If you are in business, with a focu

If you are in business, with a focus on leadership, or if you work in such complex fields as logistics or supply chain, you have undoubtedly come across problems where you have little to no experience. But, inherently, as a leader, and especially as a planner in logistics, you have had to rely on effective problem solving steps to figure out the issue at hand and continually move forward to make your business, life, and yes, your supply chain remain efficient, despite any disruption.

In this week's guest blog, Chuck Intrieri, talks about how to remain confident, no matter what comes your way, by instituting these effective problem solving steps.

Effective Problem Solving Steps to Not Disrupt your Supply Chain (or Life!)

Problem-solving is a basic coping strategy. Problem-solving is also a structured approach to addressing a problem and can lead you to the best solution to a problem. When done correctly, it can help someone experience a greater sense of control and predictability with regard to a problem. As a result, stress and anxiety may be reduced. There are six problem solving steps.

Identify the Problem: The first area of focus in your problem solving steps is recognition of the problem. This might sound like common sense; however, this is a very important step. Try to describe the problem as objectively as possible, as opposed to focusing on the potential consequences or implications of the problem. This can give you a better sense of the issue you are specifically dealing with at the moment.
problem solving stepsDefine and Analyze the Problem: In this second of six problem solving steps, you will want to figure out what caused the problem, what the problem looks like at this moment, and the urgency of addressing the problem. Find out the root cause of the problem. In this step, you want to also learn as much as you can about the problem. Be flexible in your approach. Do research on the problem. Look at the problem from a different perspective. Evaluate all of the different ways in which the problem could impact you.
Generate Potential Solutions: Here you want to brainstorm and come up with as many solutions as you possibly can for the problem as you come to the third phase of problem solving steps. Be creative and don't concern yourself at this point with how feasible the solutions which can fix the problem. You want a number of different options to choose from. This process of generating solutions can also help you look at the problem from multiple perspectives. Keep in mind that it may be impossible to address all areas of a problem. When this is the case, break the problem down and try to generate solutions by writing them down or speaking in a group.
Find solutions for parts of the problem (as opposed to the problem as a whole). It may be necessary to seek out help in your problem solving steps by polling trusted colleagues or friends. A cross-functional problem solving group can help. Different ideas, from different points of view, put on a white board helps. Anything goes; any solution is acceptable, no matter how outlandish. No comment is withheld. Freewheeling and objectivity are the keys here. Furthermore, this activity lends itself towards creating trust, leading to true collaboration. After all, collaboration is one of the tenets of innovation.
Decision-Making: In this fifth of our problem solving steps, you want to evaluate the solutions you came up with in step 3. Weigh the short- and long-term pros and cons of each solution. In addition, in this step, you want to start to evaluate how feasible each solution is. That is, how easily can you implement the solution to the problem? Mark each one on a scale of feasibility, so you can sort them how you wish later in some way when you transcribe what you are creating on a white board.
Implement a Solution and Evaluate its Success: In this final of our problem solving steps, you want to choose a solution and implement it. Take action. In choosing a solution, you want to weigh the pros and cons of each potential solution, and it is generally a good idea to start out with a solution that is associated with low risk and that is compatible with your priorities and future goals. Once you have implemented a solution, evaluate how it was and was not successful. If the solution did not completely address the problem, you can then move back through some of the different stages to address other areas of the problem.
Combining Strategies:

problem solving steps six sigmaThese 6 Problem solving steps are a basic coping strategy that can be very effective in managing different sources of stress or problems both in the supply chain, logistics planning, in business in general, and of course, in your life too. As with any coping strategy, it may be important to combine it with other coping strategies, such as anxiety reduction techniques or skills for setting and managing goals.

By taking the steps above, you may be able to reduce your level of stress and maximize your effort in addressing problems in your life. As with any coping strategy, it is best to practice this skill first with a very basic or non-threatening problem. This way you can get comfortable with the steps before you use them with more complex problems.

Six Sigma Quality uses DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve and Control as their driving problem solving steps guide. First you define the problem, next you measure it, then analyze it, improve it, and the final step is to control/maintain the solution. The most important step is control. Once you find the root cause of the problem and solve it, it must be controlled so it does not occur again. In both of these methods finding the root cause of the problem and solving it is at the core of problem solving.

Getting input from others, similar to the cross-functional team example, is very important for objectivity and looking at the problem from various points of view, always being objective and looking for the right solution(s) to the problem.

Example I: Improving Inventory Records Accuracy (IRA), for instance, where the warehouse on-hand quantity differs from the ERP/computer on-hand quantity, takes looking at the root cause of the problem in the transaction detail of the Warehouse Management System (WMS). You then analyze the problem once uncovered, discuss it, and write a Standard Operating Procedure (SOP) to eliminate this from happening in the future.

Example number II: A bicycle fender is very difficult to put into a plastic sleeve because of the contour of the fender. Define the problem, measure exactly where the problem exists, through trial and error, try different methods of fitting the fender into the plastic bag, analyze these alternatives, and call a Supplier in to look at the problem from a specialist’s point of view. The Supplier comes up with the idea of air blowing into the plastic bag to open it up easier and the fender then slides into the plastic sleeve much easier. Problem solved. Write a Standard Operation Procedure (SOP) to confirm how this issue was finally solved.

