Culture and Management: Google in C

Culture and Management: Google in China


Google has enjoyed spectacular success since its found in 1998. The
search engine firm operates in more than 50 countries and established operations in China in 2006. Google brought its laid-­‐back Silicon Valley culture to sprawling headquarters in Beijing, which was outfitted with a fully equipped gym, football tables, videogames, and other frills.
Google clashed with the Chinese government, which closely monitors business in China, especially firms from abroad. As a condition for entering China, Google agreed to censor certain types of search results, especially those that criticize the Chinese government. Google pushed the limits by complying as little as possible with government orders to block search engine content.
Google’s Chinese employees experienced difficulties adjusting to the
firm’s freewheeling style. Many were uncomfortable with company policy that requires employees to devote 20 percent of their work time to developing independent projects. Google blocked its Chinese engineers from accessing the firm’s software code. The policy emerged in response to China’s loose approach to private property rights, which encourages access to foreign technology and know-­‐how.
Google hired a Chinese executive to manage the firm’s government relations. However, communication gaps arose partly because she could not speak English. She criticized Google corporate management for not working hard enough to understand Chinese customs. Later, she was fired after giving free iPods to government officials. Giving expensive gifts to public officials is often viewed as a form of bribery in Western cultures, but it is more accepted in parts of Asia.
Management grew alarmed when Chinese hackers accessed sensitive information in Google’s private files. In some cases, Chinese government officials hacked the Gmail accounts of Chinese dissidents and human rights activists. A government official launched a personal campaign against the firm when he Google himself and found an abundance of critical material. Eventually, Google senior management grew weary of China and decided to stop complying with government censorship rules.
In 2010, Google withdrew from mainland China. Google’s China Personnel were shocked by this decision, which was reached without gaining their input or support. Many had begun to think of themselves as members of the “Google family”.
Google’s experience in China demonstrates the importance of culture in
international business. China has a collectivist mind-­‐set, which emphasizes conformity, duty, prescribed roles, and sacrifice for the greater good, family-­‐style management emphasizes personal relations and leaders concerned for employee happiness. Families are at the center of Chinese culture. In society, family members “know their place” and maintain the family name. Younger generations

respect and obey their elders. At one time, a father could legally kill his children if they displeased him. Such is the cultural context in which Google confronted the Chinese government.
The Chinese are long-­‐term oriented and invest much time in planning
