Such organisational knowledge may a

Such organisational knowledge may also be called ‘capabilities’. For example the Korean development scholar Lin-su Kim, in an analysis of the rise of Korean firms such as Samsung (Kim 1997), uses the term ‘technological capability’ for this purpose. He identifies three layers of technological capability: the ability to organise production efficiently and deliver products of sufficient quality (production capability), the capacity to venture into new areas (investment capability) and, finally, the ability to create new products and processes (innovation capability).
Another much used term for firm’s abilities along this dimension – initially suggested by David Teece and co-authors (1997) – is ‘dynamic capabilities’ which is defined as ‘the skills, procedures, organizational structures and decision rules that firms utilize to create and capture value’ (Teece 2010, p. 680).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้นั้น organisational อาจจะเรียกว่า 'ความสามารถ' ตัวอย่าง นักวิชาการพัฒนาเกาหลีคิมหลิน-su การวิเคราะห์การเพิ่มขึ้นของบริษัทเกาหลีเช่น Samsung (คิม 1997), ใช้คำว่า 'ความสามารถเทคโนโลยี' สำหรับวัตถุประสงค์นี้ เขาระบุความสามารถเทคโนโลยีชั้น 3: ความสามารถในการจัดผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ และส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพเพียงพอ (ความสามารถในการผลิต) กำลังการผลิตการผจญภัยในพื้นที่ใหม่ (ความสามารถในการลงทุน) สุดท้าย ความสามารถในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการ (นวัตกรรมความสามารถ)อีกมากใช้ระยะสำหรับความสามารถของบริษัทตามมิตินี้ – เริ่มต้นแนะนำ โดย David Teece และผู้เขียนร่วม (1997) – เป็น 'แบบไดนามิกสามารถ' ซึ่งกำหนดเป็น 'ทักษะ กระบวนการ โครงสร้างองค์กร และกฎการตัดสินใจที่กระชับใช้สร้าง และเก็บค่า' (Teece 2010, p. 680)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้ขององค์กรดังกล่าวยังอาจจะเรียกว่า 'ความสามารถ' ยกตัวอย่างเช่นการพัฒนานักวิชาการเกาหลีหลินซูคิมในการวิเคราะห์การเพิ่มขึ้นของ บริษัท เกาหลีเช่น Samsung (คิม 1997) ใช้คำว่า 'ความสามารถทางเทคโนโลยี' เพื่อจุดประสงค์นี้ เขาระบุสามชั้นของความสามารถทางเทคโนโลยี: ความสามารถในการจัดระเบียบได้อย่างมีประสิทธิภาพการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเพียงพอ (ความสามารถในการผลิต), ความสามารถในการร่วมเป็นพื้นที่ใหม่ (ความสามารถในการลงทุน) และในที่สุดความสามารถในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการ (นวัตกรรม ความสามารถ).
อีกคำที่ใช้มากสำหรับความสามารถของ บริษัท พร้อมมิตินี้ - แนะนำขั้นต้นโดยเดวิด Teece และผู้เขียนร่วม (1997) - เป็น 'ความสามารถแบบไดนามิกซึ่งถูกกำหนดให้เป็นทักษะกระบวนการโครงสร้างองค์กรและหลักเกณฑ์ในการตัดสินใจว่า บริษัท ใช้ ในการสร้างและค่าจับ '(Teece 2010 พี. 680)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้องค์กรดังกล่าวอาจถูกเรียกว่า ' ความสามารถ ' ตัวอย่างเช่น เกาหลี พัฒนาบัณฑิต หลิน ซู คิม ในการวิเคราะห์ผลของการเพิ่มขึ้นของบริษัทเกาหลี เช่น ซัมซุง ( คิม 1997 ) ใช้คำว่า ' ความสามารถทางเทคโนโลยีสำหรับวัตถุประสงค์นี้ เขาระบุชั้นที่สามของความสามารถของเทคโนโลยี :ความสามารถในการจัดระเบียบการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเพียงพอ ( การผลิต ) , ความสามารถในการร่วมในพื้นที่ใหม่ ( ความสามารถในการลงทุน ) และในที่สุดความสามารถในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการ (
ความสามารถนวัตกรรม )มาก อื่นที่ใช้คำว่าความสามารถของบริษัทตามมิตินี้–เริ่มต้นที่แนะนำโดยเดวิดทิสและร่วมเขียน ( 1997 ) และ ' ' แบบไดนามิกในซึ่งถูกกำหนดเป็น ' ทักษะกระบวนการ โครงสร้างองค์กร และกฎการตัดสินใจว่า บริษัท ใช้ในการสร้างและจับค่า ' ( Teece 2010 , หน้า 680 )