How do YOU go about solving issues in business, the supply chain, or in life? Let us know in the comments below!

LinkedIn

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณอยู่ในธุรกิจ ความเป็นผู้นำ หรือทำงานตามห่วงโซ่โลจิสติกส์หรืออุปทานดังกล่าวซับซ้อน คุณได้อย่างไม่ต้องสงสัยเจอปัญหาที่คุณมีน้อยถึงไม่มีประสบการณ์ แต่ ความ เป็นผู้นำ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนในด้านโลจิสติกส์ ได้ก็ต้องอาศัยขั้นตอนแก้ปัญหามีประสิทธิภาพปัญหาเข้าใจปัญหาตลอด และอย่างต่อเนื่องก้าวไปข้างหน้าเพื่อให้ธุรกิจของคุณ ชีวิต และใช่ ห่วงโซ่อุปทานของคุณยังคงมีประสิทธิภาพ แม้จะมีทรัพยในสัปดาห์นี้แขกบล็อก ชัค Intrieri พูดถึงวิธีการยังคงอยู่ มั่นใจว่าสิ่งที่มาทาง โดยจัดระบบการแสวงปัญหาเหล่านี้มีประสิทธิภาพแก้ไขขั้นตอนมีประสิทธิภาพปัญหาแก้ขั้นตอนเพื่อไม่รบกวนของซัพพลายเชน (หรือชีวิต)การแก้ปัญหาคือ กลยุทธ์การรับมือพื้นฐาน การแก้ปัญหาเป็นวิธีการแบบโครงสร้างเพื่อจัดการกับปัญหา และสามารถนำคุณไปเพื่อให้ปัญหา เมื่อทำอย่างถูกต้อง มันสามารถช่วยเหลือบุคคลประสบการณ์การสัมผัสความรู้สึกและแอพพลิเคชันที่เกี่ยวข้องกับปัญหา ดังนั้น ความเครียดและความวิตกกังวลอาจจะลดลง มีขั้นตอนแก้ปัญหาปัญหา 6ระบุปัญหา: การรับรู้ปัญหาเป็นพื้นที่แรกของโฟกัสในการแก้ไขปัญหาขั้นตอนการ นี้อาจเสียงเหมือนสามัญสำนึก อย่างไรก็ตาม นี้เป็นขั้นตอนสำคัญมาก พยายามที่จะอธิบายปัญหาเป็นที่สุด ตรงข้ามกับเน้นผลกระทบหรือผลกระทบของปัญหาอาจเกิดขึ้น นี้สามารถให้ความรู้สึกที่ดีของคุณโดยเฉพาะจะจัดการกับขณะปัญหาstepsDefine และวิเคราะห์ปัญหาในการแก้ไขปัญหา: ในขั้นตอนแก้ปัญหาปัญหาหกสองนี้ คุณจะต้องทราบว่าสาเหตุของปัญหา ปัญหาอะไรเหมือนที่ขณะนี้ และความเร่งด่วนของการจัดการกับปัญหา ค้นหาสาเหตุรากของปัญหา ในขั้นตอนนี้ คุณต้องเรียนรู้มากเท่าที่คุณสามารถเกี่ยวกับปัญหา มีความยืดหยุ่นในวิธีการของคุณ งานวิจัยปัญหา มองปัญหาจากมุมมองที่แตกต่างกัน ประเมินทั้งหมดของวิธีการต่าง ๆ ซึ่งปัญหาอาจส่งผลกระทบต่อคุณสร้างวิธีแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น: ที่นี่คุณต้องระดมความคิด และมากับโซลูชั่นมากคุณอาจจะสามารถปัญหา ตามมาในระยะที่ 3 ของขั้นตอนการแก้ไขปัญหา สร้างสรรค์ และไม่เกี่ยวข้องด้วยตนเองณจุดนี้ ด้วยเป็นไปได้ว่าโซลูชั่นที่สามารถแก้ไขปัญหา คุณต้องหมายเลขของตัวเลือกต่าง ๆ ให้เลือก กระบวนการสร้างโซลูชั่นนี้ยังสามารถช่วยให้คุณมองปัญหาจากหลายมุมมอง เก็บไว้ในใจว่า มันอาจจะไปที่พื้นที่ทั้งหมดของปัญหา เมื่อเป็นเช่นนี้ แบ่งปัญหา และพยายามสร้างวิธีแก้ไขปัญหา โดยให้จด หรือพูดในกลุ่มค้นหาการแก้ไขในส่วนของปัญหา (ตรงข้ามกับปัญหาทั้งหมด) อาจจำเป็นต้องหาวิธีในการแก้ไขปัญหาขั้นตอน โดยสำรวจเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงานเชื่อถือได้ กลุ่มแก้ปัญหาปัญหาข้ามฟังก์ชันสามารถช่วย ความคิดที่แตกต่างกัน จากมุมมองต่าง ๆ จุดของ วางบนช่วยกระดานไวท์บอร์ด อะไรไป แก้ปัญหาใด ๆ เป็นที่ยอมรับ ไม่ว่าวิธี outlandish ไม่มีหัก Freewheeling และปรวิสัยเป็นกุญแจที่นี่ นอกจากนี้ กิจกรรมนี้ยืดตัวเองต่อการสร้างความไว้วางใจ นำไปสู่การร่วมกันจริง หลังจากที่ทุก ร่วมเป็นหนึ่งใน tenets ของนวัตกรรมตัดสินใจ: นี้ห้าของขั้นตอนในการแก้ไขปัญหาของเรา คุณต้องการแก้ไขปัญหาที่คุณมากับในขั้นตอนที่ 3 ประเมิน น้ำหนักสั้น และระยะยาวและข้อเสียของแต่ละ นอกจากนี้ ในขั้นตอนนี้ ที่คุณต้องการเริ่มต้นประเมินคือแก้ปัญหาแต่ละวิธีเป็นไปได้ นั่นคือ วิธีง่าย ๆ สามารถคุณใช้การแก้ไขปัญหาหรือไม่ เครื่องหมายแต่ละคนมีระดับความเป็นไปได้ เพื่อให้คุณสามารถจัดเรียงอย่างไรต้องในบางวิธีเมื่อคุณคัดลอกสิ่งที่คุณสร้างบนกระดานสีขาวใช้การแก้ปัญหา และประเมินความสำเร็จ: ขั้นสุดท้ายของขั้นตอนการแก้ปัญหานี้ คุณต้องการเลือกวิธีแก้ปัญหา และนำไปใช้ ดำเนินการ ในการเลือกวิธีแก้ปัญหา ต้องการน้ำหนัก pros และ cons ของโซลูชันที่มีศักยภาพแต่ละ และเป็นโดยทั่วไปควรเริ่มต้น ด้วยการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงต่ำ และเข้ากันได้กับระดับความสำคัญและเป้าหมายในอนาคต เมื่อคุณใช้โซลูชัน ประเมินว่ามันถูก และไม่ประสบความสำเร็จ ถ้าแก้ปัญหาได้ไม่สมบูรณ์ปัญหา คุณสามารถแล้วย้ายกลับบางอย่างของขั้นตอนต่าง ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาด้านอื่น ๆรวมกลยุทธ์:ขั้นตอนที่ 6 sigmaThese 6 ปัญหาแก้ปัญหาตอนมีกลยุทธ์รับมือขั้นพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพในการจัดการแหล่งที่มาต่าง ๆ ของความเครียดหรือปัญหา ในห่วง โซ่อุปทาน วางแผน ธุรกิจทั่วไป โลจิสติกส์ และแน่นอน ในชีวิตของคุณมากเกินไป ในการแก้ไขปัญหา ด้วยกลยุทธ์รับมือใด ๆ มันอาจจะสำคัญกับกลยุทธ์อื่น ๆ เผชิญ เช่นเทคนิคการลดความวิตกกังวลหรือทักษะสำหรับการตั้งค่า และจัดการเป้าหมายโดยทำตามขั้นตอนด้านบน คุณอาจต้องลดระดับความเครียด และเพิ่มความพยายามในการจัดการกับปัญหาในชีวิตของคุณ ด้วยกลยุทธ์การรับมือ เหมาะแก่การฝึกทักษะนี้แรก มีปัญหามากพื้นฐาน หรือไม่ วิธีนี้คุณจะได้รับสะดวกในขั้นตอนก่อนที่คุณใช้ มีปัญหาซับซ้อนคุณภาพระดับ 6 ซิกมาใช้อย่างไร DMAIC: กำหนด วัด วิเคราะห์ ปรับปรุง และควบคุมเป็นผู้ขับขี่ปัญหาแก้ปัญหาขั้นตอนแนะนำ ก่อนคุณกำหนดปัญหา ถัดไปคุณวัด แล้ววิเคราะห์ ปรับปรุง และขั้นตอนสุดท้ายคือการควบคุม/รักษาโซลูชัน ขั้นตอนสำคัญคือ การควบคุม เมื่อคุณค้นหาสาเหตุรากของปัญหา และแก้ปัญหา มันต้องถูกควบคุมเพื่อที่ไม่เกิดขึ้นอีกด้วย ในทั้งสองวิธี การค้นหาสาเหตุรากของปัญหา และแก้ไขมันได้ของการแก้ปัญหาการป้อนข้อมูลจากผู้อื่น คล้ายกับตัวอย่างทีมข้ามหน้าที่ เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับปรวิสัยและมองปัญหาจากมุมมองต่าง ๆ จุดของ เสมอการวัตถุประสงค์ และมองหา solution(s) เหมาะสมกับปัญหาอย่าง i:ปรับปรุงสินค้าคงคลังระเบียนแม่นยำ (ไอร่า), เช่น ซึ่งปริมาณคงคลังแตกต่างจากปริมาณถือครองที่ ERP/คอมพิวเตอร์ ใช้เวลาค้นหาสาเหตุรากของปัญหาในรายละเอียดของธุรกรรมของระบบจัดการคลังสินค้า (WMS) คุณวิเคราะห์ปัญหาที่เมื่อเปิด ปรึกษาเรื่องนี้ แล้วเขียนเป็นวิธีปฏิบัติมาตรฐาน (สบ) เพื่อกำจัดนี้ให้เกิดในอนาคตตัวอย่างหมายเลข II: กันชนรถจักรยานเป็นเรื่องยากมากที่ใส่ลงไปในพลาสติกแขนเนื่องจากเส้นของกันชนที่ กำหนดปัญหา วัดตรงที่ปัญหาอยู่ ผ่านการลองผิดลองถูก ลองวิธีต่าง ๆ ของกันชนที่เหมาะสมลงในถุงพลาสติก วิเคราะห์ทางเลือกเหล่านี้ และเรียกผู้จำหน่ายในการมองปัญหาจากมุมมองของผู้เชี่ยวชาญ ซัพพลายเออร์ที่มากับความคิดของอากาศที่เป่าเข้าไปในถุงพลาสติกเพื่อเปิดขึ้นง่ายขึ้น และที่กันกระแทกแล้วสไลด์เป็นพลาสติกแขนง่ายมาก แก้ปัญหา เขียนเป็นมาตรฐานการดำเนินงานขั้นตอน (สบ) เพื่อยืนยันว่า ปัญหานี้ก็ถูกแก้ไขคุณไปเกี่ยวกับการแก้ปัญหา ธุรกิจ โซ่ หรือชีวิตอย่างไร แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่างอย่างไร LinkedIn

