1 Hone the MissionIt sounds so obvi

1 Hone the Mission
It sounds so obvious, yet it’s easy to overlook: A PMO without purpose is more likely to founder than flourish.
“The main purpose of a PMO isn’t just to provide reports. The main goal is to be the strategic driver of company goals, to deliver business value,” says Mr. Barbosa Rodrigues.
Whether building or revamping a PMO, “first, do an audit of everything going on,” says Tara McLaren, head of the PMO for markets and international banking at the Royal Bank of Scotland, a
PMI Global Executive Council member, London, England. In the Pulse in-depth report, 51 percent of respondents agreed that aligning projects with strategic objectives has the greatest potential for adding value to organizational activities.
To assess that alignment, the PMO staff should start with a detailed audit of everything going on. Review the current portfolio, also taking an inventory of each project’s progress, earned value, obstacles and the anticipated ROI.
Armed with this inventory, the PMO leaders should meet with members of the executive team to report the findings and discuss how the organization’s goals should shape the PMO’s purpose moving forward. If the strategic goals are to increase revenues or cut division costs, for instance, any revisions to the PMO charter will be very different than if the organization is focused on consolidating systems, expanding into new markets or improving quality outcomes, says Ms. McLaren.
“Once you know what the business wants to achieve next, you can show the executive team how the PMO can help do it.”
Last June, the executive team at the Royal Bank of Scotland set a goal of cutting the IT budget in half while still delivering the same number and quality of projects.
Ms. McLaren responded by creating a project business case for moving all of the globally dispersed non-customer-facing IT team members to the bank’s IT center in India. She showed the executive team different project scenarios, identified near term opportunities to cut costs over the next six months and made a long-term plan for hitting the new budget targets.
“A good PMO is a problem solver,” she says. “If you can come up with ways to help your company resolve issues and save money, you’ll get the support and authority you want.”
Marrying the PMO’s purpose to the organization’s strategy means executive leaders are more likely to seek out the PMO for upfront guidance, says Jonathan Price, PMP, account PMO start-up lead for HP Enterprise Services, a PMI Global Executive Council member in London, England. “When a PMO is 100 percent aligned with the organization’s goals, its leaders can indicate which are the most valuable programs and projects in terms of company ROI and resource capacity,” he says. “This helps the organization avoid waste by not focusing on non-priority programs and projects.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 เหลาภารกิจเสียงดังชัดเจน ยังง่ายต่อการมองเห็น: PMO A โดยไม่มีวัตถุประสงค์มีแนวโน้มที่จะก่อตั้งกว่าอวด"วัตถุประสงค์หลักของ PMO ไม่เพียงเพื่อ ให้รายงานการ เป้าหมายหลักคือต้องการ ควบคุมเชิงกลยุทธ์ของบริษัทเป้าหมาย การส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจ กล่าวว่า นาย Barbosa โรดริเกวสอาคาร หรือ revamping PMO เป็น "ก่อน ทำการตรวจสอบทุกอย่างที่เกิดขึ้น กล่าวว่า ธาราแมคลาเรน หัวของ PMO ในตลาดและธนาคารต่างประเทศที่รอยัล ธนาคารแห่งสกอตแลนด์ การสมาชิกสภาบริหารสากล