business ventures. They emphasize patience, respect for tradition, and hard work. They avoid conflict and favor societal harmony. The focus on harmony derives from teachings of the ancient philosopher Confucius, who urged a nonassertive approach to resolving differences. China is a high context, relationship-­‐oriented culture. Maintaining strong, long-­‐term relationships is essential to developing trust. Major decisions are rarely taken without informing employees first.
Guanxi refers to informal personal relationships that emphasize reciprocal obligation and the exchange of favor. In China, guanxi profoundly influences commercial activities and organizational behaviors. An individual or firm that receives favors from another has a moral obligation to reciprocate and maintain the relationship. In China, government officials did many favors for Google, starting with allowing it to launch its business there. Skillful guanxi can open dialogue, build trust, and facilitate the exchange of favors that augment business performance.
In 2012, Google renewed efforts to enter China, acknowledging that it cannot afford to miss out on the world’s biggest Internet market. Top management has softened its position, and is seeking to introduce new services in China, especially those not subject to censorship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมและการจัดการ: Google ในประเทศจีนของ Google มีความสุขความสำเร็จที่งดงามตั้งแต่พบในปี 1998 บริษัท เครื่องมือค้นหาดำเนินงานในกว่า 50 ประเทศและการดำเนินงานที่จัดตั้งขึ้นในประเทศจีนในปี 2006 Google นำมาวางของ - กลับวัฒนธรรม Silicon Valley ที่จะแผ่กิ่งก้านสาขาสำนักงานใหญ่อยู่ที่ ปักกิ่งซึ่งได้รับการตกแต่งด้วยห้องออกกำลังกายพร้อมอุปกรณ์ครบครัน, ตารางฟุตบอล, videogames และ frills อื่น ๆ . Google ปะทะกับรัฐบาลจีนอย่างใกล้ชิดตรวจสอบธุรกิจในประเทศจีนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท จากต่างประเทศ ในฐานะที่เป็นเงื่อนไขในการเข้าสู่ประเทศจีนของ Google ตกลงที่จะตรวจสอบบางประเภทของผลการค้นหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่วิพากษ์วิจารณ์รัฐบาลจีน Google ผลักดันขีด จำกัด โดยปฏิบัติน้อยที่สุดเท่าที่เป็นไปได้กับคำสั่งของรัฐบาลในการป้องกันเนื้อหาของเครื่องมือค้นหา. พนักงานของ Google จีนประสบปัญหาการปรับรูปแบบแหกกฎของ บริษัท หลายคนไม่สบายใจกับนโยบายของ บริษัท ที่ต้องมีพนักงานที่จะอุทิศร้อยละ 20 ของเวลาการทำงานของพวกเขาในการพัฒนาโครงการที่เป็นอิสระ Google ถูกบล็อกการวิศวกรชาวจีนจากการเข้าถึงรหัสซอฟต์แวร์ของ บริษัท นโยบายโผล่ออกมาในการตอบสนองต่อวิธีการหลวมของประเทศจีนเพื่อสิทธิในทรัพย์สินส่วนตัวซึ่งจะกระตุ้นการเข้าถึงเทคโนโลยีจากต่างประเทศและความรู้ -. วิธีการที่ Google ได้รับการว่าจ้างผู้บริหารจีนในการจัดการของ บริษัท ความสัมพันธ์กับรัฐบาล แต่ช่องว่างการสื่อสารที่เกิดขึ้นส่วนหนึ่งเป็นเพราะเธอไม่สามารถพูดภาษาอังกฤษได้ เธอได้รับการวิพากษ์วิจารณ์การบริหารจัดการองค์กรสำหรับ Google ไม่ได้ทำงานอย่างหนักพอที่จะเข้าใจศุลกากรจีน หลังจากนั้นเธอถูกไล่ออกหลังจากให้ iPods ฟรีให้กับเจ้าหน้าที่ของรัฐ ให้ของขวัญราคาแพงเพื่อเจ้าหน้าที่ของรัฐมักจะถูกมองเป็นรูปแบบของการให้สินบนในวัฒนธรรมตะวันตก แต่มันก็เป็นที่ยอมรับมากขึ้นในส่วนของเอเชีย. การจัดการขยายตัวตื่นตระหนกเมื่อแฮกเกอร์จีนเข้าถึงข้อมูลที่สำคัญในแฟ้มส่วนตัวของ Google ในบางกรณีเจ้าหน้าที่รัฐบาลจีน hacked บัญชี