเริ่มต้นในศตวรรษ eighteenth และแปลงงานของผู้จัดการจากเจ้าของผู้จัดการฝ่ายการจัดการมืออาชีพ เงินเดือน ก่อนที่จะทวีความรุนแรงมาก สหรัฐอเมริกาได้เป็นสังคมการเกษตร การผลิตสินค้ายังอยู่ในขั้นฝีมือ และประกอบด้วยผลิตในครัวเรือน ร้าน และโรงงานในท้องถิ่น สิ่งประดิษฐ์ เครื่องจักร และกระบวนการของการปฏิวัติอุตสาหกรรมเปลี่ยนธุรกิจและการจัดการ ด้วยนวัตกรรม ในโรงงานผลิตสินค้า ขนส่ง อุตสาหกรรม ธุรกิจขนาดใหญ่มาเป็น ใหม่ ๆ และเทคนิคจำเป็นสำหรับการจัดการองค์กรธุรกิจขนาดใหญ่เหล่านี้2. วันนี้ ธุรกิจและการจัดการต่อไปถูกแปลง โดยเทคโนโลยีระดับสูง Aped เพื่อให้ทันกับการเพิ่มขึ้น และความซับซ้อนของธุรกิจ ใหม่หมายถึงการคำนวณ การเรียงลำดับ และการประมวลผลข้อมูลได้คิด และคำอธิบายที่น่าสนใจของยุคสมัยใหม่เป็นยุคของ ข้อมูลที่อธิบายการใช้เทคโนโลยีการส่งผ่านข้อมูลทั่วไป ผู้จัดการรู้ว่า พวกเขาได้กำไรจากความรู้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องทันที3. องค์กรมีสองคน หรือมากกว่าทำงานร่วมกันในสภาพแวดล้อมโครงสร้าง อย่างเป็นทางการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ผู้จัดการให้คำแนะนำ ปฏิบัติ และประสานงานเพื่อเป้าหมายขององค์กรเหล่านั้นสามารถเข้าถึงได้ โค้ชผู้จัดการทันสมัยพนักงานขององค์กรที่จะพัฒนาทีม ซึ่งตอบสนองความต้องการ และได้รับวัตถุประสงค์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ต้องวิจารณ์องค์กรแบบดั้งเดิมของระบบลำดับชั้นการจัดการและการ overbearing "เจ้านาย" ที่บังคับประสิทธิภาพคน จัดการสมัยใหม่มีบรรยากาศของอำนาจ โดยให้ผู้ปฏิบัติงานทำให้ตัดสินใจและสร้างแรงบันดาลใจคนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ4. เพื่อทำหน้าที่จัดการ และหลายบทบาทสมมติ ผู้จัดการเป็นผู้เชี่ยวชาญ ทซโรเบิร์ตระบุทักษะการบริหารจัดการสามที่จำเป็นเพื่อการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จ: เทคนิค มนุษย์ แนวคิด และการ ทักษะทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการหรือเทคนิคความรู้และความชำนาญ ผู้จัดการใช้กระบวนการ เทคนิค และเครื่องมือของบริเวณ ทักษะของมนุษย์เกี่ยวข้องกับความสามารถในการโต้ตอบกับคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ จัดการติดต่อ และร่วมมือกับพนักงาน ทักษะแนวคิดเกี่ยวข้องกับการกำหนดความคิด ผู้บริหารเข้าใจความสัมพันธ์นามธรรม พัฒนาความคิด และแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ทักษะทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม ทักษะของมนุษย์เกี่ยวข้องกับคน และมีทักษะแนวคิดกับความคิดต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การปฏิวัติอุตสาหกรรมเริ่มขึ้นในศตวรรษที่สิบแปดและเปลี่ยนงานของผู้จัดการจากเจ้าของผู้จัดการมืออาชีพผู้จัดการเงินเดือน ก่อนที่จะมีการพัฒนาอุตสาหกรรมที่สหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่เป็นสังคมเกษตรกรรม การผลิตของสินค้าที่ผลิตยังคงอยู่ในขั้นตอนงานฝีมือและมีการผลิตที่ใช้ในครัวเรือน, ร้านค้าขนาดเล็กและโรงสีท้องถิ่น สิ่งประดิษฐ์เครื่องจักรและกระบวนการของการปฏิวัติอุตสาหกรรมเปลี่ยนธุรกิจและการจัดการ ด้วยนวัตกรรมสินค้าอุตสาหกรรมในโรงงานผลิต, การขนส่งและการกระจายธุรกิจขนาดใหญ่เข้ามาเป็น ความคิดใหม่ ๆ และเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการจัดการเหล่านี้องค์กรขนาดใหญ่ขององค์กร.
2 วันนี้ธุรกิจและการบริหารจัดการยังคงได้รับการเปลี่ยนแปลงโดยเทคโนโลยีชั้นสูง เพื่อที่จะให้ทันกับ aped ที่เพิ่มขึ้นและความซับซ้อนของธุรกิจวิธีใหม่ของการคำนวณข้อมูลการเรียงลำดับและการประมวลผลถูกคิดค้น และรายละเอียดที่น่าสนใจของยุคปัจจุบันเป็นยุคข้อมูลข่าวสารที่อธิบายการใช้งานทั่วไปของเทคโนโลยีในการส่งข้อมูล ผู้จัดการฝ่ายตระหนักว่าพวกเขาสามารถทำกำไรจากความรู้ได้ทันทีจากข้อมูลที่เกี่ยวข้อง.
3 องค์กรที่มีสองคนหรือมากกว่าการทำงานร่วมกันในโครงสร้างสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นทางการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ผู้จัดการให้คำแนะนำการดำเนินงานและการประสานงานเพื่อให้เป้าหมายขององค์กรเหล่านั้นสามารถเข้าถึงได้ ผู้จัดการที่ทันสมัยโค้ชพนักงานขององค์กรในการพัฒนาการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งตอบสนองความต้องการของพวกเขาและประสบความสำเร็จในวัตถุประสงค์ขององค์กร องค์กรเผด็จการแบบดั้งเดิมที่มีลำดับชั้นของระบบการจัดการและเอาแต่ใจ "เจ้านาย" ที่บังคับให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ออกมาจากคนที่ไม่มีความจำเป็น ผู้จัดการที่ทันสมัยให้บรรยากาศของการเสริมสร้างพลังอำนาจโดยคนงานให้ตัดสินใจและสร้างแรงบันดาลใจคนเพื่อเพิ่มผลผลิต.
4 เพื่อที่จะทำหน้าที่ในการบริหารจัดการและการที่จะคิดหลายบทบาทผู้จัดการมีฝีมือ โรเบิร์ตแคทซ์ระบุสามทักษะการบริหารจัดการที่มีความจำเป็นเพื่อการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จ: ทางเทคนิคของมนุษย์และความคิด ทักษะทางเทคนิคเกี่ยวข้องกับกระบวนการหรือความรู้เทคนิคและความชำนาญ ผู้จัดการใช้กระบวนการเทคนิคและเครื่องมือของบริเวณ ทักษะของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการโต้ตอบและให้ความร่วมมือกับพนักงาน ทักษะที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดแนวคิดของความคิด ผู้จัดการเข้าใจความสัมพันธ์ที่เป็นนามธรรมในการพัฒนาความคิดและการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ดังนั้นข้อเสนอที่มีทักษะด้านเทคนิคกับสิ่งที่ทักษะของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับผู้คนและทักษะความคิดจะทำอย่างไรกับความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Openness is the light

.Openness is the light

.Openness is the light

.Openness is the light

.Openness is the light

.Openness is the light

.Openness is the light

.