The new marketing strategy and the

The new marketing strategy and the elimination of 6,000 jobs in the United
States and abroad attempts to move the power from Atlanta, Georgia, to a more
local focus in its many international operations.63 The new strategy is a reflection
of the desire to better understand Coca-Cola’s international publics and a recognition
that the centralized bureaucracy in Atlanta is not flexible enough to handle
the global marketplace. It is a step in the right direction; however, because of
cultural variation and its impact on public response to crisis, the citizens of Belgium,
Spain, and France still need time to trust Coca-Cola again.
What can international organizations learn from the Coca-Cola tainting
scare in Europe? First, cultural variability is a fact of life and understanding it may
help organizations better predict how international publics will respond to organizational
messages. Organizations that seek entry into the global marketplace
should learn about the cultural and societal factors that guide the behaviors of their
host publics. Cultural variability, recent events, and societal tolerance of risk are
also important topics to learn. Second, international organizations need people
from the host nations to act as “cultural interpreters.” This model of public
relations, coined by Anastasia Lyra in her thesis on public relations in Greece,
shows that every organization needs trusted and informed experts to explain the
cultural and societal norms of their home country.64 Finally, and perhaps most
important, organizations need to avoid ethnocentrism in their communication
strategies with international publics. The belief that what works in Atlanta will work in Brussels can no longer guide successful organization–public relationships.
As Coca-Cola learned, the world is not “one market, one strategy.” Instead, the
world is a complexity of cultures and variations that affect how publics respond to
organizational messages and organizational crises.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การตลาดใหม่และการกำจัดงาน 6000 ในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศพยายามไปอำนาจจากแอตแลนตา จอร์เจีย อื่น ๆเน้นเฉพาะในความ operations.63 นานาชาติหลายกลยุทธ์ใหม่จะสะท้อนความปรารถนาเพื่อเข้าใจโคคาโคล่าอินเตอร์เนชั่นแนลชนและการรับรู้การว่า ไม่มีความยืดหยุ่นพอที่จะจัดการระบบราชการส่วนกลางในแอตแลนต้าตลาดโลก เป็นขั้นตอนในทิศทางที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม เนื่องจากของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและผลกระทบต่อการตอบสนองต่อภาวะวิกฤต สาธารณะประชาชนเบลเยียมสเปน และฝรั่งเศสยังคงต้องรอใจลาอีกครั้งองค์กรระหว่างประเทศเรียนจาก tainting ลาอะไรตกใจในยุโรป แรก วัฒนธรรมความแปรผันเป็นความจริงของชีวิตและเข้าใจมันอาจช่วยองค์กรดี ทำนายชนนานาชาติว่าจะตอบสนองต่อองค์กรข้อความ องค์กรที่เข้าตลาดโลกควรเรียนรู้เกี่ยวกับปัจจัยทางวัฒนธรรม และข้อมูลที่นำพฤติกรรมของพวกเขาชนโฮสต์ ความแปรผันทางวัฒนธรรม กิจกรรมล่าสุด และนิยมการยอมรับความเสี่ยงนอกจากนี้หัวข้อที่สำคัญการเรียนรู้ นานาชาติ สององค์กรต้องการคนจากประเทศเจ้าภาพจะทำหน้าที่เป็น "ล่ามวัฒนธรรม" รุ่นนี้ของทางราชการความสัมพันธ์ จังหวะ โดยอนาสตาเซียไลในวิทยานิพนธ์ของเธอในการประชาสัมพันธ์ในกรีซแสดงให้เห็นว่าทุกองค์กรต้องเชื่อถือได้ และทราบผู้เชี่ยวชาญจะอธิบายการนิยม และวัฒนธรรมบรรทัดฐานของ country.64 บ้านของพวกเขาในที่สุด และบางทีส่วนใหญ่สำคัญ องค์กรต้องหลีกเลี่ยง ethnocentrism ในการสื่อสารของพวกเขากลยุทธ์กับชนต่างชาติ ความเชื่อที่ว่า สิ่งที่ทำงานในแอตแลนต้าจะทำงานในบรัสเซลส์ไม่สามารถแนะนำความสัมพันธ์ขององค์กรประชาชนประสบความสำเร็จโคคา-โคล่า ได้เรียนรู้โลกเป็นไม่ "ตลาด กลยุทธ์ที่หนึ่ง" แทน การโลกมีความซับซ้อนของวัฒนธรรมและความแตกต่างที่มีผลต่อวิธีการชนตอบสนองต่อการข้อที่องค์กรและวิกฤตองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การตลาดใหม่และการกำจัดของ 6,000
งานในประเทศสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศพยายามที่จะย้ายไฟจากแอตแลนตา, จอร์เจีย,
การขึ้นมุ่งเน้นเฉพาะประเทศในoperations.63
ระหว่างประเทศหลายกลยุทธ์ใหม่เป็นภาพสะท้อนของความปรารถนาที่จะทำความเข้าใจCoca-Cola ของสาธารณชนระหว่างประเทศและการรับรู้ว่าราชการส่วนกลางในแอตแลนตาไม่ยืดหยุ่นพอที่จะจัดการตลาดโลก มันเป็นขั้นตอนในทิศทางที่ถูกต้อง; แต่เพราะความแตกต่างทางวัฒนธรรมและผลกระทบต่อการตอบสนองของประชาชนที่จะวิกฤตพลเมืองของเบลเยียมสเปนและฝรั่งเศสยังคงต้องใช้เวลาที่จะไว้วางใจCoca-Cola อีกครั้ง. สิ่งที่องค์กรระหว่างประเทศสามารถเรียนรู้จาก tainting Coca-Cola ตกใจในยุโรปหรือไม่ ครั้งแรกที่ความแปรปรวนทางวัฒนธรรมที่เป็นความจริงของชีวิตและความเข้าใจก็อาจจะช่วยให้องค์กรที่ดีกว่าคาดการณ์ว่าประชาชนระหว่างประเทศจะตอบสนองต่อองค์กรข้อความ องค์กรที่แสวงหาการเข้าสู่ตลาดโลกควรจะเรียนรู้เกี่ยวกับปัจจัยทางวัฒนธรรมและสังคมที่เป็นแนวทางในพฤติกรรมของพวกเขาสาธารณชนโฮสต์ ความแปรปรวนทางวัฒนธรรม, กิจกรรมที่ผ่านมาและความอดทนของสังคมความเสี่ยงนอกจากนี้ยังมีหัวข้อที่สำคัญในการเรียนรู้ ประการที่สององค์กรระหว่างประเทศต้องการคนจากประเทศที่เป็นเจ้าภาพในการทำหน้าที่เป็น "ล่ามทางวัฒนธรรม." รุ่นนี้ของประชาชนความสัมพันธ์ประกาศเกียรติคุณจากAnastasia ไลราในวิทยานิพนธ์ของเธอเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของประชาชนในกรีซแสดงให้เห็นว่าทุกองค์กรต้องการผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้และแจ้งที่จะอธิบายวัฒนธรรมและบรรทัดฐานทางสังคมของบ้านของตน country.64 ที่สุดและบางทีอาจจะมากที่สุดที่สำคัญองค์กรที่ต้องหลีกเลี่ยงประเพณีในการสื่อสารของพวกเขากลยุทธ์กับประชาชนระหว่างประเทศ ความเชื่อที่ว่าสิ่งที่ทำงานในแอตแลนตาจะทำงานในบรัสเซลส์ไม่สามารถให้คำแนะนำกับองค์กรสาธารณะที่ประสบความสำเร็จ. โดยเป็นCoca-Cola เรียนรู้โลกไม่ได้เป็น "หนึ่งในตลาดซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์." แทนโลกคือความซับซ้อนของวัฒนธรรมและรูปแบบที่มีผลต่อวิธีการที่ประชาชนตอบสนองต่อข้อความขององค์กรและวิกฤตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การตลาดใหม่และตัด 6000 งานในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศพยายามที่จะย้าย
พลังจากแอตแลนตา , จอร์เจีย , เป็นมากกว่า
ท้องถิ่นมุ่งเน้นใน operations.63 นานาชาติหลายกลยุทธ์ใหม่เป็นภาพสะท้อน
ของความปรารถนาที่จะเข้าใจโคคาโคล่าของสาธารณชนและนานาชาติยอมรับ
ที่ศูนย์ราชการในแอตแลนตาและไม่ยืดหยุ่นพอที่จะจัดการ
ตลาดระดับโลก มันเป็นขั้นตอนในทิศทางที่ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม เนื่องจาก
การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและผลกระทบต่อการตอบสนองต่อภาวะวิกฤต ประชาชนแห่งเบลเยี่ยม
สเปน และฝรั่งเศสก็ยังต้องการเวลาที่จะไว้วางใจโคคาโคล่าอีกครั้ง .
สิ่งที่สามารถเรียนรู้จากองค์กรระหว่างประเทศ Coca Cola tainting
ตกใจในยุโรป ?ครั้งแรก ของวัฒนธรรม คือ ความจริงของชีวิต และเข้าใจ มันอาจจะช่วยให้องค์กรดีขึ้น
คาดการณ์ว่าประชาชนระหว่างประเทศจะตอบสนองต่อข้อความขององค์การ

