Porter proposed a general-purpose v

Porter proposed a general-purpose value chain that companies can use to examine all of their activities, and see how they're connected. The way in which value chain activities are performed determines costs and affects profits

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระเป๋าเสนอโซ่เม็ดมูลค่าที่บริษัทสามารถใช้เพื่อตรวจสอบกิจกรรมของพวกเขาทั้งหมด และดูว่าพวกเขากำลังเชื่อมต่อ วิธีจะดำเนินกิจกรรมห่วงโซ่มูลค่าที่กำหนดต้นทุน และส่งผลกระทบต่อกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอร์เตอร์เสนอวัตถุประสงค์ทั่วไปห่วงโซ่คุณค่าที่ บริษัท สามารถใช้ในการตรวจสอบทุกกิจกรรมของพวกเขาและดูว่าพวกเขากำลังเชื่อมต่อ วิธีการที่กิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าจะดำเนินการกำหนดค่าใช้จ่ายและมีผลกระทบต่อผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอร์เตอร์เสนอค่าเอนกประสงค์ โซ่ที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อตรวจสอบกิจกรรมทั้งหมดของพวกเขาและดูว่าพวกเขากำลังเชื่อมต่อ วิธีที่กิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าคือการกำหนดต้นทุนและมีผลกำไร