f there is one business strategy th

f there is one business strategy that is worthy of being singled out as a major point to achieve a competitive advantage it is the strategy of speed. Refocusing attention from cost to time is enabling organizations to run circles around their slower competitors. Time-based competitors offer greater varieties of products and services at lower costs and in less time.

Cycle Time does not take anything away from quality processes, it actually enhances it. You continue to use and build upon the strategies that have allowed you to achieve your current level of success. The difference is the added element of SPEED. Quality must remain the number one issue. In analyzing Cycle Time there is a rule that is referred to as the “Point Zero Five to Five Rule.” This rule states that for most products or services there is value being added only .5% to 5% of the time. That means that 95 to 99.5% of the time that work is being done, nothing is being added to create value to the product or service, only expense. Our Cycle Time Reduction process helps you examine each step in a core process and guides your team in redesigning the process to make it more effective, more efficient, more flexible, and less expensive while maintaining or improving quality.

Team Based:
Each “core process” designated for analysis is analyzed by a team of individuals who work in that process because they are closest to it, and know more about it than anyone else. They are also most qualified to make improvements. This brings learning to the organization and makes your company less dependent upon outside consultants for future improvements.

When:
Cycle Time should be considered a viable option when an organization is trying to improve: efficiency, productivity, cost base, customer responsiveness, speed to market of new offerings, merging of processes post acquisition, and flexibility. By eliminating “fat” in the processes an organization is able to make itself “lean.”

How To Get Started:
Senior management must see this as a strategy that will help them achieve their strategic objectives. They must be committed to this approach and support it by being active in its implementation. A half-day overview for senior management is recommended and provided to understand the objectives, select core processes, and establish milestones.

In certain instances, it might be advisable to conduct a “Waste Walk” prior to, or in conjunction with, the half-day senior management overview. This “Waste Walk” will identify potential gains and their magnitude as well as help prioritize where to begin.

Creating the Future:
A positive future can be impacted in one week. The team starts on Monday and by Friday afternoon they make their presentation of recommendations to senior management. During that week they identify the current process, create an ideal process, and recommend a “can-be” process using “no-cost or low cost” as guidelines for their recommendations. During this week, personal and team skills are also developed.

Implementation:
After senior management gives their final approval of the recommended process changes, it becomes the team’s responsibility to implement the changes. In some cases, improvements might be made during the analysis phase and then reported to management in terms of results.


The Results are Measurable:
• Improved Capacity
• Lower Unit Costs
• Shorter Cycle Times
• Improved Employee Morale
• Improved Customer Satisfaction
• Higher ROA (Return on Assets)
• Greater Productivity
• Greater Customer Responsiveness
• Quicker Time to Market
• Increased Effectiveness
• Improved Profitability
• Improved Competitiveness

