Project Time Management includes th

Project Time Management includes the processes required to ensure timely comple-
tion of the project. Figure 6–1 provides an overview of the following major process-
es:
6.1 Activity Definition—identifying the specific activities that must be per-
formed to produce the various project deliverables.
6.2 Activity Sequencing—identifying and documenting interactivity dependencies.
6.3 Activity Duration Estimating—estimating the number of work periods
which will be needed to complete individual activities.
6.4 Schedule Development—analyzing activity sequences, activity durations,
and resource requirements to create the project schedule.
6.5 Schedule Control—controlling changes to the project schedule.
These processes interact with each other and with the processes in the other
knowledge areas as well. Each process may involve effort from one or more indi-
viduals or groups of individuals based on the needs of the project. Each process gen-
erally occurs at least once in every project phase.
Although the processes are presented here as discrete elements with well-defined
interfaces, in practice they may overlap and interact in ways not detailed here.
Process interactions are discussed in detail in Chapter 3.
On some projects, especially smaller ones, activity sequencing, activity duration
estimating, and schedule development are so tightly linked that they are viewed as
a single process (e.g., they may be performed by a single individual over a relatively
short period of time). They are presented here as distinct processes because the
tools and techniques for each are different.
At present, there is no consensus within the project management profession
about the relationship between activities and tasks:
• In many application areas, activities are seen as being composed of tasks. This
is the most common usage and also the preferred usage.
• In others, tasks are seen as being composed of activities.
However, the important consideration is not the term used, but whether or not
the work to be done is described accurately and understood by those who must do
the work.
6.1 ACTIVITY DEFINITION
Activity definition involves identifying and documenting the specific activities that
must be performed in order to produce the deliverables and sub-deliverables identi-
fied in the work breakdown structure. Implicit in this process is the need to define
the activities such that the project objectives will be met.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารเวลาโครงการประกอบด้วยกระบวนการที่ต้องให้ทันเวลา comple-สเตรชันของโครงการ รูปที่ 6-1 แสดงภาพรวมของการต่อหลักกระบวนการ-es: 6.1 กิจกรรมนิยาม — ระบุกิจกรรมเฉพาะที่ต้องต่อ- ก่อตั้งขึ้นเพื่อผลิต deliverables โครงการต่าง ๆ 6.2 ลำดับกิจกรรม — ระบุ และเอกสารอ้างอิงโต้ตอบ 6.3 Estimating กิจกรรมระยะเวลาโดยประมาณจำนวนของรอบระยะเวลาการทำงาน ซึ่งจะต้องทำกิจกรรมแต่ละกิจกรรม 6.4 จัดกำหนดการพัฒนา — วิเคราะห์ลำดับของกิจกรรม ระยะเวลาของกิจกรรม และความต้องการทรัพยากรเพื่อสร้างกำหนดการโครงการ 6.5 จัดกำหนดการควบคุมซึ่งการควบคุมการเปลี่ยนแปลงกำหนดการโครงการ กระบวนการเหล่านี้โต้ตอบกัน และ มีกระบวนการในอื่น ๆรู้พื้นที่เป็นอย่างดี แต่ละกระบวนการอาจเกี่ยวข้องกับความพยายามจากอย่าง น้อยหนึ่ง indi-viduals หรือกลุ่มบุคคลตามความต้องการของโครงการ Gen กระบวนการแต่ละ-เพื่อเกิดขึ้นน้อยหนึ่งครั้งในทุกขั้น แม้ว่ากระบวนจะนำเสนอนี้เป็นองค์ประกอบที่ไม่ต่อเนื่องด้วยโดยอินเตอร์เฟส ในทางปฏิบัติก็อาจทับซ้อนกัน และโต้ตอบในวิธีที่ไม่มีรายละเอียดที่นี่กระบวนการโต้ตอบจะกล่าวถึงในรายละเอียดในบทที่ 3 ในโครงการบาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนเล็ก จัดลำดับกิจกรรม ระยะเวลาของกิจกรรมประเมิน และกำหนดการพัฒนาจะดังแน่นเชื่อมโยงให้พวกเขาดูเป็นกระบวนการหนึ่ง (เช่น พวกเขาอาจจะทำ โดยมากกว่าละเดียวค่อนข้างช่วงเวลาสั้น ๆ) ปรากฏที่นี่แตกต่างกับประมวลผลเนื่องจากการเครื่องมือและเทคนิคสำหรับแต่ละแตกต่างกัน มี มีไม่มีมติภายในวิชาชีพการบริหารโครงการเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมและงาน: •ในพื้นที่ในแอพพลิเคชัน กิจกรรมถูกมองว่าเป็นการประกอบงาน นี้ มีการใช้งานทั่วไป และการใช้งานที่ต้องการ •ในผู้อื่น งานถูกมองว่าเป็นการประกอบกิจกรรม อย่างไรก็ตาม การพิจารณาสำคัญคำไม่ใช้ แต่ว่าหรือไม่อธิบายได้อย่างถูกต้อง และเข้าใจ โดยผู้ที่ต้องการทำงานให้เสร็จการทำงาน6.1 ข้อกำหนดกิจกรรมคำจำกัดความกิจกรรมเกี่ยวข้องกับการระบุ และบันทึกข้อมูลกิจกรรมเฉพาะที่ต้องดำเนินการเพื่อผลิต deliverables และย่อย deliverables identi-ฟองในโครงสร้างการแบ่งงาน นัยในกระบวนการนี้จึงจำเป็นต้องกำหนดกิจกรรมที่จะเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการการจัดการรวมถึงกระบวนการต้องให้ทันเวลาความกดดัน -
ผ่านโครงการ รูปที่ 6 – 1 จะให้ภาพรวมของตามหลักกระบวนการ ES -
:
นิยาม 6.1 กิจกรรมระบุจำเพาะว่าต้องต่อ -
ก่อตั้งขึ้นเพื่อผลิตส่งมอบโครงการต่าง ๆ การระบุและบันทึกกิจกรรม
6.2 การพึ่งพา .
63 กิจกรรม ระยะเวลา ประมาณคำนวณจำนวนงานคาบ
ซึ่งจะต้องให้เสร็จสมบูรณ์ กิจกรรมแต่ละ .
6.4 ตารางการพัฒนาการวิเคราะห์ลำดับ กิจกรรมทุกกิจกรรม
และความต้องการทรัพยากรเพื่อสร้างโครงการตารางเวลา .
ควบคุมตารางเวลา 6.5 การควบคุมการเปลี่ยนแปลงโครงการ กำหนดการ
กระบวนการเหล่านี้โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆและด้วยกระบวนการในพื้นที่อื่น
ความรู้ได้เป็นอย่างดี แต่ละขั้นตอนอาจเกี่ยวข้องกับความพยายามจากหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งอินดี -
viduals หรือกลุ่มของบุคคลตามความต้องการของโครงการ กระบวนการแต่ละ Gen -
erally เกิดขึ้นอย่างน้อยหนึ่งครั้งในโครงการทุกระยะ แม้ว่ากระบวนการจะถูกนำเสนอที่นี่