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าคุณอยู่ในธุรกิจที่มีความสำคัญในการเป็นผู้นำหรือถ้าคุณทำงานในสาขาที่ซับซ้อนเช่นโลจิสติกหรือห่วงโซ่อุปทานที่คุณได้มาอย่างไม่ต้องสงสัยในทุกปัญหาที่คุณมีประสบการณ์ไม่น้อย แต่โดยเนื้อแท้เป็นผู้นำและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผู้วางแผนในการขนส่งคุณได้มีการพึ่งพาปัญหาที่มีประสิทธิภาพในการแก้ขั้นตอนที่จะคิดออกปัญหาที่มืออย่างต่อเนื่องและก้าวไปข้างหน้าเพื่อให้ธุรกิจของคุณชีวิตและใช่ห่วงโซ่อุปทานของคุณ ยังคงมีประสิทธิภาพแม้จะมีการหยุดชะงักใด ๆ . ในบล็อกของผู้เข้าพักในสัปดาห์นี้โยน Intrieri พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่จะยังคงมีความมั่นใจไม่ว่าสิ่งที่มาในแบบของคุณโดยการจัดตั้งเหล่านี้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพในการแก้ขั้นตอน. มีผลบังคับใช้การแก้ปัญหาขั้นตอนในการไม่ทำลายห่วงโซ่อุปทานของคุณ (หรือ Life!) การแก้ปัญหาเป็นกลยุทธ์การเผชิญปัญหาพื้นฐาน การแก้ปัญหานี้ยังเป็นวิธีการที่มีโครงสร้างในการแก้ไขปัญหาและสามารถนำคุณไปสู่ทางออกที่ดีที่สุดที่จะเป็นปัญหา เมื่อทำอย่างถูกต้องก็สามารถช่วยให้คนได้สัมผัสกับความรู้สึกของการควบคุมและการคาดการณ์เกี่ยวกับปัญหา เป็นผลให้เกิดความเครียดและความวิตกกังวลอาจจะลดลง มีหกการแก้ปัญหาขั้นตอน. ระบุปัญหา: พื้นที่แรกของการมุ่งเน้นในการแก้ปัญหาของคุณขั้นตอนคือการรับรู้ของปัญหา นี้อาจเสียงเหมือนความรู้สึกร่วมกัน; แต่นี้เป็นขั้นตอนที่สำคัญมาก พยายามที่จะอธิบายปัญหาเป็นวัตถุที่เป็นไปได้เมื่อเทียบกับการมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นหรือผลกระทบของปัญหา นี้สามารถทำให้คุณมีความรู้สึกที่ดีของปัญหาที่คุณกำลังโดยเฉพาะการจัดการกับในขณะนี้. แก้ปัญหา stepsDefine และวิเคราะห์ปัญหาในสองของหกการแก้ปัญหาขั้นตอนนี้คุณจะต้องการที่จะคิดออกว่าเกิดจากปัญหาในสิ่งที่เป็นปัญหา ดูเหมือนว่าในขณะนี้และความเร่งด่วนของการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น หาสาเหตุของปัญหาราก ในขั้นตอนนี้คุณต้องการที่จะเรียนรู้มากที่สุดเท่าที่คุณสามารถเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้น มีความยืดหยุ่นในวิธีการของคุณ ทำวิจัยเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้น มองปัญหาจากมุมมองที่ต่าง ประเมินทั้งหมดในวิธีที่แตกต่างกันซึ่งปัญหาที่เกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบคุณ. สร้างโซลูชั่นที่มีศักยภาพ: ที่นี่คุณต้องการที่จะระดมความคิดและเกิดขึ้นกับการแก้ปัญหามากที่สุดเท่าที่คุณอาจจะสามารถสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้นในขณะที่คุณมาถึงระยะที่สามของการแก้ปัญหาตามขั้นตอน เป็นความคิดสร้างสรรค์และไม่กังวลกับตัวเองที่จุดนี้กับวิธีการที่เป็นไปได้การแก้ปัญหาที่สามารถแก้ไขปัญหาได้ คุณต้องการจำนวนตัวเลือกที่แตกต่างกันเพื่อเลือกจาก ขั้นตอนในการสร้างโซลูชั่นนี้ยังสามารถช่วยให้คุณมองปัญหาจากมุมมองที่หลาย ๆ เก็บไว้ในใจว่ามันอาจจะเป็นไปไม่ได้ที่จะอยู่ทุกพื้นที่ของปัญหา เมื่อเป็นเช่นนี้เป็นกรณีที่ปัญหาทำลายลงและพยายามที่จะสร้างการแก้ปัญหาโดยการเขียนพวกเขาลงหรือการพูดในกลุ่ม. หาโซลูชั่นสำหรับส่วนของปัญหาที่เกิดขึ้น (เมื่อเทียบกับปัญหาที่เกิดขึ้นในภาพรวม) มันอาจจะเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะแสวงหาความช่วยเหลือในการแก้ปัญหาของคุณขั้นตอนจากเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้เลือกตั้งหรือเพื่อน ปัญหาข้ามสายงานกลุ่มสามารถช่วยแก้ ความคิดที่แตกต่างจากจุดที่แตกต่างในมุมมองของวางบนกระดานสีขาวช่วยให้ สิ่งใดไป; วิธีการแก้ปัญหาใด ๆ ที่เป็นที่ยอมรับได้ไม่ว่าต่างชาติต่างภาษา ความคิดเห็นที่ไม่ปิดบัง อิสระเสรีและความเที่ยงธรรมเป็นกุญแจที่นี่ นอกจากนี้กิจกรรมนี้ยืมตัวเองต่อการสร้างความไว้วางใจที่นำไปสู่ความร่วมมือที่แท้จริง หลังจากที่ทุกการทำงานร่วมกันเป็นหนึ่งในหลักคำสอนของนวัตกรรม. การตัดสินใจในห้าของการแก้ปัญหาของเราขั้นตอนนี้คุณต้องการที่จะประเมินการแก้ปัญหาที่คุณขึ้นมาในขั้นตอนที่ 3 ชั่งน้ำหนักในระยะสั้นและข้อดีในระยะยาวและข้อเสีย วิธีการแก้ปัญหาของแต่ละ นอกจากนี้ในขั้นตอนนี้คุณต้องการที่จะเริ่มต้นในการประเมินวิธีการที่เป็นไปได้ในแต่ละการแก้ปัญหาคือ นั่นคือวิธีง่ายที่คุณสามารถใช้วิธีการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นหรือไม่ มาร์คแต่ละคนโยความเป็นไปได้เพื่อให้คุณสามารถจัดเรียงพวกเขาวิธีการที่คุณหวังว่าต่อไปในทางใดทางหนึ่งเมื่อคุณคัดลอกสิ่งที่คุณกำลังสร้างบนกระดานสีขาว. ดำเนินการแก้ปัญหาและการประเมินผลความสำเร็จของมันในขั้นสุดท้ายของการแก้ปัญหาตามขั้นตอนของเรานี้ คุณต้องการที่จะเลือกวิธีการแก้ปัญหาและใช้มัน เริ่มปฏิบัติ. ในการเลือกวิธีการแก้ปัญหาที่คุณต้องการที่จะชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียของแต่ละวิธีการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นโดยทั่วไปและมันเป็นความคิดที่ดีที่จะเริ่มต้นด้วยการแก้ปัญหาที่มีความเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงต่ำและเข้ากันได้กับลำดับความสำคัญและเป้าหมายในอนาคตของคุณ เมื่อคุณได้ดำเนินการแก้ปัญหาการประเมินว่ามันเป็นและไม่ประสบความสำเร็จ ถ้าแก้ปัญหาไม่สมบูรณ์แก้ไขปัญหาแล้วคุณสามารถย้ายกลับไปผ่านบางส่วนของขั้นตอนต่าง ๆ ที่อยู่ในพื้นที่อื่น ๆ ของปัญหา. รวมกลยุทธ์: การแก้ปัญหาตามขั้นตอนที่หก sigmaThese 6 การแก้ปัญหาขั้นตอนกลยุทธ์การเผชิญปัญหาพื้นฐานที่สามารถมาก ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการแหล่งที่มาที่แตกต่างกันของความเครียดหรือปัญหาทั้งในห่วงโซ่อุปทานการวางแผนโลจิสติกในธุรกิจทั่วไปและแน่นอนในชีวิตของคุณมากเกินไป เช่นเดียวกับกลยุทธ์การเผชิญปัญหาใด ๆ ก็อาจจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะรวมกับกลวิธีการเผชิญปัญหาอื่น ๆ เช่นเทคนิคการลดความวิตกกังวลหรือทักษะสำหรับการตั้งค่าและการจัดการเป้าหมาย. โดยการทำตามขั้นตอนข้างต้นคุณอาจจะสามารถลดระดับของความเครียดของคุณและเพิ่มของคุณ ความพยายามในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในชีวิตของคุณ เช่นเดียวกับกลยุทธ์การเผชิญปัญหาใด ๆ ก็เป็นสิ่งที่ดีที่สุดในการฝึกทักษะนี้เป็นครั้งแรกที่มีปัญหาขั้นพื้นฐานมากหรือไม่เป็นอันตราย ด้วยวิธีนี้คุณจะได้รับความสะดวกสบายกับขั้นตอนก่อนที่จะใช้พวกเขามีปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้น. Six Sigma คุณภาพใช้ DMAIC: กำหนด, วัด, วิเคราะห์, การปรับปรุงการควบคุมและเป็นปัญหาของพวกเขาขับรถแก้คู่มือขั้นตอน ครั้งแรกที่คุณกำหนดปัญหาที่เกิดขึ้นต่อไปที่คุณวัดได้แล้ววิเคราะห์มันปรับปรุงและขั้นตอนสุดท้ายคือการควบคุม / การรักษาวิธีการแก้ปัญหา ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือการควบคุม เมื่อคุณพบสาเหตุของปัญหารากและแก้มันก็ต้องมีการควบคุมเพื่อไม่ให้เกิดขึ้นอีกครั้ง ในทั้งสองวิธีการเหล่านี้การหาสาเหตุของปัญหารากและแก้มันอยู่ที่หลักของการแก้ปัญหา. ได้รับข้อมูลจากคนอื่น ๆ คล้ายกับตัวอย่างทีมข้ามสายงานเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับความเที่ยงธรรมและมองไปที่ปัญหาจากจุดต่างๆ ในมุมมองของเสมอวัตถุประสงค์และกำลังมองหาทางออกที่เหมาะสม (s) ปัญหาที่เกิดขึ้น. ตัวอย่างฉัน: การปรับปรุงการบันทึกสินค้าคงคลังความถูกต้อง (IRA) ตัวอย่างเช่นที่ปริมาณคลังสินค้าอยู่ในมือที่แตกต่างจาก ERP / คอมพิวเตอร์ปริมาณอยู่ในมือ , ใช้เวลาดูที่สาเหตุของปัญหาในรายละเอียดการทำธุรกรรมของระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS) จากนั้นคุณวิเคราะห์ปัญหาเมื่อเปิดหารือเกี่ยวกับมันและเขียนขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐาน (SOP) ที่จะกำจัดเหล่านี้เกิดขึ้นในอนาคต. จำนวนตัวอย่างที่สอง: การบังโคลนจักรยานเป็นเรื่องยากมากที่จะใส่ลงไปในแขนพลาสติกเพราะรูปร่างของ บังโคลน กำหนดปัญหาในการวัดว่าปัญหาที่มีอยู่ผ่านการทดลองและข้อผิดพลาดลองใช้วิธีการที่แตกต่างกันของบังโคลนเหมาะสมลงในถุงพลาสติกในการวิเคราะห์ทางเลือกเหล่านี้และเรียกผู้ผลิตในการมองปัญหาจากจุดผู้เชี่ยวชาญในมุมมองของ ผู้ผลิตมาพร้อมกับความคิดของอากาศพัดลงในถุงพลาสติกที่จะเปิดมันขึ้นง่ายขึ้นและบังโคลนแล้วสไลด์เข้าไปในแขนพลาสติกมากขึ้น แก้ไขปัญหา. เขียนขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐาน (SOP) เพื่อยืนยันว่าปัญหานี้ถูกแก้ไขในที่สุด. คุณจะไปเกี่ยวกับการแก้ปัญหาในธุรกิจห่วงโซ่อุปทานหรือในชีวิต? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง! LinkedIn