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

f มีกลยุทธ์ธุรกิจหนึ่งที่น่าจะกลั่นเป็นจุดสำคัญเพื่อให้ได้เปรียบเป็นกลยุทธ์ความเร็วจะ ได้ เฉพาะ refocusing ความสนใจจากต้นทุนเวลาจะเปิดใช้งานองค์กรทำวงกลมรอบคู่แข่งของพวกเขาช้าลง คู่แข่งตามเวลานำเสนอหลากหลายผลิตภัณฑ์และบริการ ที่ลดค่าใช้จ่าย และเวลาน้อยมากรอบเวลาไม่ใช้อะไรจากกระบวนการคุณภาพ จริงช่วยมัน คุณยังใช้ และสร้างกลยุทธ์ที่ได้รับอนุญาตให้คุณสามารถบรรลุระดับความสำเร็จของคุณปัจจุบัน ความแตกต่างเป็นองค์ประกอบที่เพิ่มความเร็ว คุณภาพต้องอยู่ จำนวนหนึ่งปัญหา ในการวิเคราะห์วงจรเวลา มีกฎที่เรียกว่า "จุดศูนย์ 5 กฎห้า" กฎนี้ระบุว่า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการส่วนใหญ่ มีการเพิ่มค่า 5% ถึง 5% ของเวลา ซึ่งหมายความ ว่า 95-99.5% ของเวลาที่ทำงานกำลังทำ ไม่มีการเพิ่มเพื่อสร้างมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ค่าใช้จ่ายเท่านั้น ลดเวลาของวงจรประมวลผลช่วยให้คุณตรวจสอบแต่ละขั้นตอนในกระบวนการหลัก และแนะนำทีมของคุณใน redesigning กระบวนการเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น มีประสิทธิภาพ ความยืดหยุ่น และน้อยแพงขณะรักษา หรือปรับปรุงคุณภาพ โดย: ทีมงานเป็นวิเคราะห์แต่ละ "หลักการ" กำหนดสำหรับการวิเคราะห์ โดยทีมงานผู้ทำงานที่ประมวลผลเนื่องจากพวกเขาจะใกล้เคียงกับมัน และรู้มากกว่าคนอื่น จะยังมีคุณภาพที่สุดต้องปรับปรุง นี้มาเรียนรู้กับองค์กร และทำให้บริษัทของคุณน้อยขึ้นอยู่ที่ปรึกษาสำหรับการปรับปรุงในอนาคต:เวลาวงจรควรพิจารณาเลือกทำงานได้เมื่อองค์กรพยายามปรับปรุง: ประสิทธิภาพ ผลผลิต ต้นทุนฐาน การตอบสนอง ของลูกค้า ความเร็วตลาดใหม่เหนื่อย ผสานของกระบวนการลงรายการบัญชีซื้อ และความยืดหยุ่น โดยการกำจัด "ไขมัน" ในกระบวนการองค์กรจะต้องทำเอง "แบบ lean"วิธีการเริ่มต้น:ผู้บริหารต้องดูนี้เป็นกลยุทธ์ที่จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาต้องมุ่งมั่นกับวิธีการนี้ และสนับสนุน โดยการใช้งานในการดำเนินการ ครึ่งวันภาพรวมสำหรับผู้บริหารระดับสูงจะแนะนำ และให้เข้าใจวัตถุประสงค์ เลือกกระบวนการหลัก และสร้างเหตุการณ์สำคัญในบางกรณี มันอาจแนะนำให้ทำการ "เสียเดิน" ก่อน หรือร่วมกับ ภาพรวมครึ่งวันผู้บริหาร นี้ "เสียเดิน" จะระบุกำไรที่มีศักยภาพและขนาดของพวกเขา ตลอดจนช่วยจัดลำดับความสำคัญที่จะเริ่มต้นสร้างอนาคต:อนาคตบวกสามารถได้รับผลกระทบในหนึ่งสัปดาห์ เริ่มทีมวันจันทร์ และ เย็นวันศุกร์ จะทำการนำเสนอคำแนะนำผู้บริหาร ในระหว่างสัปดาห์ที่ พวกเขาระบุกระบวนการปัจจุบัน สร้างกระบวนการเหมาะ และแนะนำการ "สามารถ-จะ" ดำเนินการโดยใช้ "ต้นทุนต้น ทุนไม่มี หรือต่ำ" เป็นแนวทางสำหรับคำแนะนำของพวกเขา ในช่วงสัปดาห์นี้ ส่วนบุคคล และยังพัฒนาทีมงานทักษะการใช้งาน:หลังจากที่ผู้บริหารให้การอนุมัติขั้นสุดท้ายของการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการแนะนำ มันกลายเป็นความรับผิดชอบของทีมงานเพื่อทำการเปลี่ยนแปลง ในบางกรณี ปรับปรุงอาจเป็นทำระหว่างขั้นตอนการวิเคราะห์ และรายงานเพื่อการบริหารจัดการในรูปแบบของผลลัพธ์แล้วผลลัพธ์คือ Measurable: •ปรับปรุงกำลังการผลิต •ต้นทุนต่อหน่วยต่ำ ช่วงระยะเวลาสั้นลง• •ปรับปรุงขวัญพนักงาน •ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า •สูงราว (ผลตอบแทนจากสินทรัพย์) •ผลผลิตมากขึ้น •ตอบสนองลูกค้ามากขึ้น •เวลาเร็วกว่าตลาด •เพิ่มประสิทธิภาพ •ปรับปรุงผลกำไร •พัฒนาศักยภาพในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

F มีกลยุทธ์ทางธุรกิจที่คุ้มค่าของการถูกกีดกันออกไป เป็นจุดที่สำคัญเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขัน มันเป็นกลยุทธ์ของความเร็ว refocusing ความสนใจจากต้นทุน เวลา ซึ่งเป็นองค์กรที่วิ่งเป็นวงกลมรอบๆคู่แข่งช้าของพวกเขา เวลาตามคู่แข่งเสนอพันธุ์มากขึ้นของผลิตภัณฑ์และบริการในการลดค่าใช้จ่ายและใช้เวลาน้อยลง

