As reported by Jonathan Chong, Dire

As reported by Jonathan Chong, Director of Business
Development, TBM Consulting Group—Mexico, the
DMAIC process using Six Sigma tools can be effectively
used in the food and beverage industry and other continuous process manufacturing environments to improve rawmaterial utilization, thereby providing a significant contribution to the bottom line. He further emphasized that often
many food and beverage manufacturers collect and archive
a mountain of process data but do not analyze them or use
them to improve their processes. Usually, the data collected
is in an incorrect format or cannot be used because it was
collected using inadequate measurement system. By
effectively applying the DMAIC process and Six Sigma
tools, significant financial benefits, often 1–2 % of annual
sales, can be realized from improving raw-material
utilization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดย Jonathan Chong กรรมการของธุรกิจพัฒนา ลูชนั่จากัดที่ปรึกษากลุ่ม — เม็กซิโก การกระบวนการ DMAIC ที่ใช้เครื่องมือซิกซ์ซิกม่าได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้ในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มและกระบวนการที่ต่อเนื่องอื่น ๆ สภาพแวดล้อมการผลิตเพื่อปรับปรุงการใช้ดิบวัสดุ ให้เป็นส่วนสำคัญเพื่อจะได้ เขายังเน้นย้ำว่า มักผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มหลายรวบรวม และเก็บถาวรภูเขาการประมวลผลข้อมูล แต่ไม่วิเคราะห์พวกเขา หรือใช้พวกเขาปรับปรุงกระบวนการ มักจะ ข้อมูลที่เก็บรวบรวมอยู่ในรูปแบบไม่ถูกต้อง หรือไม่สามารถใช้ได้รวบรวมโดยใช้ระบบการวัดไม่เพียงพอ โดยใช้กระบวนการ DMAIC และซิกซ์ซิกม่าได้อย่างมีประสิทธิภาพเครื่องมือ ผลประโยชน์ทางการเงินที่สำคัญ มักจะ 1-2% ของขาย สามารถรับรู้พัฒนาวัสดุดิบใช้ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงานโดยโจนาธาน Chong ผู้อำนวยการธุรกิจ
พัฒนา TBM Consulting Group-เม็กซิโก,
กระบวนการ DMAIC ใช้หกเครื่องมือ Sigma สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ที่ใช้ในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มและสภาพแวดล้อมการผลิตกระบวนการที่ต่อเนื่องอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงการใช้วัตถุดิบจึงให้ผลงานที่สำคัญ เพื่อบรรทัดด้านล่าง เขายังเน้นย้ำว่ามัก
หลายผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มในการเก็บรวบรวมและเก็บ
ภูเขาของข้อมูลกระบวนการ แต่ไม่ได้วิเคราะห์พวกเขาหรือใช้
พวกเขาเพื่อปรับปรุงกระบวนการของพวกเขา โดยปกติข้อมูลที่รวบรวม
อยู่ในรูปแบบที่ไม่ถูกต้องหรือไม่สามารถนำมาใช้เพราะมันเป็น
ที่เก็บรวบรวมโดยใช้ระบบการวัดที่ไม่เพียงพอ โดย
มีประสิทธิภาพการใช้กระบวนการ DMAIC และ Six Sigma
เครื่องมือทางการเงินที่สำคัญผลประโยชน์มักจะ 1-2% ประจำปี
ขายสามารถรับรู้ได้จากการปรับปรุงวัตถุดิบ
การใช้ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานโดยโจนาธาน ชอง ผู้อำนวยการธุรกิจการพัฒนา , TBM Consulting Group เม็กซิโกการใช้กระบวนการ dmaic หกซิกมาเครื่องมือสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้ในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม และสภาพแวดล้อมอื่น ๆเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง วัตถุดิบที่ใช้จึงให้ประโยชน์บรรทัดด้านล่าง เขายังเน้นว่าบ่อย ๆอาหารและเครื่องดื่มรวบรวมผู้ผลิตและเก็บภูเขาของข้อมูลแต่ไม่วิเคราะห์ หรือใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการของพวกเขา โดยปกติ เก็บรวบรวมข้อมูลอยู่ในรูปแบบที่ไม่ถูกต้องหรือใช้ไม่ได้เพราะรวบรวมการใช้ระบบการวัดที่ไม่เพียงพอ โดยได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้กระบวนการ dmaic หกซิกม่าเครื่องมือ ประโยชน์ทางการเงินที่สำคัญมักจะ 1 – 2% ของประขาย สามารถรับรู้ได้จากการปรับปรุงวัตถุดิบการใช้ประโยชน์