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณอยู่ในธุรกิจ ด้วยการมุ่งเน้นความเป็นผู้นำ หรือ ถ้าคุณทำงานในเขตข้อมูลที่ซับซ้อน เช่น โลจิสติกส์ หรือ โซ่ อุปทาน คุณไม่ต้องสงสัยได้เจอปัญหาที่คุณมีเพียงเล็กน้อยที่จะไม่มีประสบการณ์ แต่โดยเนื้อแท้ เป็นหัวหน้า และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นแผนในโลจิสติกส์คุณต้องพึ่งพาการแก้ปัญหาขั้นตอนที่จะคิดออกปัญหาในมือ และยังคงเดินหน้าเพื่อให้ธุรกิจของคุณ , ชีวิต , และใช่ , ห่วงโซ่อุปทานของคุณยังคงมีประสิทธิภาพ แม้จะมีการหยุดชะงักใด ๆ .

ในสัปดาห์นี้แขกบล็อก ชัค intrieri พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่จะยังคงมั่นใจ ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นวิธีของคุณโดยจัดตั้งเหล่านี้มีประสิทธิภาพการแก้ปัญหาขั้นตอน .

การแก้ปัญหาตามขั้นตอนเพื่อไม่ทำลายห่วงโซ่อุปทานของคุณ ( หรือชีวิต )

การแก้ปัญหาพื้นฐานการจัดการกลยุทธ์ การแก้ปัญหาด้วยวิธีการโครงสร้างของการจัดการกับปัญหา และสามารถนำคุณไปยังทางออกที่ดีที่สุดให้กับปัญหา เมื่อทำอย่างถูกต้อง , มันสามารถช่วยใครบางคนมีประสบการณ์ความรู้สึกมากกว่าการควบคุมและการคาดการณ์เกี่ยวกับปัญหา ผลความเครียดและความวิตกกังวลอาจจะลดลง มีหกขั้นตอนการแก้ปัญหา

ระบุปัญหา : พื้นที่แรกของโฟกัสในการแก้ปัญหาการรับรู้ของปัญหา นี้อาจเสียงเหมือนสามัญสำนึก อย่างไรก็ตาม นี้เป็นขั้นตอนที่สำคัญมาก พยายามที่จะอธิบายปัญหาที่เป็นวัตถุที่เป็นไปได้ เป็นนอกคอกเน้นศักยภาพผลหรือผลกระทบของปัญหานี้สามารถให้ความรู้สึกที่ดีของปัญหาที่คุณมีโดยเฉพาะการจัดการกับในขณะนี้ . . .
stepsdefine แก้ปัญหาและวิเคราะห์ปัญหาในการแก้ปัญหาที่สองของหกขั้นตอนที่คุณจะต้องการที่จะเข้าใจสิ่งที่เกิดปัญหา เกิดปัญหาเหมือนในขณะนี้ และความเร่งด่วนของการจัดการกับปัญหา . หาสาเหตุรากของปัญหา ในขั้นตอนนี้คุณต้องการที่จะเรียนรู้ได้มากเท่าที่คุณสามารถเกี่ยวกับปัญหา มีความยืดหยุ่นในวิธีการของคุณ ทำวิจัยเกี่ยวกับปัญหา ดูปัญหาจากมุมมองที่แตกต่างกัน ประเมินทั้งหมดของวิธีการที่แตกต่างกันซึ่งในปัญหาที่อาจส่งผลกระทบต่อคุณ .
สร้างโซลูชั่นที่มีศักยภาพ :ที่นี่คุณต้องการระดมสมอง และมากับโซลูชั่นมากเท่าที่คุณอาจจะสามารถ สำหรับปัญหาเมื่อคุณมาถึงระยะที่สามของการแก้ไขปัญหาตามขั้นตอน มีความคิดสร้างสรรค์ และอย่ากังวลในจุดนี้ด้วยวิธีที่เป็นไปได้โซลูชั่นที่สามารถแก้ไขปัญหา คุณต้องการหมายเลขของตัวเลือกที่แตกต่างกันเพื่อเลือกจากกระบวนการของการสร้างโซลูชั่นนี้ยังสามารถช่วยให้คุณมองปัญหาจากหลาย ๆมุมมอง เก็บไว้ในใจว่ามันอาจเป็นไปไม่ได้ที่อยู่พื้นที่ทั้งหมดของปัญหา เมื่อเป็นกรณีนี้ , ทำลายปัญหาลง และพยายามที่จะสร้างโซลูชั่นโดยเขียนหรือพูดในกลุ่ม .
หาโซลูชั่นสำหรับส่วนของปัญหา ( ตรงข้ามกับปัญหาโดยรวม )มันอาจจะต้องแสวงหาความช่วยเหลือในการแก้ปัญหาตามขั้นตอน โดยหน่วยเลือกตั้งไว้ใจเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อน ข้ามการทำงานการแก้ปัญหากลุ่มที่สามารถช่วยได้ ความคิดที่แตกต่างกัน จากจุดที่แตกต่างกันในมุมมองของ วางบนกระดานสีขาวช่วย อะไรที่จะไปแก้ไขอะไรได้ ไม่ว่าวิธีการที่แปลกประหลาด ไม่มีความคิดเห็นถูกระงับ . การปะทะ 3 ปุ่มครับ นอกจากนี้กิจกรรมนี้ยืมตัวเองไปสร้างความน่าเชื่อถือ เพื่อนำไปสู่ความร่วมมือจริง หลังจากทั้งหมดร่วมกันเป็นหนึ่งในหลักการของนวัตกรรม การตัดสินใจในเรื่องนี้
5 ของเรา การแก้ไขปัญหาตามขั้นตอน คุณต้องประเมินโซลูชั่นคุณขึ้นมาในขั้นตอนที่ 3 ชั่งสั้น - และข้อดีระยะยาวและข้อเสียของแต่ละวิธี นอกจากนี้ ในขั้นตอนนี้คุณต้องการที่จะเริ่มต้นในการประเมินแต่ละวิธีเป็นวิธีที่เป็นไปได้ นั่นคือวิธีการได้อย่างง่ายดายคุณสามารถใช้แก้ไขปัญหา เครื่องหมายแต่ละตัวในระดับความเป็นไปได้ ดังนั้นคุณสามารถจัดเรียงพวกเขาว่าคุณต้องการในภายหลัง ในบางวิธี เมื่อคุณคัดลอกสิ่งที่คุณสร้างบนกระดานสีขาว .
ใช้โซลูชั่น และประเมินความสำเร็จในการแก้ปัญหาของเราขั้นตอนสุดท้ายคุณต้องการที่จะเลือกโซลูชั่น และใช้มัน ดําเนินการ ในการเลือกโซลูชั่น คุณต้องชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียของศักยภาพแต่ละโซลูชันและมันเป็นโดยทั่วไปความคิดที่ดีที่จะเริ่มต้นด้วยโซลูชั่นที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงต่ำและเข้ากันได้กับหลักและเป้าหมายในอนาคต เมื่อคุณได้ใช้วิธีประเมินอย่างไรมันก็ไม่สําเร็จถ้าแก้ปัญหาไม่ได้หมดปัญหาแล้ว คุณจะสามารถย้ายกลับผ่านบางส่วนของขั้นตอนต่าง ๆ ที่อยู่ในพื้นที่อื่น ๆของปัญหา การรวมกลยุทธ์ :