รอบเวลาไม่ได้เอาอะไรไปจากกระบวนการคุณภาพ จริงๆ มัน ช่วย เพิ่ม มัน คุณยังคงใช้และสร้างเมื่อกลยุทธ์ที่ได้รับอนุญาตให้คุณเพื่อให้บรรลุระดับของความสำเร็จของคุณในปัจจุบัน ความแตกต่างคือการเพิ่มองค์ประกอบของความเร็ว คุณภาพต้องอยู่จำนวนหนึ่งปัญหา ในการวิเคราะห์วงจรเวลามีกฎว่า จะเรียกว่า " จุดศูนย์ห้าห้ากฎ" กฎนี้ ระบุว่า สำหรับสินค้าหรือบริการที่มีการเพิ่มมูลค่ามากที่สุดเพียง 5 % 5 % ของเวลา นั่นหมายความว่า 95 ถึง 99.5% ของเวลาที่งานจะถูกทำ ไม่มีอะไรถูกเพิ่มเพื่อสร้างมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ค่าใช้จ่ายเท่านั้นของเรา เวลาลดกระบวนการช่วยให้คุณตรวจสอบแต่ละขั้นตอนในกระบวนการหลักและแนวทางของทีมในการปรับปรุงกระบวนการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น , มีประสิทธิภาพมากขึ้นมีความยืดหยุ่นและราคาไม่แพงในขณะที่การรักษาหรือปรับปรุงคุณภาพ โดย :

ทีมงานแต่ละส่วน กระบวนการ " เขตสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลโดยทีมงานของบุคคลที่ทำงานในกระบวนการเพราะพวกเขาจะใกล้เคียงกับมันและรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับมันกว่าใคร พวกเขายังมีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดที่จะทำให้การปรับปรุง ทำให้การเรียนรู้ในองค์กรและทำให้ บริษัท ของคุณน้อยขึ้นอยู่กับที่ปรึกษาภายนอกเพื่อการปรับปรุงในอนาคต

เมื่อ :
รอบเวลาควรพิจารณาตัวเลือกที่ทำงานเมื่อองค์กรพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ต้นทุน ฐานลูกค้า การตอบสนองของความเร็วในการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ , การรวมกระบวนการหลังการซื้อกิจการและความยืดหยุ่น โดยการขจัด " ไขมัน " ในกระบวนการที่องค์กรจะสามารถทำให้ตัวเอง " ยัน "

วิธีการเริ่มต้น :
ผู้บริหารต้องเห็นนี้เป็นกลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาต้องมุ่งมั่นในแนวทางนี้ และให้การสนับสนุน โดยการ ใช้ งาน ใน ปฏิบัติครึ่งวันภาพรวมการจัดการอาวุโสแนะนำและให้เข้าใจวัตถุประสงค์ เลือกกระบวนการหลักและสร้างเหตุการณ์สำคัญ

ในบางกรณีมันอาจจะแนะนำให้ทำการ " ขยะเดินได้ก่อน หรือใช้ร่วมกับ ครึ่งวันอาวุโสบริหารภาพรวม" เดิน " เสียจะระบุผลประโยชน์ที่มีศักยภาพและความสำคัญของตนเอง ตลอดจนช่วยจัดลำดับความสำคัญที่จะเริ่มต้น การสร้างอนาคต :


อนาคตในเชิงบวกจะได้รับผลกระทบในหนึ่งสัปดาห์ ทีมจะเริ่มในวันจันทร์และวันศุกร์ พวกเขาทำให้งานนำเสนอของพวกเขาแนะนำให้ผู้บริหารระดับสูง ในช่วงสัปดาห์ที่พวกเขาระบุกระบวนการปัจจุบัน สร้างกระบวนการที่เหมาะสมที่สุดและขอแนะนำให้ " เป็น " กระบวนการ " ไม่มีต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายต่ำ " เป็นแนวทาง ข้อเสนอแนะของพวกเขา ในช่วงสัปดาห์นี้ ทักษะส่วนบุคคลและทีมงานยังพัฒนา


หลังจากการใช้งาน : ผู้บริหารระดับสูงให้การอนุมัติขั้นสุดท้ายของพวกเขาแนะนำกระบวนการการเปลี่ยนแปลง จะกลายเป็นความรับผิดชอบของทีมที่จะใช้เปลี่ยน ในบางกรณีการปรับปรุงที่อาจจะเกิดขึ้นในขั้นตอนการวิเคราะห์ และรายงานเพื่อการจัดการในแง่ของผล


ผลที่วัดได้ :
-
- ) ความจุหน่วยลดค่าใช้จ่าย
-
- สั้นรอบเวลาปรับปรุงขวัญพนักงาน
-
- ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าสูง ( อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ที่ลงทุน )
-
มากกว่าผลผลิต - การตอบสนองลูกค้ามากขึ้น
-
เร็วเวลาตลาด- เพิ่มประสิทธิผล
-
- ) การปรับปรุงการปรับปรุงการแข่งขัน