s you all may be aware, identifying

s you all may be aware, identifying Core values is not enough because the established Core Values will become "meaningless" if we fail to live them in day-to-day actions. To cultivate the understanding of our Core Values, we need to

1) Identify the misalignment and
2) Create new alignment

To start aligning Core Values throughout the organization and get employee involvement, we shall appoint some teams to work on finding misalignment and creating the new alignment. Selected people will be invited to a kick-off meeting in the morning of November 24 (Thursday) to embark on this project. The Meeting Notice will be sent shortly.

To identify misalignment, we recommend you also start by conducting an in-depth analysis of existing practices, processes, procedures, policies, systems or structures in daily tasks that are incompatible with our Core Values. You should then come up with the recommendations on how to fix the misalignment. Finding misalignment also allows you to determine/create the new alignment such as new policies, procedure, practices or systems that align with the Meyer Core Values. In addition, the process of identifying misalignment and creating new alignment is also a good opportunity for your department to increase efficiency/effectiveness as well as employee engagement by involving your staff in this process.

When you are ready with your ideas, suggestions or project proposals regarding Core Values Alignments of your own department, you are welcomed to discuss with your direct superior (Khun Bruce, Khun Joseph or Vincent). Upon their approval, you can start implementation and it is your responsibility to ensure that all projects/initiatives you proposed are to be completed within the timeline.


Please feel free to contact me if you have any questions, comments or concerns

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

s ทั้งหมดคุณอาจทราบ การระบุค่านิยมไม่เพียงพอเนื่องจากค่านิยมหลักที่กำหนดขึ้นจะกลายเป็น "ความหมาย" หากเราไม่ได้อาศัยการกระทำแต่ละวัน การปลูกฝังความเข้าใจค่านิยมหลักของเรา เราต้อง 1) ระบุแนวการ และ2) สร้างแนวใหม่เริ่มจัดในคุณค่าทั่วทั้งองค์กร และพนักงานมีส่วนร่วมได้ เราจะแต่งตั้งบางทีมทำงานในการค้นหาแนว และสร้างตำแหน่งใหม่ คนที่เลือกจะได้รับเชิญการประชุมเตะปิดในตอนเช้าของวันที่ 24 พฤศจิกายน (พฤหัสบดี) จะเริ่มดำเนินการในโครงการนี้ เชิญประชุมจะถูกส่งไปในไม่ช้าการระบุแนว เราแนะนำให้คุณเริ่มต้น โดยดำเนินการวิเคราะห์ในเชิงลึกของแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ กระบวนการ ขั้นตอน นโยบาย ระบบ หรือโครงสร้างในงานประจำวันที่เข้ากันกับคุณค่าหลัก แล้วก็ควร มีคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขแนวการ หาแนวยังให้คุณสามารถกำหนด/สร้างแนวใหม่เช่นนโยบายใหม่ ขั้นตอน แนวทางปฏิบัติ หรือระบบที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักของ Meyer นอกจากนี้ กระบวนการของการระบุแนว และสร้างตำแหน่งใหม่ยังเป็นโอกาสที่ดีสำหรับแผนกของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ/ประสิทธิผลรวมทั้งมีส่วนร่วมของพนักงานโดยพนักงานในกระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการเมื่อคุณพร้อมกับความคิด ข้อเสนอแนะ หรือข้อเสนอโครงการเกี่ยวกับการจัดค่าหลักของแผนกของคุณเอง คุณจะยินดีที่จะหารือกับห้องของคุณโดยตรง (คุณ Bruce คุณโจเซฟ หรือวินเซนต์) เมื่อพิจารณาอนุมัติ คุณสามารถเริ่มต้นการใช้งาน และรับผิดชอบของคุณเพื่อให้แน่ใจว่า โครงการ/โครงการต่าง ๆ ที่คุณนำเสนอภายในเส้นเวลาโปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อฉันถ้าคุณมีคำถามใด ๆ ความคิดเห็น หรือข้อสงสัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

s ทุกท่านอาจจะทราบระบุค่านิยมหลักไม่เพียงพอเพราะที่จัดตั้งขึ้นค่านิยมหลักจะกลายเป็น "ความหมาย" ถ้าเราล้มเหลวที่จะอยู่กับพวกเขาในการดำเนินการแบบวันต่อวัน เพื่อปลูกฝังความเข้าใจในค่านิยมหลักของเราเราต้อง

1) ระบุแนวและ
2) การสร้างการจัดตำแหน่งใหม่

ในการเริ่มต้นการจัดตำแหน่งค่านิยมหลักทั่วทั้งองค์กรและได้รับการมีส่วนร่วมของพนักงานเราจะแต่งตั้งทีมที่จะทำงานในการหาแนวและการสร้างใหม่ การวางแนว คนที่เลือกจะได้รับเชิญให้มีการประชุมเตะออกในตอนเช้าวันที่ 24 พฤศจิกายน (วันพฤหัสบดี) ที่จะเริ่มดำเนินการในโครงการนี้ หนังสือเชิญประชุมผู้ถือหุ้นจะถูกส่งไปในไม่ช้า.

