invasion of China, where he was bor

invasion of China, where he was born, and later facing the challenge of building a new life in the United States after the communists came to power. He spent 25 years there with Texas Instruments and gained a Ph.D. in electrical engineering from Stanford. That, however, is what makes Chang stand out from the crowded field of Asian business leaders. What When it comes to making critical business decisions, a leader should also have intuition, he told the Accenture consulting company when interviewed for a research article, giving as examples two acquisitions TSMC made in 1999-of Acer Semiconductor and Worldwide Semiconductor Manufacturing Corp. (WSMC) They were gambles, but ones that paid off by strengthening TsMC's production facilities and further widening the gap between the company and its competitors. This is a company chief who believes in leading from the front and sets himself high standards of self discipline so he can be a successful role model for his staff. He has a hot temper, he told a magazine interviewer, which shows when people do things wrong that he knows they can do right. clearly a challenging man to work for He is knowledgeable, especially about the semiconductor industry; he has a clear mind and is confident of his own abilities. An HKUST conversation with his employees revealed that they are all a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบุกรุกของจีน ที่เกิด และภายหลังเผชิญความท้าทายในการสร้างชีวิตใหม่ในสหรัฐอเมริกาหลังจากคอมมิวนิสต์มาสู่อำนาจ เขาใช้ 25 ปีมีเครื่องมือเท็กซัส และได้รับปริญญาวิศวกรรมไฟฟ้าจากสแตนฟอร์ด ที่ อย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งที่ทำให้ช้างที่โดดเด่นจากฟิลด์แออัดของผู้นำธุรกิจเอเชีย อะไรเมื่อมันมาถึงการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญ ผู้นำควรมีสัญชาตญาณเขาบอก Accenture ที่ปรึกษาเมื่อสัมภาษณ์สำหรับบทความวิจัย ให้เป็นตัวอย่างที่สองซื้อ TSMC ผลิตในปี 1999-ทั่วโลกสารกึ่งตัวนำผลิต Corp. (WSMC) และเอเซอร์สารกึ่งตัวนำพวก gambles แต่คนที่จ่ายเงินออก โดยเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของ TsMC และขยับขยายช่องว่างระหว่างบริษัทและคู่แข่งต่อไป นี้เป็นประธานบริษัทที่เชื่อมั่นในผู้นำจากด้านหน้า และกำหนดเองมาตรฐานสูงวินัยตนเองเพื่อให้เขาสามารถเป็นตัวอย่างประสบความสำเร็จสำหรับเจ้าหน้าที่ เขามีอารมณ์ร้อน เขาบอกทีมงานนิตยสาร แสดงว่าเมื่อคนที่ทำไม่ถูกต้องในสิ่งที่เขารู้ว่าพวกเขาสามารถทำขวา ชัดเจนเป็นคนท้าทายสำหรับเขา ความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมสารกึ่งตัวนำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงาน เขามีจิตใจที่ชัดเจน และมีความมั่นใจของความสามารถของเขาเอง HKUST การสนทนากับพนักงานของเขาเปิดเผยว่า พวกเขาทั้งหมดจะเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรุกรานของประเทศจีนที่เขาเกิดและต่อมาเผชิญความท้าทายในการสร้างชีวิตใหม่ในสหรัฐอเมริกาหลังจากที่คอมมิวนิสต์เข้ามาสู่อำนาจ เขาใช้เวลา 25 ปีที่อยู่กับเครื่องมือและเท็กซัสได้รับปริญญาเอก ในสาขาวิศวกรรมไฟฟ้าจาก Stanford ว่า แต่เป็นสิ่งที่ทำให้ช้างยืนออกจากสนามแออัดของผู้นำธุรกิจในเอเชีย สิ่งที่เมื่อมันมาถึงการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญผู้นำควรจะมีสัญชาตญาณของเขาบอกว่า บริษัท ที่ปรึกษาแอคเซนเจอร์เมื่อสัมภาษณ์บทความวิจัยให้เป็นตัวอย่างสองกิจการ TSMC ทำในปี 1999 ของเอเซอร์เซมิคอนดักเตอร์และทั่วโลกผลิตเซมิคอนดักเตอร์คอร์ป ( WSMC) พวกเขาแทง แต่คนที่จ่ายเงินออกโดยการเสริมสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของ TSMC และต่อไปขยับขยายช่องว่างระหว่าง บริษัท และคู่แข่ง นี้เป็นหัวหน้า บริษัท ที่เชื่อในชั้นนำจากด้านหน้าและตั้งตัวเองมาตรฐานระดับสูงของวินัยในตนเองเพื่อให้เขาสามารถเป็นแบบอย่างที่ประสบความสำเร็จสำหรับพนักงานของเขา เขามีอารมณ์ร้อนเขาบอกสัมภาษณ์นิตยสารซึ่งแสดงให้เห็นเมื่อมีคนทำสิ่งที่ไม่ถูกต้องว่าเขารู้ว่าพวกเขาสามารถทำที่ถูกต้อง เห็นได้ชัดว่าเป็นคนที่มีความท้าทายในการทำงานสำหรับเขาเป็นคนที่มีความรู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์; เขามีความคิดที่ชัดเจนและมีความมั่นใจในความสามารถของเขาเอง การสนทนา HKUST กับพนักงานของเขาเผยให้เห็นว่าพวกเขาทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรุกรานของประเทศจีน เขาเกิดที่ไหน และภายหลังการเผชิญความท้าทายของการสร้างชีวิตใหม่ในสหรัฐอเมริกาหลังจากคอมมิวนิสต์มาเพื่ออำนาจ เขาใช้เวลา 25 ปี กับ Texas Instruments และได้รับปริญญาเอกในสาขาวิศวกรรมไฟฟ้าจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ที่ อย่างไรก็ตาม เป็นสิ่งที่ทำให้ช้างยืนออกจากเขตแออัดของผู้นำธุรกิจเอเชียสิ่งที่เมื่อมันมาถึงการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญ ผู้นำควรมีสัญชาตญาณเขาบอกว่า Accenture บริษัทที่ปรึกษาเมื่อสัมภาษณ์สำหรับบทความงานวิจัยให้เป็นตัวอย่างสองกิจการ TSMC ผลิตในปี 1999 ของ Acer เซมิคอนดักเตอร์และการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ทั่วโลกคอร์ป ( wsmc ) พวกเขากำลังเล่นพนันแต่คนที่จ่ายออกโดยการเสริมสร้าง TSMC ของโรงงานผลิตและต่อการขยับขยายช่องว่างระหว่าง บริษัท และคู่แข่ง นี้เป็น บริษัท หัวหน้าผู้เชื่อในชั้นนำจากด้านหน้า และชุดตัวเองมาตรฐานสูงของวินัยในตนเองเพื่อให้เขาสามารถเป็นแบบอย่างที่ประสบความสำเร็จสำหรับพนักงานของเขา เขาอารมณ์ร้อน เค้าบอกนิตยสารสัมภาษณ์ซึ่งแสดงให้เห็นว่า เมื่อคนเราทำสิ่งที่ผิด เขาก็รู้แล้วว่าพวกเขาสามารถทำอะไรก็ได้ ผู้ชายทำงานอย่างชัดเจน ที่เขามีความรู้ โดยเฉพาะเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ เขามีความคิดที่ชัดเจนและมีความมั่นใจในความสามารถของตัวเอง ที่ผ่านมา มีการสนทนากับพนักงานของเขา พบว่าพวกเขาทั้งหมด