ibility, to progressively wider col

ibility, to progressively wider collective actions external to the firm Internal Business Policy and 'Social Responsibility The chief motive for internal action by businesses, and the main contribution a firm can make to economic development, is to remain competitive, retain and growing. In this way a business makes a and business, and to continue major contribution to the creation of wealth in the local economy wages, direct and indirect employment, local and central taxes as well a the sale of its goods and services. Internal action therefore production and emphasizes effective management, investment, and marketing. Key issues are those identified in the management consultancy field (cf. Drucker, McKinsey etc.: recent studies are Gould and Campbell 1987) (I) Planning successful new projects (producing a business plan; choosing new inputs, labour, capital, etc.; choosing the right structure; finding new customers; designing new products) (2) Planning long-term financial structure diversifying funding sources; controlling costs; planning growth strateg (3) (identifying audiences, developing strategy, and producing right image; preparing and securing publicity; marketing strategy) Evaluating and responding to progress (measuring outputs; securing (4) feedbacks from customers; response to evaluation) (5) Motivating staff (allocation of responsibilities; internal commun ication: election and career structure; handling conflicts clients, and local actors) In this sense internal actions should produce most of the main requirements for economic development from the base of each business however, widen their internal view beyond pure investment and marketing objectives towards a broader s of policies of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ibility การกระทำที่รวมความก้าวหน้าความกว้างภายนอกกับนโยบายธุรกิจภายในบริษัท และ ' สังคมแรงจูงใจสำคัญสำหรับการดำเนินการภายในทางธุรกิจ ส่วนหลักที่บริษัทสามารถทำการพัฒนาเศรษฐกิจ การ แข่งขัน รักษา และเติบโต วิธีนี้ ธุรกิจทำได้ และธุรกิจ และต่อส่วนสำคัญการมั่งคั่งในเศรษฐกิจค่าจ้าง ทางตรง และทางอ้อมทำงาน ส่วนกลาง และท้องถิ่นเช่นภาษีการขายสินค้าและบริการ การดำเนินการภายในดังนั้นผลิต และเน้นการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ลงทุน และการตลาด ประเด็นสำคัญกำหนดไว้ในฟิลด์ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ (cf. Drucker, McKinsey ฯลฯ: การศึกษาล่าสุด Gould และ Campbell 1987) (I) การวางแผนโครงการใหม่ประสบความสำเร็จ (แผนธุรกิจผลิต เลือกอินพุตใหม่ แรงงาน ทุน ฯลฯ เลือกโครงสร้างเหมาะสม ค้นหาลูกค้าใหม่ ออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่) (2) การวางแผนระยะยาวการเงินโครงสร้างแหล่งเงินทุน อย่าง การควบคุมต้นทุน วางแผน strateg เจริญเติบโต (3) (ระบุผู้ชม กลยุทธ์ การพัฒนา และผลิตรูปขวา เตรียม และประชาสัมพันธ์การรักษาความปลอดภัย การตลาดกลยุทธ์) Evaluating และตอบสนองความก้าวหน้า (แสดงผลวัด รู้สึก (4) รักษาความปลอดภัยจากลูกค้า การประเมิน) (5) พนักงาน Motivating (การปันส่วนของความรับผิดชอบ ication commun ภายใน: การเลือกตั้งและงานโครงสร้าง การจัดการความขัดแย้งลูกค้า และท้องถิ่น) ในแง่นี้การดำเนินการภายในควรผลิตมากที่สุดของความต้องการหลักสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจจากฐานของแต่ละธุรกิจอย่างไรก็ตาม ขยายมุมมองภายในตนนอกเหนือจากทุนที่บริสุทธิ์และตลาดเป้าหมายต่อ s