Benchmarking is a multiple step pro

Benchmarking is a multiple step process that allows an organization to compare the aspects of performance, identify the differences, seek out alternative approaches, assess opportunities for improvement, implement the change, and monitor outcomes. It should all begin with an internal evaluation, comparing performance matrices of your own organization over time. Many sources are
available for analyzing facility benchmarks. Of the facility management data published by trade and professional associations for comparing efficiency in the use of facilities, nearly all rely on comparing factors on a per-square-meter of occupied space or gross area basis. Australian examples of this benchmark data include the Facilities Management Association’s Benchmarking Studies, (FMA 1999 and 2002), and the Property Council Operating Cost Benchmark Series. In the UK examples include the Office Density Study (RICS 2001) which measures the amount of space used by various business activities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันเป็นกระบวนการหลายขั้นตอนที่ช่วยให้องค์กรสามารถเปรียบเทียบลักษณะของประสิทธิภาพ ระบุความแตกต่าง หาวิธีอื่น ประเมินโอกาสในการปรับปรุง ปฏิบัติการเปลี่ยนแปลง และตรวจสอบผล มันที่ทั้งหมดควรเริ่มต้น ด้วยการประเมินภายใน การเปรียบเทียบเมทริกซ์ประสิทธิภาพขององค์กรของคุณเองเวลาผ่าน แหล่งที่มาของหลาย
พร้อมใช้งานสำหรับการวิเคราะห์เกณฑ์มาตรฐานสิ่งอำนวยความสะดวก สิ่งอำนวยความสะดวกจัดการข้อมูลเผยแพร่ทางการค้าและสมาคมวิชาชีพการเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการใช้สิ่งอำนวยความสะดวก เกือบทั้งหมดอาศัยการเปรียบเทียบปัจจัยในการต่อ-ตารางเมตรของพื้นที่ว่างหรือพื้นที่รวมพื้นฐาน ตัวอย่างข้อมูลเกณฑ์มาตรฐานออสเตรเลียรวมศึกษาแข่งขันของสมาคมจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก (FMA 1999 และ 2002), และคุณสมบัติสภาทำต้นทุนมาตรฐานชุดงาน ใน UK ตัวอย่างรวมถึงศึกษาความหนาแน่น Office (RICS 2001) ที่วัดจำนวนเนื้อที่ที่ใช้ โดยกิจกรรมทางธุรกิจต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปรียบเทียบเป็นกระบวนการขั้นตอนหลายตัวที่ช่วยให้องค์กรเพื่อเปรียบเทียบด้านผลการดำเนินงานที่ระบุความแตกต่างหาวิธีการทางเลือกในการประเมินโอกาสในการปรับปรุงและดำเนินการเปลี่ยนแปลงและตรวจสอบผล ทุกอย่างควรเริ่มต้นด้วยการประเมินผลภายในการฝึกอบรมการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานขององค์กรของคุณเองเมื่อเวลาผ่านไป แหล่งข่าวหลายคนมีความ
สามารถในการวิเคราะห์มาตรฐานสิ่งอำนวยความสะดวก ของการจัดการข้อมูลสถานที่เผยแพร่โดยสมาคมการค้าและเป็นมืออาชีพสำหรับการเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกเกือบทั้งหมดขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบปัจจัยที่ตารางเมตรต่อของพื้นที่ที่ถูกครอบครองหรือเป็นพื้นที่รวม ตัวอย่างออสเตรเลียของข้อมูลมาตรฐานนี้รวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกของสมาคมการจัดการการเปรียบเทียบการศึกษา (FMA 1999 และ 2002) และทรัพย์สินทางสภาการดำเนินงานต้นทุนชุดเกณฑ์มาตรฐาน ในสหราชอาณาจักรรวมถึงตัวอย่างการศึกษาความหนาแน่นของสำนักงาน (RICS 2001) ซึ่งมาตรการปริมาณของพื้นที่ที่ใช้โดยกิจกรรมทางธุรกิจต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Benchmarking มีหลายขั้นตอนที่ช่วยให้องค์กรในการเปรียบเทียบด้านประสิทธิภาพ ระบุความแตกต่าง หาวิธีอื่น ประเมินโอกาสในการปรับปรุงความเปลี่ยนแปลง และตรวจสอบผลลัพธ์ มันทั้งหมดเริ่มต้นด้วยการประเมินภายใน การเปรียบเทียบเมทริกซ์สมรรถนะขององค์กรของคุณเองตลอดเวลา แหล่งหลาย
สามารถวิเคราะห์สิ่งอำนวยความสะดวกมาตรฐาน . ของศูนย์การจัดการข้อมูลที่เผยแพร่โดยการค้าและสมาคมวิชาชีพเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการใช้เครื่อง เกือบทั้งหมดอาศัยเปรียบเทียบปัจจัยต่อตารางเมตรของพื้นที่ที่ถูกครอบครอง หรือพื้นฐาน พื้นที่รวม ตัวอย่างของออสเตรเลียมาตรฐานข้อมูลนี้รวมถึงเครื่องบริหารของสมาคมการศึกษา( FMA 1999 และ 2002 ) และสภาทรัพย์สินต้นทุนมาตรฐานชุด ใน UK ตัวอย่างเช่นสำนักงานความหนาแน่นศึกษา ( RICS 2001 ) ซึ่งมาตรการปริมาณของพื้นที่ที่ใช้โดยธุรกิจกิจกรรมต่าง ๆ