but the evidence also suggests that

but the evidence also suggests that some employees resist or even subvert TQM,
Finding it ideological or faddish
Furthermore TQM ENTAILS SUBSTANTIAL TIME INVESTMENTS FROM MANAGERS,
IT IS EXPENSIVE (ESPECIALLY FOR TRANINING AND MEETINGS)
IT RARELY PRODUCES SHORT-TERM RESULTS,
IT DEMANDS INTENSE CEO COMMITMENT AND IT MAKES UNREALISTIC ASSUMPTIONS ABOUT MOST ORGANIZATIONS'CAPACITIES TO TRANSFORM THEIR CULTURES

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่หลักฐานยังแสดงให้เห็นว่าพนักงานบางคนต่อต้านการล้มล้างหรือแม้กระทั่ง TQM,
หามันอุดมการณ์หรือพิกล
นอกจาก TQM รายละเอียดการลงทุนเวลามากจากผู้จัดการ
มันแพง (โดยเฉพาะสำหรับ Tranining และการประชุม)
มันไม่ค่อยก่อให้เกิดผลลัพธ์ในระยะสั้น
ความต้องการความมุ่งมั่นของซีอีโอที่รุนแรงและจะทำให้สมมติฐานที่ไม่สมจริงเกี่ยวกับ organizations'capacities ที่สุดในการแปลงวัฒนธรรมของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่หลักฐานยังชี้ให้เห็นว่า พนักงานบางคนต่อต้าน หรือแม้แต่ subvert TQM,
หาอุดมการณ์ หรือ faddish
นอกจากนี้ TQM มีการพบเวลาการลงทุนจากจัดการ,
มันไม่แพง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ TRANINING และประชุม)
มันไม่ค่อยสร้างระยะสั้นผล,
มันต้องมั่นซีอีโอที่รุนแรง และทำให้สมมติฐานไม่เกี่ยวกับ ORGANIZATIONS'CAPACITIES มากที่สุดในการแปลงวัฒนธรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่หลักฐานที่ยังเสนอว่าพนักงานบางคนต่อต้านหรือแม้แต่ความจริง)ขีดความสามารถ
หามาได้ใช่อุดมการณ์หรือความคิดวิตถาร
ยิ่งไปกว่านั้นคือเป็นอย่างมากขีดความสามารถในการลงทุนจากผู้จัดการฝ่ายไอที
มันมีราคาแพง(โดยเฉพาะสำหรับการประชุมและ tranining )
มันแทบจะไม่ทำให้ได้ผลการระยะสั้น
เป็นความต้องการความมุ่งมั่นความรุนแรงประธานเจ้าหน้าที่บริหารและทำให้สมมุติฐานเกี่ยวกับอิสรเสรีมากที่สุดองค์กร'ความจุในการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมของตนตอบแทน