Addressing issues with Centres of e

Addressing issues with Centres of expertise

A recent study by the Corporate Executive Board highlighted a framework to deal with some of these issues:
•It is critical to understand the skills required tomake Centres work. People need to be real experts or they will not be able to
deliver expertise and they will also lack the credibility with the business or the business partners. As well as the skills they need
to be able to build effective relationships across the business and have the self confidence to feel they don’t have to take the
credit. They need to be highly practical as opposed to simply theoretical and have good implementation skills.
•There needs to be a clear talent management process as outlined in our previous report on HR Talent. In particular it is
important to break down potential barriers by rotating HRBPs and CofE experts into each other’s roles so they can understand
the context they each operate in.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเด็นกับศูนย์ของความเชี่ยวชาญ

การศึกษาล่าสุดโดยคณะกรรมการบริหารขององค์กรที่เน้นกรอบการจัดการกับบางส่วนของปัญหาเหล​​่านี้:
•มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจทักษะที่จำเป็นศูนย์ tomake ทำงาน คนจำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญจริงหรือพวกเขาจะไม่สามารถที่จะส่งมอบ
เชี่ยวชาญและพวกเขายังจะขาดความน่าเชื่อถือกับธุรกิจหรือคู่ค้าทางธุรกิจเช่นเดียวกับทักษะที่พวกเขาจำเป็นต้อง
ที่จะสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพในธุรกิจและมีความมั่นใจในตนเองจะรู้สึกว่าพวกเขาจะได้ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต
พวกเขาจะต้องปฏิบัติอย่างมากเมื่อเทียบกับทฤษฎีเพียงและมีทักษะในการดำเนินงานที่ดี.
•จำเป็นต้องมีความสามารถในการจัดการกระบวนการที่ชัดเจนดังที่ระบุไว้ในรายงานก่อนหน้าของเราในชั่วโมงพรสวรรค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะ
ทำลายลงอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นโดยการหมุน hrbps และผู้เชี่ยวชาญโคฟี่เข้าไปในบทบาทของแต่ละคนเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจบริบท
พวกเขาแต่ละคนทำงานค่ะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำหนดปัญหาศูนย์ความเชี่ยวชาญ

การศึกษาล่าสุด โดยคณะกรรมการบริหารองค์กรเน้นกรอบงานการจัดการกับปัญหาเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง:
•It เป็นสิ่งสำคัญเพื่อทำความเข้าใจทักษะจำเป็นต้องใช้งานศูนย์ tomake คนต้องมีผู้เชี่ยวชาญจริง หรือพวกเขาจะไม่สามารถ
ส่งผู้เชี่ยวชาญและพวกเขาจะยังขาดความน่าเชื่อถือในธุรกิจหรือคู่ค้าทางธุรกิจ และทักษะ ที่จำเป็น
สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพในธุรกิจ และมีความมั่นใจตนเองรู้สึกเหมือนไม่ได้ใช้การ
เครดิต พวกเขาต้องการเป็นอย่างมากเมื่อเทียบกับเพียงทฤษฎี และมีทักษะปฏิบัติดี
•There ต้องมีกระบวนการจัดการความสามารถพิเศษที่ชัดเจนตามที่ระบุไว้ในรายงานของเราก่อนหน้านี้ในความสามารถของ HR โดยเฉพาะ เป็น
สำคัญทำลายอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น ด้วยการหมุน HRBPs และโคฟี่ผู้เชี่ยวชาญเป็นของผู้อื่นบทบาทเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจ
บริบทพวกเขาแต่ละดำเนินงานในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การระบุปลายทางปัญหาพร้อมด้วยศูนย์กลางของความรู้ความ ชำนาญ

การศึกษาวิจัยเมื่อไม่นานมานี้โดยบริษัท/ผู้บริหารบอร์ดที่วางกรอบในการจัดการกับปัญหาเหล่านี้บางส่วน:
•เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องทำความเข้าใจมีทักษะที่จำเป็นต้องใช้งานศูนย์ tomake ท่านจำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านจริงหรือไม่ก็จะไม่สามารถไปยัง
มอบความเชี่ยวชาญและพวกเขาจะไม่มีความน่าเชื่อถือให้กับธุรกิจหรือคู่ค้าทางธุรกิจได้และทักษะที่จำเป็นต้องใช้
สามารถสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจอย่างมี ประสิทธิภาพ และมีความมั่นใจในตัวเองที่จะรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้มีการนำ
เครดิต พวกเขาต้องการได้ความสูงไม่ตรงกับทฤษฎีและมีความชำนาญด้านการนำไปใช้งานที่ดี.
•จะต้องมีการบริหารจัดการกระบวนการชัดเจนมีความสามารถพิเศษที่ดังที่ได้สรุปไว้ในรายงานก่อนหน้าของเราในความสามารถพิเศษเฉพาะรุ่น HRในเฉพาะเป็น
สำคัญในการทำลายกำแพงมี ศักยภาพ โดยการหมุน hrbps cofe ผู้เชี่ยวชาญและเข้าสู่บทบาทอื่นๆของแต่ละคนก็สามารถทำความเข้าใจ
บริบทที่พวกเขาแต่ละคนทำงานใน