PMI ลอนดอน อังกฤษ ในรายงานเชิงลึกชีพจร 51 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบเห็นว่า ตำแหน่งโครงการที่ มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์มีศักยภาพมากที่สุดสำหรับการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรกิจกรรมการประเมินตำแหน่งที่ พนักงาน PMO ควรเริ่มต้น ด้วยการตรวจสอบรายละเอียดทุกอย่างที่เกิดขึ้น ทบทวนผลงานปัจจุบัน ยัง มีสินค้าคงคลังของแต่ละโครงการระหว่าง รับค่า อุปสรรค และร้อยคาดการณ์ไว้อาวุธที่ มีสินค้าคงคลังนี้ ผู้นำ PMO ควรพบกับสมาชิกของทีมผู้บริหารเพื่อรายงานผลการศึกษา และหารือเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กรที่ควรรูปร่างวัตถุประสงค์ของ PMO ที่ก้าวไปข้างหน้าอย่างไร หากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อ เพิ่มรายได้ หรือลดค่าใช้จ่ายส่วน เช่น งบกฏบัตร PMO จะมากแตกถ้าองค์กรเน้นการรวมระบบ ขยายสู่ตลาดใหม่ หรือปรับปรุงคุณภาพผล นางสาวแมคลาเรนกล่าวว่า"เมื่อคุณรู้ว่าธุรกิจที่ต้องการประสบความสำเร็จต่อไป คุณสามารถแสดงการบริหาร PMO จะช่วยทำ"เดือนมิ.ย. ทีมผู้บริหารรอยัลธนาคารแห่งสกอตแลนด์ตั้งเป้าหมายของการจะตัดงบประมาณในครึ่งในขณะที่ยัง ส่งหมายเลขเดียวกันและคุณภาพของโครงการนางสาวแมคลาเรนตอบสนอง โดยการสร้างโครงการธุรกิจกรณีย้ายที่กระจัดกระจายทั่วโลกไม่ใช่ลูกค้าหันหน้าไปทางนั้นทีมสมาชิกธนาคารมันศูนย์ในอินเดียทั้งหมด เธอแสดงให้เห็นว่าสถานการณ์ของโครงการต่าง ๆ ผู้บริหาร ระบุใกล้โอกาสระยะเพื่อตัดต้นทุนมากกว่าหกเดือนถัดไป และได้วางแผนระยะยาวสำหรับตีเป้าหมายงบประมาณใหม่"PMO ที่ดีจะเป็นตัวแก้ปัญหา เธอกล่าวว่า "ถ้าคุณสามารถมากับวิธีที่จะช่วยบริษัทของคุณแก้ปัญหา และบันทึก by DeleteAd" len="538" style="border: none !important; display: inline-block !important; text-indent: 0px !important; float: none !important; font-weight: bold !important; height: auto !important; margin: 0px !important; min-height: 0px !important; min-width: 0px !important; padding: 0px !important; text-transform: uppercase !important; text-decoration: underline !important; vertical-align: baseline !important; width: auto !important; background: transparent !important;">เงินคุณจะได้รับการสนับสนุนและหน่วยงานที่คุณต้องการ "แต่งวัตถุประสงค์ของ PMO ให้กลยุทธ์ขององค์กรหมายถึง ผู้นำผู้บริหารมีแนวโน้มการหา PMO สำหรับคำแนะนำตะวัน ว่า Jonathan ราคา PMP ลูกค้าเป้าหมายเริ่มต้น PMO บัญชีสำหรับการบริการองค์กร HP สมาชิกสภาผู้บริหารสากล PMI ในลอนดอน อังกฤษ "เมื่อ PMO เป็น 100 เปอร์เซ็นต์สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ผู้นำที่สามารถบ่งชี้ซึ่งเป็นโปรแกรมที่ดีที่สุด และโครงการในบริษัท ROI และกำลังการผลิตทรัพยากร เขากล่าวว่า "นี้ช่วยองค์กรหลีกเลี่ยงเสีย โดยไม่เน้นโครงการและโปรแกรมที่ไม่สำคัญ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 เหลาภารกิจ
มันเสียงชัดเจนดังนั้น แต่มันเป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้าม. สํานักงานปลัดฯ โดยไม่มีวัตถุประสงค์มีแนวโน้มที่จะก่อตั้งกว่าอวด
"วัตถุประสงค์หลักของสำนักงานปลัดฯ ไม่ได้เป็นเพียงการจัดทำรายงาน เป้าหมายหลักคือการเป็นกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนเป้าหมายของ บริษัท เพื่อนำเสนอมูลค่าทางธุรกิจ "นายโรดริกูแป. กล่าวว่า
ครั้งแรกที่ทำการตรวจสอบของทุกอย่างที่เกิดขึ้นไม่ว่าจะเป็นอาคารหรือ revamping สํานักงานปลัดฯ "," ธาราแม็คลาเรนหัวกล่าวว่า สํานักงานปลัดฯ สำหรับตลาดและการธนาคารระหว่างประเทศที่รอยัลแบงก์ออฟสกอตแลนด์,
สมาชิก PMI ผู้บริหารทั่วโลกสภากรุงลอนดอนประเทศอังกฤษ ในรายงานของพัลส์ในเชิงลึกร้อยละ 51 ของผู้ตอบแบบสอบถามเห็นว่าสอดคล้องโครงการที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่มีศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเพิ่มมูลค่าให้กับกิจกรรมขององค์กร.