Gmail ของ dissidents จีนและนักเคลื่อนไหวด้านสิทธิมนุษยชน ข้าราชการเปิดตัวแคมเปญส่วนตัวกับ บริษัท Google เมื่อเขาพบตัวเองและความอุดมสมบูรณ์ของวัสดุที่สำคัญ ในที่สุดผู้บริหารระดับสูงของ Google เริ่มเบื่อหน่ายของจีนและตัดสินใจที่จะหยุดปฏิบัติตามกฎการเซ็นเซอร์ของรัฐบาล. ในปี 2010, Google ถอนตัวออกจากจีนแผ่นดินใหญ่ Google ของจีนบุคลากรตกใจโดยการตัดสินใจครั้งนี้ซึ่งก็มาถึงโดยไม่ได้รับการป้อนข้อมูลหรือการสนับสนุนของพวกเขา หลายคนก็เริ่มที่จะคิดว่าตัวเองเป็นสมาชิกของ "ครอบครัวของ Google". ประสบการณ์การใช้ Google ในประเทศจีนแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวัฒนธรรมในธุรกิจระหว่างประเทศ ประเทศจีนมีความคิดฝ่ายซ้าย - ชุดซึ่งเน้นไปตามหน้าที่ที่กำหนดบทบาทและเสียสละเพื่อสิ่งที่ดีกว่าครอบครัว - การจัดการรูปแบบเน้นความสัมพันธ์ส่วนตัวและผู้นำที่เกี่ยวข้องเพื่อความสุขของพนักงาน ครอบครัวเป็นศูนย์กลางของวัฒนธรรมจีน ในสังคม, สมาชิกในครอบครัว "รู้ว่าสถานที่ของพวกเขา" และรักษาชื่อสกุล รุ่นน้องเคารพและปฏิบัติตามผู้สูงอายุของพวกเขา ครั้งหนึ่งพ่อถูกต้องตามกฎหมายสามารถฆ่าลูก ๆ ของเขาถ้าพวกเขาไม่พอใจเขา . ดังกล่าวเป็นบริบททางวัฒนธรรมในที่ Google เผชิญหน้ากับรัฐบาลจีนจีนมีความยาว - ระยะที่มุ่งเน้นและการลงทุนเวลามากในการวางแผนการลงทุนทางธุรกิจ พวกเขาเน้นความอดทนความเคารพต่อประเพณีและการทำงานอย่างหนัก พวกเขาหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและความสามัคคีให้ประโยชน์แก่สังคม มุ่งเน้นไปที่ความสามัคคีเกิดขึ้นจากคำสอนของขงจื้อนักปรัชญาโบราณที่เรียกร้องให้มีวิธีการที่จะแก้ไขปัญหา nonassertive ความแตกต่าง ประเทศจีนเป็นบริบทสูง, ความสัมพันธ์ - วัฒนธรรมที่มุ่งเน้น การดูแลรักษาที่แข็งแกร่งยาว - ความสัมพันธ์ระยะเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาความไว้วางใจ การตัดสินใจที่สำคัญจะถูกนำไม่ค่อยโดยไม่แจ้งให้พนักงานเป็นครั้งแรก. Guanxi หมายถึงความสัมพันธ์ส่วนตัวเป็นทางการที่เน้นภาระผูกพันซึ่งกันและกันและการแลกเปลี่ยนของที่ระลึก ในประเทศจีนมีอิทธิพลอย่างลึกซึ้ง Guanxi กิจกรรมเชิงพาณิชย์และพฤติกรรมองค์กร บุคคลหรือ บริษัท ที่ได้รับความโปรดปรานจากที่อื่นมีภาระผูกพันทางจริยธรรมที่จะตอบสนองและรักษาความสัมพันธ์ ในประเทศจีนเจ้าหน้าที่ของรัฐได้บุญหลายสำหรับ Google เริ่มต้นด้วยการปล่อยให้มันเริ่มต้นธุรกิจของตนมี ฝีมือ Guanxi สามารถเปิดการเจรจาสร้างความไว้วางใจและการอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนความโปรดปรานที่เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ. ในปี 2012, Google ต่ออายุความพยายามที่จะเข้าสู่ประเทศจีนยอมรับว่ามันไม่สามารถที่จะพลาดโอกาสในการตลาดอินเทอร์เน็ตที่ใหญ่ที่สุดในโลก ผู้บริหารระดับสูงมีการชะลอตัวลงตำแหน่งของตนและกำลังมองหาเพื่อแนะนำบริการใหม่ในประเทศจีนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ไม่ได้อยู่ภายใต้การเซ็นเซอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมและการจัดการ : Google ในประเทศจีน


มีความสุขความสำเร็จที่งดงามตั้งแต่พบในปี 1998
Search Engine บริษัทประกอบธุรกิจในกว่า 50 ประเทศ และการดำเนินงานในประเทศจีน ก่อตั้งขึ้นในปี 2006 Google เอาของวาง - ­‐กลับ Silicon Valley วัฒนธรรมที่จะแผ่กิ่งก้านสาขาที่สำนักงานใหญ่ในปักกิ่ง ซึ่งเป็น outfitted กับโรงยิมอุปกรณ์ครบครัน , ฟุตบอลตาราง , videogames และของตกแต่งอื่น ๆ
Google เคยปะทะกับรัฐบาลจีน ซึ่งอย่างใกล้ชิดตรวจสอบธุรกิจในประเทศจีน โดยเฉพาะบริษัทจากต่างประเทศ เป็นเงื่อนไขสำหรับป้อนจีน , Google ได้ตกลงที่จะตรวจสอบบางประเภทของผลการค้นหา โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่วิพากษ์วิจารณ์รัฐบาลจีน Google ผลักขอบเขตโดยการปฏิบัติน้อยที่สุดด้วยคำสั่งของรัฐบาลเพื่อป้องกันเนื้อหาที่เครื่องมือค้นหา
