1. STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEM

1. STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
(SHRM)Human resource management
 (HRM) has gradually begun to be seen as
 an integrated process of strategic management,
 a1. STRATEGIC
 HUMAN
 RESOURCE
 MANAGEMENT
  (SHRM)
 
Human
 resource
 management
 (HRM)
 has
 gradually
  begun
  to
  be
  seen
  as
  an
  integrated
  process
  of
  strategic
  management,
 after
 the
 development
 of
 a
 new
 discipline
  referred
 to
 as
 Strategic
 Human
 Resource
 Management
 [8].
  This
 shift
 in
 the
 perception
 of
 HRM
 is
 based
 on
 the
 idea
 that
  HRM
 should
 be
 seen
 as
 a
 strategic
 factor,
 not
 only
 for
 its
  role
 in
 improving
 the
 efficiency
 of
 business
 strategy,
 but
  also
 as
 a
 potential
 source
 of
 sustainable
 competitive
  advantage.
 Therefore
 a
 belief
 that
 HRM
 strategy
 can
  significantly
 affect
 the
 performance
 of
 the
 entire
  organization
 has
 been
 adopted
 gradually.
 
Wright
 and
 McMahan
 define
 stfter
 the
 development
 of
 a
 new
 discipline
  referred
 to
 as
 Strategic
 Human
 Resource
 Management
 [8].
  This
 shift
 in
 the
 perception
 of
 HRM
 is
 based
 on
 the
 idea
 that
  HRM
 should
 be
 seen
 as
 a
 strategic
 factor,
 not
 only
 for
 its
  role
 in
 improving
 the
 efficiency
 of
 business
 strategy,
 but
  also
 as
 a
 potential
 source
 of
 sustainable
 competitive
  advantage.
 Therefore
 a
 belief
 that
 HRM
 strategy
 can
  significantly
 affect
 the
 performance
 of
 the
 entire
  organization
 has
 been
 adopted
 gradually.
 
Wright
 and
 McMahan
 define
 st

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. การบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุทธศาสตร์ (SHRM) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ค่อย ๆ เริ่มเห็นเป็น กระบวนการบูรณาการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ a1 เชิงกลยุทธ์ มนุษย์ ทรัพยากร การจัดการ (SHRM)  มนุษย์ ทรัพยากร การจัดการ (HRM) มี ค่อย ๆ เริ่ม ถึง มี เห็น เป็น มี รวม กระบวนการ ของ เชิงกลยุทธ์ การจัดการ หลังจากที่ การ พัฒนา ของ มี ใหม่ วินัย เรียกว่า ถึง เป็น เชิงกลยุทธ์ มนุษย์ ทรัพยากร การจัดการ [8] นี้ กะ ใน การ การรับรู้ ของ HRM มี ใช้ บน การ ความคิด ที่ HRM ควร มี เห็น เป็น มี เชิงกลยุทธ์ ปัจจัย ไม่ เท่านั้น สำหรับ ของ บทบาท ใน การปรับปรุง การ ประสิทธิภาพ ของ ธุรกิจ กลยุทธ์ แต่ นอกจากนี้ เป็น มี ศักยภาพ แหล่งที่มา ของ ยั่งยืน แข่งขัน ความได้เปรียบ ดังนั้น มี ความเชื่อ ที่ HRM กลยุทธ์ สามารถ อย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลกระทบต่อ การ ประสิทธิภาพการทำงาน ของ การ ทั้งหมด องค์กร มี รับ นำมาใช้ ค่อย ๆ  ไรท์ และ McMahan กำหนด stfter การ พัฒนา ของ มี ใหม่ วินัย เรียกว่า ถึง เป็น เชิงกลยุทธ์ มนุษย์ ทรัพยากร การจัดการ [8] นี้ กะ ใน การ การรับรู้ ของ HRM มี ใช้ บน การ ความคิด ที่ HRM ควร มี เห็น เป็น มี เชิงกลยุทธ์ ปัจจัย ไม่ เท่านั้น สำหรับ ของ บทบาท ใน การปรับปรุง การ ประสิทธิภาพ ของ ธุรกิจ กลยุทธ์ แต่ นอกจากนี้ เป็น มี ศักยภาพ แหล่งที่มา ของ ยั่งยืน แข่งขัน ความได้เปรียบ ดังนั้น มี ความเชื่อ ที่ HRM กลยุทธ์ สามารถ อย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลกระทบต่อ การ ประสิทธิภาพการทำงาน ของ การ ทั้งหมด องค์กร มี รับ นำมาใช้ ค่อย ๆ  ไรท์ และ McMahan กำหนด เซนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
(SHRM) การจัดการทรัพยากรมนุษย์
 (HRM) ได้เริ่มค่อยๆที่จะเห็นเป็น
 กระบวนการบูรณาการของการจัดการเชิงกลยุทธ์,
 A1 STRATEGIC
 HUMAN
 RESOURCE
 MANAGEMENT
  (SHRM) Human  resource  management  (HRM)  has  gradually   begun   to   be   seen   as   an   integrated   process   of   strategic   management,  after  the  development  of  a  new  discipline   referred  to  as  Strategic  Human  Resource  Management  [8].   This  shift  in  the  perception  of  HRM  is  based  on  the  idea  that   HRM  should  be  seen  as  a  strategic  factor,  not  only  for  its   role  in  improving  the  efficiency  of  business  strategy,  but   also  as  a  potential  source  of  sustainable  competitive   advantage.  Therefore  a  belief  that  HRM  strategy  can   significantly  affect  the  performance  of  the  entire   organization  has  been  adopted  gradually. Wright  and  McMahan  define  stfter  the  development  of  a  new  discipline   referred  to  as  Strategic  Human  Resource  Management  [8].   This  shift  in  the  perception  of  HRM  is  based  on  the  idea  that   HRM  should  be  seen  as  a  strategic  factor,  not  only  for  its   role  in  improving  the  efficiency  of  business  strategy,  but   also  as  a  potential  source  of  sustainable  competitive   advantage.  Therefore  a  belief  that  HRM  strategy  can   significantly  affect  the  performance  of  the  entire   organization  has  been  adopted  gradually. Wright  and  McMahan  define  st
 






























































