กว้างนโยบายของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ibility เพื่อความก้าวหน้าการดำเนินการร่วมกันในวงกว้างให้กับ บริษัท ภายนอกนโยบายภายในธุรกิจและความรับผิดชอบต่อสังคมแรงจูงใจหัวหน้าสำหรับการดำเนินการภายในโดยธุรกิจและสนับสนุนหลัก บริษัท ที่สามารถทำเพื่อการพัฒนาทางเศรษฐกิจจะยังคงอยู่ในการแข่งขันเก็บและการเจริญเติบโต ด้วยวิธีนี้จะทำให้ธุรกิจและธุรกิจและจะยังคงสนับสนุนหลักในการสร้างความมั่งคั่งในค่าจ้างเศรษฐกิจท้องถิ่น, การจ้างงานโดยตรงและโดยอ้อมภาษีท้องถิ่นและภาคกลางได้เป็นอย่างดีจากการขายสินค้าและบริการของตน การดำเนินการภายในจึงเน้นการผลิตและการจัดการที่มีประสิทธิภาพการลงทุนและการตลาด ประเด็นสำคัญเป็นผู้ที่ระบุในการบริหารจัดการด้านการให้คำปรึกษา (cf Drucker, McKinsey ฯลฯ .: การศึกษาล่าสุดมีโกลด์และแคมป์เบล 1987) (I) การวางแผนโครงการใหม่ที่ประสบความสำเร็จ (การผลิตแผนธุรกิจ; เลือกปัจจัยการผลิตใหม่แรงงานเงินทุนและอื่น ๆ ; เลือกโครงสร้างที่เหมาะสม; การหาลูกค้าใหม่ออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่) (2) การวางแผนระยะยาวโครงสร้างทางการเงินที่กระจายแหล่งเงินทุน; ควบคุมค่าใช้จ่าย; การเจริญเติบโตของการวางแผน strateg (3) (ระบุผู้ชมกลยุทธ์การพัฒนาและผลิตภาพขวาจัดเตรียมและการรักษาความปลอดภัยการประชาสัมพันธ์; กลยุทธ์การตลาด) การประเมินและการตอบสนองต่อความคืบหน้า (วัดเอาท์พุท; การรักษาความปลอดภัย (4) การตอบรับจากลูกค้าเพื่อตอบสนองต่อการประเมินผล) (5) พนักงานการสร้างแรงจูงใจ (การจัดสรรความรับผิดชอบภายใน COMMUN ication: เลือกตั้งและโครงสร้างอาชีพการจัดการลูกค้าเกิดความขัดแย้งและนักแสดงท้องถิ่น) ในการกระทำภายในความรู้สึกนี้ควรผลิตมากที่สุดของความต้องการหลักสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจจากฐานของแต่ละหน่วยธุรกิจ แต่ขยายภายในของพวกเขา มุมมองการลงทุนเกินกว่าที่บริสุทธิ์และวัตถุประสงค์ทางการตลาดที่มีต่อ s ที่กว้างขึ้นของนโยบายของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ibility เพื่อความก้าวหน้าที่กว้างขึ้นรวมการกระทำภายนอก บริษัท นโยบายธุรกิจภายในและ ' ความรับผิดชอบทางสังคมแรงจูงใจหัวหน้าภายในการกระทำ โดยธุรกิจหลักของบริษัท และผลงานที่ทำให้การพัฒนาเศรษฐกิจจะยังคงแข่งขัน รักษาและการเจริญเติบโต ในทางธุรกิจให้กับธุรกิจและต่อที่สำคัญมีส่วนร่วมในการสร้างความมั่งคั่งในค่าจ้างเศรษฐกิจท้องถิ่น การจ้างงานโดยตรงและโดยอ้อม ภาษีท้องถิ่นและส่วนกลาง รวมถึงการขายสินค้าและบริการของ การกระทำภายใน จึงผลิตและเน้นการจัดการที่มีประสิทธิภาพ การลงทุน และการตลาด ประเด็นที่ระบุในการจัดการด้านข้อมูล ( CF . Drucker : McKinsey , ฯลฯการศึกษาล่าสุด โกลด์และแคมพ์เบล 1987 ) ( ฉัน ) การวางแผนที่ประสบความสำเร็จโครงการใหม่ ( การผลิต แผน ธุรกิจ การเลือกข้อมูลใหม่ แรงงาน ทุน ฯลฯ การเลือกโครงสร้าง ; ขวาหาลูกค้า ใหม่ ออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ) ( 2 ) การวางแผนทางการเงินระยะยาว โครงสร้างการกระจายแหล่งทุน และการควบคุมต้นทุน STRATEG การเจริญเติบโตการวางแผน ( 3 ) ( ระบุผู้ชม การพัฒนากลยุทธ์และผลิตภาพด้านขวา การเตรียมความพร้อมและการรักษาความปลอดภัยสาธารณะ กลยุทธ์การตลาด ) การประเมินและตอบสนองต่อความก้าวหน้า ( การวัดผล ; การรักษาความปลอดภัย ( 4 ) ผลตอบรับจากลูกค้า การตอบสนองเพื่อประเมินผล ( 5 ) แรงจูงใจพนักงาน ( การจัดสรรความรับผิดชอบ ; ภายในการสื่อสาร ication : การเลือกตั้งและโครงสร้าง ; อาชีพการจัดการความขัดแย้งในไคลเอนต์และนักแสดงท้องถิ่น ) ในความรู้สึกภายในการกระทำควรผลิตส่วนใหญ่ของความต้องการหลักสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจจากฐานของแต่ละธุรกิจ และขยายมุมมองภายในของพวกเขา นอกเหนือจากการลงทุนและการตลาดวัตถุประสงค์ของนโยบายต่อ เช่น