IntroductionImproving quality is co

Introduction
Improving quality is considered by many to be the best way to enhance customer satisfaction, to reduce manufacturing costs and to increase productivity. Any serious attempt to improve qualitymust take into account the costs associated with achieving quality, since nowadays it does not suffice to meet customer requirements, it must be done at the lowest possible cost as well. This can only happen by reducing the costs needed to achieve quality, and the reduction of these costs is only possible if they are identified and measured. The identification itself is not straightforward because there is no general agreement on a single broad definition of quality costs. However, according to Dale and Plunkett (1995), it is now widely accepted that quality costs are the costs incurred in the design, implementation, operation and maintenance of a quality management system, the cost of resources committed to continuous improvement, the costs of
system, product and service failures, and all other necessary costs and non-value added activities required to achieve a quality product or service. Measuring and reporting these costs should be considered a critical issue for any manager who aims to achieve competitiveness in today’s markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำปรับปรุงคุณภาพถือเป็นเป็น วิธีที่ดีสุดเพื่อลูกค้าพึงพอใจ เพื่อลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มผลผลิต ความพยายามใด ๆ อย่างจริงจังเพื่อปรับปรุง qualitymust คำนึงถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุคุณภาพ ตั้งแต่พอเพียงเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ต้องทำได้ที่สุดต่ำต้นทุนเช่นในปัจจุบัน เท่านี้อาจเกิดขึ้น โดยการลดค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุคุณภาพ และการลดต้นทุนเหล่านี้ได้เฉพาะถ้ามีระบุ และวัด รหัสตัวเองไม่ตรงไปตรงมาเนื่องจากมีข้อตกลงไม่ทั่วไปในคำจำกัดความกว้างเดียวต้นทุนคุณภาพ อย่างไรก็ตาม ตามหุบเขาและ Plunkett (1995), มันคือตอนนี้ยอมรับอย่างกว้างขวางต้นทุนคุณภาพต้นทุนที่เกิดขึ้นในการออกแบบ ปฏิบัติ ดำเนินการ และบำรุงรักษาระบบการบริหารคุณภาพ ต้นทุน ต้นทุนของทรัพยากรพัฒนามุ่งมั่นที่จะต่อเนื่องระบบ ผลิตภัณฑ์และบริการความล้ม เหลว และอื่น ๆ ทั้งหมดค่าใช้จ่ายที่จำเป็น และไม่ใช่ค่าเพิ่มกิจกรรมที่จำเป็นต่อการบรรลุคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ การวัด และการรายงานต้นทุนเหล่านี้ควรพิจารณาประเด็นสำคัญสำหรับผู้ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แข่งขันในตลาดวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
การปรับปรุงคุณภาพคือการพิจารณาโดยมากจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าในการลดต้นทุนการผลิตและการเพิ่มผลผลิต ใด ๆ ที่พยายามอย่างจริงจังที่จะปรับปรุง qualitymust คำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุที่มีคุณภาพเนื่องจากในปัจจุบันก็ไม่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่จะต้องมีการทำที่ค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดได้เป็นอย่างดี นี้สามารถเกิดขึ้นโดยการลดค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุที่มีคุณภาพและการลดลงของค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่พวกเขาจะมีการระบุและการวัด บัตรประจำตัวของตัวเองไม่ได้ตรงไปตรงมาเพราะไม่มีข้อตกลงทั่วไปเกี่ยวกับคำจำกัดความกว้างเดียวของค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพ อย่างไรก็ตามตามที่เดลและเก็ทท์ (1995) ก็คือตอนนี้ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพมีค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในการออกแบบการดำเนินงานการดำเนินงานและการบำรุงรักษาระบบการจัดการคุณภาพค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่มุ่งมั่นที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องค่าใช้จ่ายของ
ระบบของผลิตภัณฑ์และความล้มเหลวของการบริการและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่จำเป็นทั้งหมดและไม่ใช่มูลค่าเพิ่มกิจกรรมจำเป็นเพื่อให้บรรลุผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพหรือบริการ การวัดและการรายงานค่าใช้จ่ายเหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาเป็นปัญหาสำคัญสำหรับผู้จัดการที่ใด ๆ ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุศักยภาพในการแข่งขันในวันนี้ตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำการปรับปรุงคุณภาพคือการพิจารณาโดยมากจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า เพื่อลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มผลผลิต ใด ๆร้ายแรงพยายามที่จะปรับปรุง qualitymust คำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุคุณภาพ เพราะทุกวันนี้มันไม่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า จะต้องทำในราคาที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้เช่นกันนี้สามารถเกิดขึ้นโดยการลดต้นทุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุคุณภาพและการลดลงของค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นเพียงที่เป็นไปได้ว่าพวกเขาจะมีการระบุและวัด ตัวเองไม่ตรงไปตรงมา เพราะไม่มีข้อตกลงทั่วไปในความหมายกว้างเดียวของต้นทุนคุณภาพ อย่างไรก็ตาม จากเดล และพลันเกตต์ ( 1995 )คือตอนนี้ยอมรับกันอย่างกว้างขวางว่า ต้นทุนคุณภาพเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในการดำเนินงานการออกแบบ การดำเนินการและบำรุงรักษาระบบการจัดการคุณภาพ ต้นทุนของทรัพยากรที่มุ่งมั่นที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ต้นทุนของ
ระบบ , ความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์และบริการ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่จำเป็นทั้งหมดและไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมที่ต้องการเพื่อให้บรรลุคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือ บริการการวัดและการรายงานต้นทุนเหล่านี้ควรพิจารณาเป็นปัญหาสำคัญสำหรับผู้จัดการที่ผู้มุ่งหวังเพื่อให้เกิดการแข่งขันในตลาดวันนี้ .