Most general managers know that the

Most general managers know that the revolution is
under way, and few dispute its importance. As
more and more of their time and investment capital
is absorbed in information technology and its
effects, executives have a growing awareness that
the technology can no longer be the exclusive territory
of EDP or IS departments. As they see their rivals
use information for competitive advantage, these executives
recognize the need to become directly involved
in the management of the new technology. In
the face of rapid change, however, they don’t know
how.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการทั่วไปส่วนใหญ่รู้ว่า การปฏิวัติเดินทาง และน้อยปฏิเสธความสำคัญ เป็นเพิ่มเติมและเพิ่มเติมของทุนของเวลาและการลงทุนถูกดูดซึมในเทคโนโลยีสารสนเทศและผลกระทบ ผู้บริหารมีความเติบโตที่เทคโนโลยีไม่ได้ดินแดนพิเศษของแผนกแผนก EDP หรือ IS พวกเขาเห็นคู่แข่งของพวกเขาใช้ข้อมูลสำหรับการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ผู้บริหารเหล่านี้จำต้องเป็นเกี่ยวข้องโดยตรงในการจัดการเทคโนโลยีใหม่ ในใบหน้าเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ทราบวิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการทั่วไปส่วนใหญ่รู้ว่าการปฏิวัติเป็น
ภายใต้วิธีการและไม่กี่โต้แย้งความสำคัญของมัน ในขณะที่
การเพิ่มขึ้นของเวลาและเงินลงทุนของพวกเขา
จะถูกดูดซึมในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและของ
ผลกระทบที่ผู้บริหารมีความตระหนักมากขึ้นว่า
เทคโนโลยีไม่สามารถเป็นดินแดน แต่เพียงผู้เดียว
ของ EDP หรือหน่วยงาน ในฐานะที่พวกเขาเห็นคู่แข่งของพวกเขา
ใช้ข้อมูลเพื่อประโยชน์ในการแข่งขันผู้บริหารเหล่านี้
ตระหนักถึงความจำเป็นในการมีส่วนร่วมโดยตรง
ในการบริหารจัดการของเทคโนโลยีใหม่ ใน
การเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แต่พวกเขาไม่ทราบ
วิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการทั่วไปส่วนใหญ่รู้ว่า การปฏิวัติ
ภายใต้วิธีการไม่กี่ข้อพิพาทและความสำคัญของมัน โดย
มากขึ้นของเวลาและเงินลงทุน
ของพวกเขาถูกดูดซึมในเทคโนโลยีสารสนเทศและผลกระทบของมัน
, ผู้บริหารมีการรับรู้ที่
เทคโนโลยีสามารถไม่เฉพาะดินแดน
ของ EDP หรือแผนก ขณะที่พวกเขาเห็นของพวกเขาคู่แข่ง
ใช้ข้อมูลเพื่อความได้เปรียบเชิงแข่งขันผู้บริหารเหล่านี้
รู้จักต้องกลายเป็นที่เกี่ยวข้องโดยตรง
ในการจัดการของเทคโนโลยีใหม่ ใน
หน้าเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว แต่พวกเขาไม่รู้
ยังไง