He created three models, (1) retail

He created three models, (1) retailer and supplier coordinate their policy parameters but do not share observations, (2) supplier manages the supply chain’s inventory without information of retailer’s observations, and (3) full sharing of observations with collaborative forecasting. The insight derived was, VMI and CPRF becomes more important as the demand process is more correlated across time, and as company’s ability to explain the demand uncertainty through early demand information improves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาสร้างแบบจำลองสาม, (1) ร้านค้าปลีกและผู้จัดจำหน่ายพารามิเตอร์นโยบายการประสานงาน แต่ไม่ร่วมสังเกต (2) ผู้จัดการของห่วงโซ่อุปทานสินค้าคงคลัง โดยไม่มีข้อมูลการสังเกตของผู้จัดจำหน่าย และ (3) เต็มร่วมสังเกตด้วยการคาดการณ์ร่วมกัน ความเข้าใจที่สืบทอดมาได้ VMI และ CPRF กลายเป็นสำคัญเป็นกระบวนการความต้องเป็นมากกว่า correlated ข้ามเวลา และเป็นความสามารถของบริษัทเพื่ออธิบายความต้องการ ความไม่แน่นอนต้นความต้องการข้อมูลเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาสร้างแบบจำลองสาม (1) ผู้ค้าปลีกและผู้จัดจำหน่ายประสานงานพารามิเตอร์นโยบายของพวกเขา แต่ไม่ได้ร่วมสังเกต (2) ผู้จัดจำหน่ายสินค้าคงคลังจัดการห่วงโซ่อุปทานของโดยไม่มีข้อมูลจากการสังเกตการณ์ของผู้ค้าปลีกและ (3) ร่วมกันอย่างเต็มรูปแบบของการสังเกตที่มีการคาดการณ์การทำงานร่วมกัน ข้อมูลเชิงลึกที่ได้มาเป็น VMI และ CPRF กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเป็นกระบวนการที่ความต้องการมีความสัมพันธ์มากขึ้นทั่วเวลาและความสามารถของ บริษัท ที่จะอธิบายถึงความไม่แน่นอนความต้องการผ่านข้อมูลความต้องการต้นปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาสร้างรุ่นสาม ( 1 ) ผู้ค้าปลีกและซัพพลายเออร์ ประสานงานนโยบายของพารามิเตอร์แต่ไม่แบ่งปันการสังเกต ( 2 ) ซัพพลายเออร์จัดการสินค้าคงคลังโซ่อุปทานก็ไม่มีข้อมูลของผู้ค้าปลีกของการสังเกต และ ( 3 ) การแบ่งปันเต็มรูปแบบของการสังเกตด้วยการร่วมกัน ข้อมูลเชิงลึกที่ได้มาคือและ VMI cprf กลายเป็นที่สำคัญเป็นกระบวนการความต้องการมากขึ้นมีความสัมพันธ์ในเวลาและความสามารถของ บริษัท ในการอธิบายถึงความต้องการที่หลากหลายผ่านข้อมูลความต้องการก่อนปรับปรุง