Companies may often prefer to have

Companies may often prefer to have flexible arrangements with employees and avoid costly employee benefits by hiring non-traditional workers. However, developing and engaging the legions of part-time, temporary and freelance workers at all levels of the company is a growing issue for companies. As we have seen, many part-time staff, and most temporary staff, would rather be working on a more long-term footing. To complicate matters, as a recent paper by Cappelli and Keller89 discusses, temporary workers often find themselves in “triangular arrangements,” where it is unclear whether their organizational loyalties lie with temporary agencies or the hiring organization. The costs of less engaged staff with lower organizational loyalty—poor customer service, less attention to quality, little commitment to the company, and higher levels of turnover—threaten to be more substantial than the savings incurred by resorting to flexible employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทอาจต้องการมีความยืดหยุ่นเตรียมพร้อมพนักงาน และหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ โดยการจ้างแรงงานแบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตาม พัฒนา และร่วมพยุหเสนาของแรงงานนอกเวลา ชั่วคราว และอิสระที่ระดับของบริษัทเป็นปัญหาเพิ่มขึ้นสำหรับบริษัท เราได้เห็น งเอกหลาย และพนักงานชั่วคราวส่วนใหญ่ จะค่อนข้างจะทำงานบนเท้าเป็นระยะ ซับซ้อน กล่าวถึงกระดาษล่า โดย Cappelli และ Keller89 คนงานชั่วคราวมักจะค้นหาตัวเองใน "สามเหลี่ยมเรื่อง ซึ่งเป็นที่ชัดเจนว่า loyalties แน่นอนองค์กรของพวกเขาอยู่ ด้วยชั่วคราวหน่วยงานหรือองค์กรที่จ้างงาน ค่าใช้จ่ายของพนักงานน้อยร่วมกับสมาชิกองค์กรต่ำ — บริการ หักใส่ใจในคุณภาพ บริษัท และระดับสูงของหมุนเวียนน้อยแปลก — ขู่จะพบมากขึ้นกว่าการออมที่เกิดขึ้น โดย resorting การพนักงานที่มีความยืดหยุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท มักจะชอบที่จะมีการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นกับพนักงานและหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายผลประโยชน์พนักงานโดยการจ้างแรงงานที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม อย่างไรก็ตามการพัฒนาและการมีส่วนร่วมพยุหเสนาของ part-time คนงานชั่วคราวและอิสระในทุกระดับของ บริษัท ที่เป็นปัญหาที่เพิ่มขึ้นสำหรับ บริษัท ที่เราได้เห็นพนักงาน Part-time จำนวนมากและพนักงานชั่วคราวส่วนใหญ่จะค่อนข้างจะทำงานในอีกความมั่นคงในระยะยาว จะทำให้เรื่องยุ่งยากเป็นกระดาษที่ผ่านมาโดย Cappelli และ Keller89 กล่าวถึงคนงานชั่วคราวมักจะพบว่าตัวเองอยู่ใน "การเตรียมสามเหลี่ยม" ที่ยังไม่ชัดเจนว่าความจงรักภักดีขององค์กรอยู่กับหน่วยงานชั่วคราวหรือองค์กรการจ้างงาน ค่าใช้จ่ายของพนักงานมีส่วนร่วมน้อยด้วยความซื่อสัตย์ยากจนบริการที่ต่ำกว่าขององค์กรที่ลูกค้าให้ความสนใจน้อยที่จะมีคุณภาพ, ความมุ่งมั่นของเล็ก ๆ น้อย ๆ ของ บริษัท และระดับที่สูงขึ้นของมูลค่าการซื้อขาย-ขู่ว่าจะเป็นรูปธรรมมากขึ้นกว่าเงินฝากออมทรัพย์ที่เกิดขึ้นโดยการหันให้กับพนักงานที่มีความยืดหยุ่น