ซึ่งเป็นองค์ประกอบแบบไม่ต่อเนื่องด้วยอินเตอร์เฟซในการฝึกพวกเขาอาจทับซ้อนกันและมีปฏิสัมพันธ์ในรูปแบบที่ไม่รายละเอียดที่นี่ .
ปฏิสัมพันธ์กระบวนการที่กล่าวถึงในรายละเอียดในบทที่ 3
ในบางโครงการ โดยเฉพาะคนเล็ก sequencing กิจกรรมกิจกรรมระยะเวลา
ประมาณ และการพัฒนาตารางเวลาแน่นมากเชื่อมโยงที่พวกเขามองว่า
กระบวนการเดียว ( เช่นที่พวกเขาอาจจะแสดง โดยบุคคลเดียวผ่านค่อนข้าง
ในระยะเวลาสั้นๆ ) พวกเขาจะถูกนำเสนอที่นี่เป็นกระบวนการที่แตกต่างกันเนื่องจาก
เครื่องมือและเทคนิคสำหรับแต่ละคนจะแตกต่างกัน
ปัจจุบันไม่มีฉันทามติในโครงการจัดการอาชีพ
เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมและงาน :
- หลายพื้นที่ในการจัดกิจกรรม จะเห็นเป็น ประกอบด้วยงาน นี้
เป็นการใช้งานทั่วไปมากที่สุด และยัง การใช้งานที่ต้องการ
บริการอื่น ๆงานจะเห็นเป็น ประกอบด้วยกิจกรรม
อย่างไรก็ตาม ที่สำคัญ ไม่ได้เป็นคำที่ใช้ แต่ไม่ว่า
งานทำอธิบายไว้อย่างถูกต้องและเข้าใจ โดยผู้ที่ต้องทำงาน
.

กิจกรรม 6.1 กิจกรรมนิยามนิยามเกี่ยวข้องกับการระบุและบันทึกกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงว่า
จะต้องถูกดำเนินการ เพื่อสร้างผลงานและย่อยส่งมอบ identi -
fied ในโครงสร้างการจัดแบ่งงาน . ความนัยในกระบวนการนี้จะต้องกำหนดกิจกรรมที่
วัตถุประสงค์ของโครงการจะเจอ