เพื่อประเมินการจัดตำแหน่งที่พนักงานสำนักงานปลัดฯ ควรเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบรายละเอียดของทุกอย่างที่เกิดขึ้น ตรวจสอบผลงานปัจจุบันยังมีสินค้าคงคลังของความคืบหน้าของแต่ละโครงการมีมูลค่าที่ได้รับอุปสรรคและผลตอบแทนการลงทุนที่คาดว่าจะ.
อาวุธที่มีสินค้าคงคลังนี้ผู้นำสํานักงานปลัดฯ ควรจะได้พบกับสมาชิกของทีมผู้บริหารที่จะต้องรายงานการค้นพบและหารือเกี่ยวกับวิธีการที่เป้าหมายขององค์กรควร รูปร่างวัตถุประสงค์ของสำนักงานปลัดฯ ก้าวไปข้างหน้า ถ้าเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่จะเพิ่มรายได้หรือลดค่าใช้จ่ายส่วนเช่นการแก้ไขใด ๆ ที่จะเช่าเหมาลำสํานักงานปลัดฯ จะแตกต่างกันมากกว่าถ้าองค์กรมุ่งเน้นไปที่การรวมระบบการขยายสู่ตลาดใหม่หรือการปรับปรุงการรักษาที่มีคุณภาพนางสาวแม็คลาเรนกล่าวว่า
"เมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่ธุรกิจต้องการเพื่อให้บรรลุต่อไปคุณสามารถแสดงวิธีการที่ทีมผู้บริหารสำนักงานปลัดฯ สามารถช่วยทำมัน."
ล่าสุดมิถุนายนทีมผู้บริหารที่รอยัลแบงก์ออฟสกอตแลนด์กำหนดเป้าหมายของการตัดงบประมาณด้านไอทีในช่วงครึ่งปีในขณะที่ ยังคงส่งมอบจำนวนเดียวกันและคุณภาพของโครงการ.
นางสาว แม็คลาเรนตอบสนองโดยการสร้างกรณีธุรกิจโครงการสำหรับการย้ายทุกทีมแยกย้ายกันไปทั่วโลกที่ไม่ใช่ลูกค้าหันไอทีสมาชิกศูนย์ไอทีของธนาคารในประเทศอินเดีย เธอแสดงให้เห็นว่าทีมผู้บริหารสถานการณ์โครงการที่แตกต่างกันระบุโอกาสในระยะใกล้ที่จะลดค่าใช้จ่ายในช่วงหกเดือนข้างหน้าและทำแผนระยะยาวสำหรับการกดปุ่มเป้าหมายงบประมาณใหม่.
"สำนักงานปลัดฯ ที่ดีคือการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น" เธอกล่าว "ถ้าคุณสามารถมาด้วยวิธีการที่จะช่วยให้ บริษัท ของคุณแก้ไขปัญหาและประหยัด โดย DeleteAd" style="border: none !important; display: inline-block !important; text-indent: 0px !important; float: none !important; font-weight: bold !important; height: auto !important; margin: 0px !important; min-height: 0px !important; min-width: 0px !important; padding: 0px !important; text-transform: uppercase !important; text-decoration: underline !important; vertical-align: baseline !important; width: auto !important; background: transparent !important;">เงินคุณจะได้รับการสนับสนุนและอำนาจที่คุณต้องการ. "
แต่งงานกับวัตถุประสงค์ของสํานักงานปลัดกับกลยุทธ์ขององค์กรหมายถึงผู้นำผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะหาทางออกให้สํานักงานปลัดฯ สำหรับ คำแนะนำล่วงหน้าโจนาธานราคา, PMP, บัญชีสํานักงานปลัดฯ เริ่มต้นขึ้นนำบริการ HP องค์กรบริหารสมาชิกสภา PMI ทั่วโลกในกรุงลอนดอนประเทศอังกฤษกล่าวว่า "เมื่อสำนักงานปลัดฯ เป็น 100 เปอร์เซ็นต์สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรผู้นำสามารถบ่งชี้ซึ่งเป็นโปรแกรมที่มีค่าที่สุดและโครงการในแง่ของผลตอบแทนการลงทุนของ บริษัท และกำลังการผลิตทรัพยากร" เขากล่าว "นี้จะช่วยให้องค์กรหลีกเลี่ยงการเสียโดยไม่ได้มุ่งเน้นไปที่โปรแกรมที่ไม่ใช่มีความสำคัญและโครงการ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ฝึกภารกิจ
มันเสียงชัดเจน แต่มันง่ายที่จะมองข้าม : PMO วัตถุประสงค์โดยไม่มีโอกาสที่จะก่อตั้งกว่ารุ่งเรือง .