 

















































































 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์อะไร( shrm )  การจัดการทรัพยากรมนุษย์รึเปล่า ( HRM ) อะไรได้ค่อย ๆ เริ่มจะเห็นเป็นทำไมกระบวนการบูรณาการของการจัดการเชิงกลยุทธ์ทำไม A1 เชิงกลยุทธ์ทำไม มนุษย์ทำไมทรัพยากรการจัดการ รึเปล่า ( shrm ) มนุษย์ทำไมทรัพยากรการจัดการ รึเปล่า ( HRM )ทำไมมีอะไรค่อย ๆไหมเริ่มทำไมถึงอะไรเป็นทำไมเห็นอะไรเป็นอะไรเป็นรึเปล่า แบบบูรณาการทำไมกระบวนการอะไรของทำไมกลยุทธ์ การจัดการ ,ทำไมหลังอะไรที่การพัฒนารึเปล่าอะไรของอะไรเป็นไหมใหม่วินัย ทำไมเรียกทำไมถึงอะไรเป็นทำไมกลยุทธ์ทำไม มนุษย์ทำไมทรัพยากรการจัดการ ไหม [ 8 ]ไหมนี้อะไรกะอะไรในอะไรที่ทำไม การรับรู้อะไรของรึเปล่า .อะไรคืออะไรตามอะไรบนอะไรที่คิดมั้ยไหมว่ารึเปล่า .อะไรควรอะไรเป็นทำไมเห็นอะไรเป็นอะไรเป็นทำไมกลยุทธ์อะไรปัจจัยทำไมไม่รึเปล่าเท่านั้นไหมสำหรับอะไรของมันอะไรบทบาทอะไรในทำไมการปรับปรุงอะไรที่ทำไมประสิทธิภาพอะไรของทำไมธุรกิจทำไมกลยุทธ์ ,รึเปล่าแต่ทำไมยังอะไรเป็นอะไรเป็นอะไรที่มีศักยภาพแหล่ง อะไรของอะไรที่ยั่งยืนทำไมการแข่งขันประโยชน์อะไร .อะไรดังนั้นอะไรเป็นทำไมความเชื่อไหมว่ารึเปล่า .กลยุทธ์ อะไรสามารถอะไรอย่างมากอะไรมีผลต่ออะไรที่ประสิทธิภาพ อะไรของอะไรที่อะไรทั้งหมดองค์กร ทำไมมีอะไรอยู่ทำไมอุปการะอะไร ๆ ไรท์อะไร และเมิกเมเฮินเหรออะไรกำหนดทำไม stfterอะไรที่การพัฒนารึเปล่าอะไรของอะไรเป็นไหมใหม่วินัย ทำไมเรียกทำไมถึงอะไรเป็นทำไมกลยุทธ์ทำไม มนุษย์ทำไมทรัพยากรการจัดการ ไหม [ 8 ]ไหมนี้อะไรกะอะไรในอะไรที่ทำไม การรับรู้อะไรของรึเปล่า .อะไรคืออะไรตามอะไรบนอะไรที่คิดมั้ยไหมว่ารึเปล่า .อะไรควรอะไรเป็นทำไมเห็นอะไรเป็นอะไรเป็นทำไมกลยุทธ์อะไรปัจจัยทำไมไม่รึเปล่าเท่านั้นไหมสำหรับอะไรของมันอะไรบทบาทอะไรในทำไมการปรับปรุงอะไรที่ทำไมประสิทธิภาพอะไรของทำไมธุรกิจทำไมกลยุทธ์ ,รึเปล่าแต่ทำไมยังอะไรเป็นอะไรเป็นอะไรที่มีศักยภาพแหล่ง อะไรของอะไรที่ยั่งยืนทำไมการแข่งขันประโยชน์อะไร .อะไรดังนั้นอะไรเป็นทำไมความเชื่อไหมว่ารึเปล่า .กลยุทธ์ อะไรสามารถอะไรอย่างมากอะไรมีผลต่ออะไรที่ประสิทธิภาพ อะไรของอะไรที่อะไรทั้งหมดองค์กร ทำไมมีอะไรอยู่ทำไมอุปการะอะไร ๆ ไรท์อะไร และเมิกเมเฮินเหรออะไรกำหนดทำไมเซนต์