พนักงานของ Google จีนเจอปัญหาปรับน้อยที่สุด
ของสไตล์ หลายคนอึดอัดกับนโยบายของบริษัทที่ต้องการพนักงานอุทิศ 20 เปอร์เซ็นต์ของเวลา พวกเขาทำงานเพื่อพัฒนาโครงการที่เป็นอิสระ วิศวกรชาวจีนของบล็อกจากการเข้าถึงของ บริษัท ซอฟต์แวร์รหัสนโยบายนี้เกิดขึ้นในการตอบสนองของจีนหลวมแนวทางสิทธิในทรัพย์สินส่วนตัว ซึ่งกระตุ้นการเข้าถึงเทคโนโลยีต่างประเทศและรู้­‐อย่างไร
Google จ้างบริหารจัดการของรัฐบาลจีน บริษัท สัมพันธ์ แต่ช่องว่างการสื่อสารที่เกิดขึ้นส่วนหนึ่งเป็นเพราะหล่อนไม่สามารถพูดภาษาอังกฤษได้เธอวิจารณ์การจัดการองค์กร Google ไม่ได้ทำงานหนักพอเข้าใจศุลกากรจีน ต่อมา เธอถูกไล่ออกหลังจากการให้ iPods ฟรี ข้าราชการ การให้ของขวัญราคาแพง เจ้าหน้าที่รัฐมักมองว่าเป็นรูปแบบของการติดสินบนในวัฒนธรรมตะวันตก แต่ก็ยอมรับในส่วนของเอเชีย
การจัดการก็ตกใจเมื่อแฮกเกอร์จีนเข้าถึงข้อมูลในไฟล์ส่วนบุคคลของ Google ในบางกรณีเจ้าหน้าที่รัฐบาลจีนแฮ็ค Gmail บัญชีต่อต้านจีนและสิทธิมนุษยชนกิจกรรม ข้าราชการเปิดตัวแคมเปญ ส่วนตัวกับ บริษัท Google เอง และเมื่อเขาพบความอุดมสมบูรณ์ของวัสดุอันตราย ในที่สุดผู้บริหารกูเกิลเติบโตเหนื่อยของประเทศจีนและตัดสินใจที่จะหยุดปฏิบัติตามกฎการเซ็นเซอร์ของรัฐบาล
ใน 2010 , กูเกิลถอนตัวจากจีน ของ Google ประเทศจีน เจ้าหน้าที่ตกใจ การตัดสินใจครั้งนี้ ซึ่งเข้าถึงได้โดยไม่ได้รับการป้อนข้อมูล หรือสนับสนุน หลายคนเริ่มคิดว่า ตัวเองเป็น สมาชิกของครอบครัว " " Google
ของ Google ประสบการณ์ในประเทศจีนได้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวัฒนธรรมใน
ธุรกิจระหว่างประเทศ ประเทศจีนมี collectivist จิตใจ - ­‐ชุด ซึ่งเน้นตาม หน้าที่ กำหนดบทบาท และเสียสละเพื่อส่วนรวม ครอบครัว - การจัดการสไตล์­‐เน้นความสัมพันธ์ส่วนตัว และผู้นำที่เกี่ยวข้องเพื่อความสุขของพนักงาน ครอบครัวเป็นศูนย์กลางของวัฒนธรรมจีน ในสังคมสมาชิกในครอบครัว " รู้ " ของพวกเขาและรักษาชื่อครอบครัว รุ่นน้อง

เคารพและเชื่อฟังผู้ใหญ่ ครั้งหนึ่ง พ่ออาจจะถูกต้องตามกฎหมายฆ่าเด็กของเขาถ้าเขาไม่พอใจเขา เช่นมีบริบททางวัฒนธรรมที่ Google กับรัฐบาลจีน จีน­‐
ยาว - ระยะที่มุ่งเน้นและลงทุนเวลามากในการวางแผน
กิจการธุรกิจ พวกเขาเน้นความอดทนเคารพประเพณี และทำงานหนัก พวกเขาหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง และชอบสังคมความสามัคคี มุ่งเน้นไปที่ความสามัคคีที่ได้มาจากคำสอนของขงจื้อ นักปราชญ์โบราณ ที่ให้แนวทาง nonassertive เพื่อแก้ไขความแตกต่าง จีน เป็นบริบทความสัมพันธ์ - ­‐เชิงวัฒนธรรม ยังคงแข็งแรง ยาว - ความสัมพันธ์­‐ระยะยาวเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อพัฒนาความไว้วางใจการตัดสินใจจะไม่ค่อยถ่ายโดยไม่บอกพนักงานก่อน
กวนซี หมายถึงนอกความสัมพันธ์ส่วนบุคคลที่เน้นหน้าที่ซึ่งกันและกัน และแลกเปลี่ยนครับ ในประเทศจีน กวนซีซึ่งอิทธิพลกิจกรรมเชิงพาณิชย์ และพฤติกรรมขององค์การ บุคคลหรือบริษัทที่ได้รับการโปรดปรานจากอื่นมีภาระหน้าที่ทางศีลธรรมเพื่อสนอง และรักษาความสัมพันธ์ในประเทศจีน , ข้าราชการทำ favors มากสำหรับ Google เริ่มอนุญาตให้มันเพื่อเปิดธุรกิจของ บริษัท มี ฝีมือดีกวนซีสามารถเปิดเจรจา สร้างความไว้วางใจ และอำนวยความสะดวกการแลกเปลี่ยนเรื่องที่เพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ .
ใน 2012 , Google ต่ออายุความพยายามที่จะเข้าสู่ประเทศจีน ยอมรับว่ามันไม่สามารถที่จะพลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลกอินเทอร์เน็ตตลาดการจัดการด้านบนทำให้มีตำแหน่งของมันและแสวงหาที่จะแนะนำบริการใหม่ในจีน โดยเฉพาะผู้ที่ไม่ต้องเซ็นเซอร์ .