" วัตถุประสงค์หลักของ PMO ไม่ใช่แค่เพื่อให้รายงาน เป้าหมายหลักคือเพื่อจะขับเชิงกลยุทธ์ของบริษัทเป้าหมาย เพื่อส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจ " ว่า นายโก้ บาร์โบซ่า โรดริเกส .
ว่าอาคารหรือ revamping เป็น PMO " ก่อนทำการตรวจสอบทุกอย่างที่เกิดขึ้น" บอกว่า ธารา แม็คลาเรน หัวหน้าของ PMO เพื่อการตลาดและการธนาคารระหว่างประเทศที่ Royal Bank of Scotland ,
PMI ทั่วโลกสภากรรมการบริหาร , ลอนดอน , อังกฤษ ในชีพจรข่าวเบื้องลึก , 51 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามเห็นว่าสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โครงการมีศักยภาพมากที่สุดสำหรับการเพิ่มมูลค่าให้กับกิจกรรมต่างๆขององค์การ เพื่อประเมินว่า
จัดเจ้าหน้าที่ PMO ควรเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบรายละเอียดของทุกสิ่งที่ทำ ทบทวนผลงานปัจจุบันยังใช้สินค้าคงคลังของความคืบหน้าของโครงการในแต่ละคุณค่าที่ได้รับ อุปสรรค และคาดว่า ROI .
อาวุธกับสินค้านี้ผู้นำ PMO ควรพบปะกับสมาชิกของทีมผู้บริหาร รายงานผลการวิจัย และหารือเกี่ยวกับวิธีการขององค์กรเป้าหมายควรมีรูปร่างของ PMO ก้าวไปข้างหน้า หากเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มรายได้ หรือลดค่าใช้จ่ายหน่วยตัวอย่าง แก้ไขใด ๆเพื่อ PMO เหมาจะแตกต่างกว่าถ้าองค์กรมุ่งเน้นการรวมระบบการขยายเข้าไปในตลาดใหม่หรือปรับปรุงผลคุณภาพ ว่า คุณ แม็คลาเรน
" เมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่ธุรกิจต้องการเพื่อให้บรรลุ ถัดไป คุณสามารถแสดงทีมผู้บริหารว่า PMO ช่วยทำ "
เมื่อเดือนมิถุนายน , ทีมผู้บริหารที่ธนาคารรอยัลของสกอตแลนด์ตั้งเป้าหมายของการตัดงบในครึ่ง ในขณะที่ยังส่งมอบหมายเลขเดียวกันและคุณภาพของโครงการ
นางสาวแม็คลาเรนตอบโดยการสร้างกรณีทางธุรกิจสำหรับโครงการย้ายทั้งหมดของลูกค้าทั่วโลกกระจายไม่หันมันสมาชิกในทีมเพื่อธนาคารของศูนย์ในอินเดีย เธอพบทีมผู้บริหารโครงการที่แตกต่างกันในสถานการณ์ที่ระบุโอกาสในระยะใกล้เพื่อตัดค่าใช้จ่ายมากกว่าถัดไปหกเดือน และได้วางแผนระยะยาวเพื่อตีเป้าหมายงบประมาณใหม่
" PMO ที่ดีคือ แก้ปัญหา ," เธอกล่าว " ถ้าคุณสามารถหาแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อช่วยให้ บริษัท ของคุณ และบันทึกเงินที่คุณจะได้รับการสนับสนุนและอำนาจที่คุณต้องการ . "
แต่งงานกับวัตถุประสงค์ของ PMO เพื่อกลยุทธ์ขององค์การ หมายถึง ผู้นำ ผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะแสวงหาออก PMO สำหรับคำแนะนำล่วงหน้าว่า Jonathan ราคา , PMP , บัญชี PMO เริ่มต้น ตะกั่วสำหรับ Enterprise Services HP ,สภาผู้บริหาร Global PMI สมาชิกในลอนดอน , อังกฤษ " เมื่อ PMO เป็น 100 เปอร์เซ็นต์ สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ผู้นำจะแสดงซึ่งเป็นโปรแกรมที่มีคุณค่ามากที่สุดและโครงการในแง่ของความสามารถและทรัพยากรที่ร้อยเอ็ด บริษัท " เขากล่าว " นี้ช่วยให้องค์กรหลีกเลี่ยงของเสียโดยไม่เน้นไม่ลำดับความสำคัญโครงการ "