Objective Setting objective setting

Objective Setting objective setting is the second ERM component because it must precede the other six components. For example, management must set objectives before it can identify the events that affect the company's ability to achieve those objectives. Likewise, event identification must precede assessing the risks related to the events. Top management. with board approval, needs to articulate why the company exists and what it hopes to achieve. This is often referred asthecorporate vision or mission. The company u its mission statement as a base from which it sets and prioritizes corporate objectives, which need To be easy to understand and measure objectives are set at the corporate level and linked to and integrated with a cascading series of ever more specific subobjectives set in the various subunits in a company. For each set of objectives, critical success factors (things that must go right to achieve the objectives) must be determined and performance measures established to determine whether the objectives are met. Strategic objectives, which are high-level goals that support the company's mi sion and are intended to create shareholder value, must be set first. In order to meet these strategic objectives, management should identify alternative ways of accom plishing the objectives, identify and assess the risks and implications of each alterna- tive. formulate a corporate strategy. and set operations. compliance. and reporting objectives. As a rule. a company's mission and strategic objectives are stable However, its strategy and the other objectives are more dynamic and must be adjusted for changing conditions and realigned with strategic objective operations objectives, which are a product of management preferences,judgments, and style, may vary significantly among entities. For example, one decides to company be an early adopter of new technology, another chooses to adopt technology as soon a it is proven. and a third elects to adopt technology only after it has matured and is gen a erally accepted. operations objectives are influenced by and must be relevant to the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตั้งค่าวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์เป็นส่วนประกอบกีดสอง เพราะมันต้องนำองค์ประกอบที่ 6 อื่น ๆ ตัวอย่าง บริหารต้องตั้งวัตถุประสงค์ก่อนที่จะสามารถระบุเหตุการณ์ที่มีผลต่อความสามารถของบริษัทเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น รหัสเหตุการณ์ทำนองเดียวกัน ต้องนำประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ ผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการธนาคารอนุมัติ ความต้องการบอกทำไมบริษัทมีอยู่ และสิ่งหวังที่จะบรรลุ นี่คือมักจะอ้างอิง asthecorporate วิสัยทัศน์หรือภารกิจ U บริษัทพันธกิจที่เป็นฐานที่จะตั้งค่า และจัดลำดับความสำคัญเป้าหมายขององค์กร ซึ่งต้องการจะวัดวัตถุประสงค์ และเข้าใจง่าย คือตั้งในระดับองค์กร และเชื่อมโยงกับ และรวมเข้ากับชุด subobjectives เคยเฉพาะใน subunits ต่าง ๆ ในบริษัทเกี่ยวข้อง สำหรับแต่ละชุดของวัตถุประสงค์ คุณต้องกำหนดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ (สิ่งที่ต้องไปทางขวาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์) และวัดที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อตรวจสอบว่า เป็นไปตามวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นเป้าหมายระดับสูงที่สนับสนุนบริษัทฯ mi sion และมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างมูลค่าของผู้ถือหุ้น ต้องตั้งก่อน เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เหล่านี้ การจัดการควรระบุวัตถุประสงค์วิธีอื่นของเหม plishing ระบุ และประเมินความเสี่ยงและผลกระทบของแต่ละอัลเทอร์น่า-tive กำหนดกลยุทธ์ขององค์กร และตั้งค่าการดำเนินงาน ปฏิบัติตามกฎระเบียบ และรายงานวัตถุประสงค์ เป็นกฎ พันธกิจและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทมั่นคงอย่างไรก็ตาม ของกลยุทธ์และวัตถุประสงค์อื่น ๆ เป็นแบบไดนามิกมากขึ้น และต้องปรับปรุงสำหรับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข และ realigned กับวัตถุประสงค์การดำเนินงานวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นตัวกำหนดลักษณะการจัดการ คำพิพากษา และ แบบ อาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างเอนทิตี ตัวอย่าง หนึ่งตัดสินใจที่จะบริษัทจะ adopter เป็นต้นเทคโนโลยีใหม่ อื่นเลือกที่จะนำเทคโนโลยีเร็ว ๆ นี้ มีการพิสูจน์ว่ามันเป็นการ และที่สาม elects จะนำเทคโนโลยีมาใช้เฉพาะหลังจากที่มันมี matured และ gen เพื่อยอมรับ ผลตามวัตถุประสงค์การดำเนินงาน และต้องเกี่ยวข้องกับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตั้งค่าการตั้งวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์เป็นส่วนประกอบ ERM ที่สองเพราะมันต้องนำหน้าอีกหกส่วนประกอบ ยกตัวอย่างเช่นการจัดการจะต้องกำหนดวัตถุประสงค์ก่อนที่จะสามารถระบุเหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถของ บริษัท ที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น ในทำนองเดียวกันการระบุเหตุการณ์ที่ต้องนำหน้าการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ผู้บริหารระดับสูง ด้วยความเห็นชอบของคณะกรรมการต้องการให้ชัดเจนว่าทำไม บริษัท ที่มีอยู่และสิ่งที่มันหวังที่จะประสบความสำเร็จ นี้มักจะเรียกวิสัยทัศน์ asthecorporate หรือภารกิจ บริษัท ยูพันธกิจในฐานะที่เป็นฐานที่จะกำหนดและจัดลำดับวัตถุประสงค์ขององค์กรซึ่งจะต้องมีการง่ายต่อการเข้าใจและวัตถุประสงค์ของว​​ัดมีการตั้งค่าในระดับองค์กรและเชื่อมโยงและบูรณาการกับชุดซ้อนของ subobjectives เคยเฉพาะเจาะจงมากขึ้นตั้งอยู่ใน หน่วยย่อยต่างๆใน บริษัท สำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ที่ตั้งของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ (สิ่งที่จะต้องไปทางขวาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์) จะต้องได้รับการพิจารณาและการวัดผลการปฏิบัติงานที่จัดตั้งขึ้นเพื่อตรวจสอบว่าวัตถุประสงค์ที่จะพบ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นเป้าหมายระดับสูงที่สนับสนุนไซออนไมล์ของ บริษัท ฯ และมีความตั้งใจที่จะสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นจะต้องตั้งค่าครั้งแรก เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เหล่านี้จัดการควรระบุทางเลือกในการ Accom plishing วัตถุประสงค์ที่ระบุและประเมินความเสี่ยงและผลกระทบของแต่ละเชิง alterna- กำหนดกลยุทธ์ขององค์กร และตั้งค่าการดำเนินงาน การปฏิบัติตาม และการรายงานวัตถุประสงค์ ตามกฎ พันธกิจของ บริษัท และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่มีความมั่นคงอย่างไรก็ตามกลยุทธ์และวัตถุประสงค์อื่น ๆ ที่เป็นแบบไดนามิกมากขึ้นและจะต้องมีการปรับเปลี่ยนเงื่อนไขและตั้งหลักกับวัตถุประสงค์การดำเนินงานวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของการตั้งค่าการจัดการ, คำตัดสินและรูปแบบอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ระหว่างหน่วยงาน ตัวอย่างเช่นหนึ่งตัดสินใจที่จะ บริษัท จะยอมรับต้นของเทคโนโลยีใหม่เลือกที่อื่นเพื่อนำมาใช้เทคโนโลยีเป็นเร็ว ๆ นี้มันได้รับการพิสูจน์ และหนึ่งในสาม elects ที่จะนำเทคโนโลยีเท่านั้นหลังจากที่มันได้ครบกำหนดและเป็นที่ยอมรับ Gen erally วัตถุประสงค์ของการดำเนินงานที่ได้รับอิทธิพลจากและจะต้องเกี่ยวข้องกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีการตั้งค่าการตั้งค่าวัตถุประสงค์องค์ประกอบคือที่สอง เพราะมันต้องนำหน้าอีก 6 องค์ประกอบ ตัวอย่างเช่น การจัดการต้องตั้งวัตถุประสงค์ก่อนมันสามารถระบุเหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถของบริษัทเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว อนึ่ง การจัดงานต้องนำหน้าประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ การจัดการด้านบน กับการอนุมัติจากบอร์ดต้องชัดเจนว่าทำไม บริษัท ที่มีอยู่และสิ่งที่มันหวังที่จะบรรลุ นี้มักจะเรียกว่า asthecorporate วิสัยทัศน์หรือพันธกิจ บริษัท ยู ของพันธกิจเป็นฐานที่มีชุดและให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ขององค์กรซึ่งต้องการจะง่ายต่อการเข้าใจและวัดวัตถุประสงค์ในระดับองค์กร และเชื่อมโยงและบูรณาการกับชุดของมากกว่าที่เคย subobjectives ตกเฉพาะในชุดย่อยต่าง ๆในบริษัท สำหรับแต่ละชุดของวัตถุประสงค์ปัจจัยแห่งความสำเร็จ ( สิ่งที่ต้องไปทางขวาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ จะต้องมุ่งมั่นและมาตรการการปฏิบัติงานจัดตั้งขึ้นเพื่อตรวจสอบว่าวัตถุประสงค์ได้ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นระดับเป้าหมายที่สนับสนุนไซออน มิ ของ บริษัท และมีความตั้งใจที่จะสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น ต้องตั้งค่าก่อน เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เหล่านี้การจัดการควรระบุทางเลือกวิธีการ accom plishing วัตถุประสงค์ ระบุและประเมินความเสี่ยงและผลกระทบของแต่ละ alterna - tive . การกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร และชุดปฏิบัติการ การปฏิบัติตาม และการรายงานวัตถุประสงค์ ตามกฎ พันธกิจของ บริษัท และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์มีเสถียรภาพ อย่างไรก็ตามของกลยุทธ์และวัตถุประสงค์อื่น ๆที่เป็นแบบไดนามิกมากขึ้น และต้องปรับเปลี่ยนเงื่อนไขและ realigned กับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์การดำเนินงานวัตถุประสงค์ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของการตั้งค่าการจัดการตัดสินและรูปแบบอาจแตกต่างกันอย่างมากระหว่างหน่วยงาน . ตัวอย่างเช่น บริษัทหนึ่งจะเป็นผู้รับแรกของเทคโนโลยีใหม่คนอื่นเลือกที่จะ adopt เทคโนโลยีทันที มันพิสูจน์ และที่สามเลือก adopt เทคโนโลยีเท่านั้น หลังจากที่มันได้เติบโตขึ้น และเป็นที่ยอมรับ erally Gen . วัตถุประสงค์ของการดำเนินงานจะมาจาก และต้องเกี่ยวข้องกับ