In this article we offer a view tha

In this article we offer a view that suggests that a firm's critical resources may span firm boundaries and may be embedded in interfirm resources and routines. We argue that an increasingly important unit of analysis for understanding competitive advantage is the relationship between firms and identify four potential sources of interorganizational competitive advantage: (1) relation-specific assets, (2) knowledge-sharing routines, (3) complementary resources/capabilities, and (4) effective governance. We examine each of these potential sources of rent in detail, identifying key subprocesses, and also discuss the isolating mechanisms that serve to preserve relational rents. Finally, we discuss how the relational view may offer normative prescriptions for firm-level strategies that contradict the prescriptions offered by those with a resource-based view or industry structure view.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความนี้เราขอนำเสนอมุมมองที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท ทรัพยากรที่สำคัญ span อาจขอบเขตของ บริษัท และอาจถูกฝังอยู่ในทรัพยากร interfirm และการปฏิบัติ เรายืนยันว่าหน่วยความสำคัญมากขึ้นในการวิเคราะห์สำหรับการทำความเข้าใจเปรียบในการแข่งขันคือความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และระบุแหล่งที่สี่ที่มีศักยภาพของความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่างองค์กร:(1) สินทรัพย์ความสัมพันธ์ที่เฉพาะเจาะจง (2) ประจำการแบ่งปันความรู้, (3) ของทรัพยากร / ความสามารถและ (4) การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ เราตรวจสอบแต่ละแหล่งที่มีศักยภาพเหล่านี้ของค่าเช่าในรายละเอียดระบุกระบวนการย่อยที่สำคัญและยังหารือเกี่ยวกับกลไกการป้องกันตนเองที่ให้บริการเพื่อรักษาค่าเช่าสัมพันธ์ ในที่สุด,เราจะหารือถึงวิธีการที่มุมมองของความสัมพันธ์ที่อาจมีใบสั่งยากฎเกณฑ์สำหรับกลยุทธ์ของ บริษัท ในระดับที่ขัดแย้งกับใบสั่งยาที่นำเสนอโดยผู้ที่มีมุมมองฐานทรัพยากรหรือมุมมองโครงสร้างอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้ เรามีมุมมองที่แนะนำว่า ทรัพยากรที่สำคัญของบริษัทอาจขยายขอบเขตของบริษัท และอาจฝังอยู่ในทรัพยากร interfirm และคำสั่ง เราโต้แย้งว่า หน่วยวิเคราะห์เข้าใจเปรียบสำคัญมากคือ ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท และระบุ 4 อาจทำให้การได้เปรียบเชิงแข่งขัน interorganizational: (1) ความสัมพันธ์เฉพาะสินทรัพย์ ตามปกติ (2) ความรู้ร่วม ทรัพยากร (3) เสริมความ และกำกับดูแล (4) มีผลบังคับใช้ เราตรวจสอบแต่ละเหล่านี้อาจทำให้การเช่าในรายละเอียด ระบุคีย์ subprocesses และยัง กล่าวถึงกลไก isolating ที่ให้เก็บค่าเช่าเชิง สุดท้าย เราหารือวิธีดูเชิงอาจเสนอแผน normative สำหรับกลยุทธ์ระดับบริษัทที่ขัดแย้งกับข้อกำหนดที่เสนอ โดยผู้ที่มีมุมมองทรัพยากรหรือดูโครงสร้างอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในข้อนี้เราจัดให้บริการวิวทิวทัศน์ที่เสนอว่าทรัพยากรที่มีความสำคัญของบริษัทที่จะขยายขอบเขตบริษัทและอาจฝังอยู่ในรูทีนและทรัพยากร interfirm เราให้เหตุผลว่าชุดสำคัญเพิ่มขึ้นในการวิเคราะห์ในการทำความเข้าใจได้เปรียบในการแข่งขันมีความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและระบุสี่แหล่งที่อาจเกิดขึ้นของความได้เปรียบในการแข่งขัน interorganizational( 1 )สินทรัพย์ความสัมพันธ์ - เฉพาะ( 2 )รูทีนความรู้ - การใช้ร่วมกัน( 3 ) อภิ นันทนาการทรัพยากร/ความสามารถและ( 4 )มีผลบังคับใช้. เราจะตรวจสอบแหล่งดังกล่าวของค่าเช่าในรายละเอียดการระบุในแต่ละปุ่มและนอกจากนั้นยังหารือกลไกการแยกที่จัดให้บริการเพื่อช่วยรักษา สภาวะ ค่าเช่ารายย่อย ในที่สุดเราจะอธิบายถึงวิธีการดูรายย่อยที่อาจจัดให้บริการระบบสั่งยาและเป็นบรรทัดฐานสำหรับกลยุทธ์บริษัทที่ขัดแย้งกับยาที่จัดให้บริการโดยผู้ที่พร้อมด้วยวิวทิวทัศน์ทรัพยากรที่ใช้ดูหรือโครงสร้างอุตสาหกรรม