Product innovation methods and proc

Product innovation methods and processes are one element in an
organization’s mission to create value for customers. Too often functional
groups within organizations have focused exclusively on the NPD process
in their department as an end in itself rather than taking a broader business
perspective. Interaction with functions such as marketing, warranty,
manufacturing, and senior management offer design teams a more holistic
perspective in the design process. This also ensures that the goals of the
design process form strong relationships with the goals of the organization
as a whole. Taking this broader perspective can encourage design teams to
engage in new core product development, that is, to develop products that
are radically different from what already exists in the organization.
As customer needs change and as markets adapt to a changing
competitive environment, design teams often fail to recognize changes or
disruptions to existing product requirements (Christensen, 1997).
Successful organizations are capable of taking a broader perspective,
recognizing the potential of disruptive technologies and then creating new
products that meet the unforeseen needs of customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่เป็นองค์ประกอบหนึ่งในภารกิจขององค์กรที่จะสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า
บ่อยครั้งที่การทำงานกลุ่มภายในองค์กรได้มุ่งเน้นเฉพาะในกระบวนการ NPD ในแผนกของพวกเขาเป็นที่สิ้นสุดในตัวเองมากกว่าการเป็นธุรกิจที่กว้างขึ้นมุมมอง ปฏิสัมพันธ์กับฟังก์ชั่นเช่นการตลาดการรับประกันผลิตและผู้บริหารระดับสูงทีมงานออกแบบเสนอองค์รวมมากขึ้นมุมมองในขั้นตอนการออกแบบ นอกจากนี้ยังช่วยให้มั่นใจว่าเป้าหมายของการออกแบบรูปแบบความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับเป้าหมายขององค์กรโดยรวม การนี้มุมมองที่กว้างสามารถกระตุ้นให้ทีมงานออกแบบที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หลักใหม่ที่มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีความแตกต่างจากสิ่งที่มีอยู่แล้วในองค์กร. ในฐานะที่มีการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าและตลาดปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการแข่งขันทีมงานออกแบบมักจะไม่ได้รับรู้การเปลี่ยนแปลงหรือการหยุดชะงักที่มีอยู่ความต้องการของผลิตภัณฑ์ (คริส, 1997). องค์กรที่ประสบความสำเร็จมีความสามารถในการใช้มุมมองที่กว้าง, ตระหนักถึงศักยภาพของเทคโนโลยีก่อกวนแล้วสร้างใหม่ผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ไม่คาดฝัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้านวัตกรรม วิธีการและกระบวนการเป็นองค์ประกอบหนึ่งในพยาบาลองค์กรพันธกิจที่จะสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า บ่อยครั้งที่การทำงาน
กลุ่มภายในองค์กรได้มุ่งเน้นเฉพาะในกระบวนการ NPD
ในแผนกของพวกเขาเป็นที่สิ้นสุดในตัวเอง มากกว่าที่จะใช้มุมมองทางธุรกิจ
ที่กว้างขึ้น ความสัมพันธ์กับฟังก์ชันเช่นการตลาด , รับประกัน ,
ผลิตและมุมมองแบบองค์รวมมากขึ้นในกระบวนการออกแบบ
ทีมออกแบบเสนอผู้บริหาร นอกจากนี้ยังมั่นใจว่าเป้าหมายของ
แบบฟอร์มกระบวนการออกแบบแข็งแรงความสัมพันธ์กับเป้าหมายของ
องค์กรโดยรวม เรื่องมุมมองที่กว้างขึ้น สามารถกระตุ้นทีมออกแบบ
มีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หลักใหม่ นั่นคือ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่
เป็นทรงที่แตกต่างจากสิ่งที่มีอยู่แล้วในองค์กร เช่น ลูกค้าต้องการเปลี่ยน

เป็นตลาดปรับตัวรับกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ทีมออกแบบมักจะล้มเหลวในการรับรู้การเปลี่ยนแปลงหรือ
ตามความต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ( Christensen , 1997 ) .
องค์กรที่ประสบความสำเร็จคือความสามารถในการมุมมองที่กว้างขึ้น
ตระหนักถึงศักยภาพของเทคโนโลยีก่อกวน และสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบสนองความต้องการที่ไม่คาดคิด
ของลูกค้า