การแก้ปัญหาหกขั้นตอน sigmathese 6 การแก้ปัญหาเป็นขั้นตอนพื้นฐานกลยุทธ์ coping ที่สามารถมีประสิทธิภาพมากในการจัดการที่แตกต่างกันแหล่งที่มาของความเครียดหรือปัญหาทั้งใน โซ่อุปทานโลจิสติกส์ , วางแผนในธุรกิจทั่วไป และแน่นอนในชีวิตของคุณด้วย กับวิธีการเผชิญปัญหา มันอาจจะสำคัญรวมกับอื่น ๆกลยุทธ์รับมือ เช่น การลดความวิตกกังวลเทคนิคหรือทักษะสำหรับการตั้งค่าและการจัดการเป้าหมาย

โดยทำตามขั้นตอนข้างต้น คุณอาจจะสามารถลดระดับความเครียดของคุณและเพิ่มความพยายามในการแก้ไขปัญหาในชีวิตของคุณ เช่นเดียวกับการใด ๆกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการฝึกทักษะนี้ครั้งแรกกับพื้นฐานมากไม่ขู่หรือปัญหา วิธีนี้คุณสามารถได้รับความสะดวกสบายกับขั้นตอนก่อนที่คุณจะใช้พวกเขากับปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้น

6 Sigma คุณภาพใช้ dmaic : กำหนด , วัด , วิเคราะห์ , ปรับปรุงและควบคุมการขับขี่การแก้ปัญหาเป็นขั้นตอนคู่มือ แรกที่คุณกำหนดปัญหา ต่อไป คุณวัดมันแล้ววิเคราะห์มัน ปรับปรุงและขั้นตอนสุดท้ายคือการ ควบคุม รักษา วิธีการแก้ปัญหา ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือการควบคุม เมื่อคุณหาสาเหตุรากของปัญหาและแก้ไขมัน มันต้องถูกควบคุม ดังนั้นมันจะไม่เกิดขึ้นอีก ในทั้งสองวิธีในการหาสาเหตุรากของปัญหาและแก้ไขมันเป็นที่แกนหลักของการแก้ปัญหา .

รับข้อมูลจากผู้อื่น คล้ายกับการทำงานของทีมข้ามตัวอย่างเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับวัตถุประสงค์ และมองปัญหาจากจุดต่างๆของมุมมอง , ถูกเสมอวัตถุประสงค์และมองหาโซลูชั่นที่เหมาะสม ( s ) ปัญหา

ผมตัวอย่าง : การปรับปรุงระเบียนสินค้าคงคลังความถูกต้อง ( IRA ) , ตัวอย่าง ที่โกดัง ปริมาณมือแตกต่างจากระบบ ERP / คอมพิวเตอร์ปริมาณมือใช้เวลาดูที่รากสาเหตุของปัญหาในรายการรายละเอียดของระบบการจัดการคลังสินค้า ( WMS ) คุณวิเคราะห์ปัญหาเมื่อเปิด อภิปราย และเขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน ( SOP ) เพื่อขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในอนาคต

ตัวอย่างหมายเลข 2 : จักรยาน Fender มากยากที่จะใส่เข้าไปในปลอกพลาสติก เพราะรูปร่างของกันชนด้วยการกำหนดปัญหา , วัดตรงที่ปัญหาที่มีอยู่ ผ่านการลองผิดลองถูก ลองวิธีที่แตกต่างของการปรับกันชนเป็นพลาสติก ถุง วิเคราะห์ทางเลือกเหล่านี้และติดต่อซัพพลายเออร์ในการดูปัญหาจากจุดของมุมมองของผู้เชี่ยวชาญ .ผู้ผลิตมาขึ้นกับความคิดของแอร์เป่าลงในถุงพลาสติกเพื่อเปิดขึ้น ง่ายขึ้น และกันชนแล้วสไลด์ในพลาสติกที่แขนเสื้อได้ง่ายขึ้นมาก ปัญหาแก้ไขได้ เขียนขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน ( SOP ) ยืนยันว่า ปัญหานี้ก็หมดไปแล้ว . . .

อย่างไรคุณไปเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาในธุรกิจห่วงโซ่อุปทาน หรือ ในชีวิต ? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง !

LinkedIn