องค์กรที่แสวงหาเข้า
ตลาดโลกควรจะเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรม สังคม และปัจจัย ที่นำพฤติกรรมของบุคคลที่โฮสต์ของตนเอง

วัฒนธรรมของเหตุการณ์ล่าสุดและการยอมรับทางสังคมของความเสี่ยง
สำคัญหัวข้อที่จะเรียน ประการที่สอง องค์กรระหว่างประเทศที่ต้องคน
จากประเทศเจ้าภาพจะทำหน้าที่เป็น " ล่ามทางวัฒนธรรม . " รูปแบบของรัฐ
ประชาสัมพันธ์ , coined โดย Anastasia ไลราในวิทยานิพนธ์ทางด้านการประชาสัมพันธ์ในกรีซ
แสดงว่าทุกองค์กรที่เชื่อถือได้ และทราบความต้องการผู้เชี่ยวชาญอธิบาย
บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมและสังคมของ country.64 บ้านของพวกเขาในที่สุดและอาจจะสำคัญที่สุด
องค์กรต้องหลีกเลี่ยงอัตตนิยมวัฒนธรรมในกลยุทธ์การสื่อสาร
กับสาธารณะระหว่างประเทศ ความเชื่อว่าสิ่งที่ทำงานในแอตแลนตาจะทำงานในกรุงบรัสเซลส์ไม่สามารถแนะนำที่ประสบความสำเร็จ–องค์การมหาชนความสัมพันธ์ .
เป็นโคคาโคล่าที่เรียนรู้ โลกไม่ได้เป็น " หนึ่งในตลาด หนึ่งในกลยุทธ์ " แทน
โลกมีความซับซ้อนของวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อวิธีการที่ประชาชนตอบสนองต่อองค์การและองค์การ
ข้อความวิกฤติ