การระบุแนวเราขอแนะนำให้คุณเริ่มต้นด้วยการดำเนินการวิเคราะห์ในเชิงลึกที่มีอยู่ปฏิบัติกระบวนการขั้นตอนนโยบายระบบหรือโครงสร้างในงานประจำวันที่จะเข้ากันกับค่านิยมหลักของเรา แล้วคุณจะมากับคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขแนวที่ หาแนวนี้ยังช่วยให้คุณตรวจสอบ / สร้างแนวร่วมใหม่ ๆ เช่นนโยบายใหม่ ๆ ขั้นตอนการปฏิบัติหรือระบบที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักของเมเยอร์ นอกจากนี้กระบวนการในการระบุแนวและการสร้างการจัดตำแหน่งใหม่ยังเป็นโอกาสที่ดีสำหรับแผนกของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ / ประสิทธิผลเช่นเดียวกับความผูกพันของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณในขั้นตอนนี้.

เมื่อคุณพร้อมกับความคิดของคุณข้อเสนอแนะหรือข้อเสนอโครงการ เกี่ยวกับค่านิยมหลักของกรมจัดแนวของคุณเองคุณจะยินดีที่จะหารือกับคุณโดยตรงที่เหนือกว่า (คุณบรูซนายโจเซฟหรือวินเซนต์) เมื่อได้รับอนุมัติของพวกเขาคุณสามารถเริ่มต้นการดำเนินงานและมันเป็นความรับผิดชอบของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าทุกโครงการ / ความคิดริเริ่มที่คุณเสนอจะต้องแล้วเสร็จภายในระยะเวลา.


โปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อเราถ้าคุณมีคำถามใด ๆ ความเห็นหรือข้อกังวล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณอาจจะทราบ การระบุคุณค่าหลักไม่เพียงพอ เพราะสร้างค่านิยมหลักจะกลายเป็น " ไร้ความหมาย " ถ้าเราล้มเหลวที่จะอยู่ในการดำเนินการแบบวันต่อวัน เพื่อปลูกฝังความเข้าใจของค่านิยมหลักของเรา เราต้อง1 ) ระบุการบิดและ2 ) การสร้างใหม่เพื่อเริ่มต้นการปรับค่านิยมหลักทั้งองค์กร และการมีส่วนร่วมของพนักงาน เราจะแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ทำงานในการหาแนวและสร้างสรรค์แนวใหม่ คนที่เลือกจะได้รับเชิญไปเตะปิดการประชุมในช่วงเช้าของวันที่ 24 พฤศจิกายน ( วันพฤหัสบดี ) ที่จะเริ่มดำเนินการในโครงการนี้ ประชุมแจ้งให้ทราบจะส่งเร็วๆนี้เพื่อระบุการบิด เราแนะนำให้คุณเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ในเชิงลึกของที่มีอยู่การปฏิบัติ กระบวนการ ขั้นตอน นโยบาย ระบบ หรือโครงสร้างในวันงานที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักของเรา จากนั้นคุณควรมากับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขการบิด การหาแนวยังช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบ / สร้างแนวใหม่ เช่น นโยบายใหม่ ขั้นตอน แนวทางปฏิบัติ หรือระบบที่สอดคล้องกับ เมเยอร์ คุณค่าหลัก นอกจากนี้กระบวนการของการระบุการสร้างแนวใหม่และยังเป็นโอกาสที่ดีสำหรับผู้บริหารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ / ประสิทธิผล ตลอดจนความผูกพันเกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณในขั้นตอนนี้เมื่อคุณพร้อม กับความคิดของคุณ ข้อเสนอแนะหรือข้อเสนอโครงการเกี่ยวกับค่านิยมหลัก การของแผนกของคุณเอง คุณจะยินดีที่จะหารือกับผู้บังคับบัญชาโดยตรง ( คุณ บรูซ คุณโจเซฟ หรือวินเซนต์ ) ตามความเห็นชอบของพวกเขา คุณสามารถเริ่มต้นการใช้งานและมันเป็นความรับผิดชอบของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าทุกโครงการ / โครงการที่คุณเสนอจะต้องแล้วเสร็จภายในระยะเวลากรุณารู้สึกฟรีที่จะติดต่อฉันถ้าคุณมีคำถามหรือข้อสงสัยใด ๆ ความคิดเห็น