The question managers face is how t

The question managers face is how to maintain such an advantage
given factors such as the homogenization of products and shortening
product-to-shelf cycles. A careful review of the work by Porter (1985),
Bowersox, Mentzer, and Speh (1995) and Innis and LaLonde (1994)
reveals some insights. Each refers to logistics as instrumental and
central to providing competitive advantage. Unlike a product change
or enhancement, achieving logistics superiority (because it involves
changes in the people, technology, facilities and/or strategic corporate
relationships infrastructures of the company) is a capability difficult to
imitate. In addition, regardless of whether managers define their market
as competitor-focused or customer-driven, achieving competitive
advantage through leveraging logistics is likely to achieve and maintain
competitive superiority

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถามผู้จัดการหน้าเป็นวิธีการรักษามีประโยชน์ปัจจัยต่าง ๆ ที่กำหนดเช่น homogenization ผลิตภัณฑ์และทำให้สั้นผลิตภัณฑ์ชั้นวางรอบ ตรวจทานระวังทำโดยยกกระเป๋า (1985),Bowersox, Mentzer และ Speh (1995) และ Innis และ LaLonde (1994)เปิดเผยข้อมูลเชิงลึกบางอย่าง แต่ละหมายถึงโลจิสติกส์เป็นเครื่องมือ และกลางเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขัน ซึ่งแตกต่างจากการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์หรือการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การบรรลุเหนือกว่าโลจิสติกส์ (เนื่องจากเกี่ยวข้องกับเปลี่ยนแปลงในคน เทคโนโลยี สิ่งอำนวยความสะดวก / กลยุทธ์ขององค์กรความสัมพันธ์ของโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท) เป็นความสามารถที่ยากเลียนแบบ นอกจากนี้ ไม่ว่าผู้จัดการกำหนดตลาดของพวกเขาเป็น เน้นคู่แข่ง หรือลูกค้าขับ เคลื่อน บรรลุแข่งขันประโยชน์ โดยใช้โลจิสติกส์คือแนวโน้มที่จะให้บรรลุ และรักษาปมที่แข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใบหน้าคำถามผู้จัดการเป็นวิธีการรักษาดังกล่าวเปรียบปัจจัยที่กำหนดเช่นเป็นเนื้อเดียวกันของผลิตภัณฑ์และการตัดทอนวงจรผลิตภัณฑ์เพื่อการเก็บรักษา ทบทวนระวังของการทำงานโดยพอร์เตอร์ (1985), Bowersox, Mentzer และ speh (1995) และ Innis และ Lalonde (1994) แสดงให้เห็นข้อมูลเชิงลึกบางส่วน แต่ละคนหมายถึงโลจิสติกเป็นเครื่องมือและกลางที่จะให้เปรียบในการแข่งขัน ซึ่งแตกต่างจากการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์หรือการเพิ่มประสิทธิภาพประสบความสำเร็จเหนือกว่าจิสติกส์(เพราะมันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในคนเทคโนโลยีสิ่งอำนวยความสะดวกและ/ หรือเชิงกลยุทธ์ขององค์กรความสัมพันธ์โครงสร้างพื้นฐานของบริษัท ฯ ) เป็นความสามารถในการยากที่จะเลียนแบบ นอกจากนี้โดยไม่คำนึงว่าผู้บริหารกำหนดตลาดของพวกเขาเป็นคู่แข่งที่มุ่งเน้นหรือลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วยการบรรลุการแข่งขันประโยชน์ผ่านการใช้ประโยชน์จากจิสติกส์มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จและรักษาความเหนือกว่าในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการถามใบหน้าเป็นวิธีการรักษาดังกล่าวได้เปรียบ
ได้รับปัจจัยเช่นการของผลิตภัณฑ์และเนย
ผลิตภัณฑ์รอบชั้นวาง จำเป็นต้องทบทวนผลงานโดยพอร์เตอร์ ( 1985 ) ,
bowersox mentzer , และ speh ( 1995 ) และอินนิส และ lalonde ( 1994 )
เผยข้อมูลเชิงลึกบางอย่าง . แต่ละหมายถึงโลจิสติกส์เป็นเครื่องมือและ
กลางเพื่อให้ประโยชน์จากการแข่งขันซึ่งแตกต่างจากการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์
หรือเพิ่มบรรลุความเหนือกว่า โลจิสติกส์ ( เพราะมันเกี่ยวข้องกับ
เปลี่ยนแปลงคน เทคโนโลยี สิ่งอำนวยความสะดวก และ / หรือองค์กรเชิงกลยุทธ์
ความสัมพันธ์โครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท ) มีความสามารถ

ยากเลียนแบบ นอกจากนี้ ไม่ว่าผู้จัดการกำหนด
ตลาดของพวกเขาเป็นคู่แข่งหรือเน้นลูกค้าขับเคลื่อนขบวนการแข่งขัน
ใช้ประโยชน์ผ่านทางโลจิสติกส์มีแนวโน้มที่จะบรรลุและรักษา
เหนือกว่าการแข่งขัน