For FBs, the general role of the no

For FBs, the general role of the non-family CFO and the potential role change of the position
have not yet been analyzed in detail. Moreover, decisive drivers for the CFO’s more
important roles, such as increased shareholder value orientation and short-termism (Zorn,
2004) might not be as present in FBs as in NFBs (Mahto et al., 2010; Lumpkin & Brigham,
2011), which could limit the CFO’s more strategic role in FBs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับ FBs บทบาทของ CFO ไม่ใช่ครอบครัวทั่วไป และบทบาทอาจเปลี่ยนตำแหน่งได้ไม่ได้รับการวิเคราะห์ในรายละเอียด นอกจากนี้ โปรแกรมควบคุมของ CFO เด็ดขาดของเพิ่มเติมบทบาทสำคัญ มูลค่าหุ้นเพิ่มขึ้นและสั้น-termism (Zorn2004) อาจไม่เป็นปัจจุบันใน FBs ใน NFBs (Mahto et al., 2010 Lumpkin & Brigham2011), ซึ่งสามารถจำกัดบทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้นของของ CFO ใน FBs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ FBs บทบาททั่วไปของซีอีโอที่ไม่ใช่ครอบครัวและการเปลี่ยนแปลงบทบาทศักยภาพของตำแหน่งที่
ยังไม่ได้รับการวิเคราะห์ในรายละเอียด นอกจากนี้คนขับรถเด็ดขาดสำหรับซีอีโอของมากขึ้น
บทบาทที่สำคัญเช่นการวางแนวทางมูลค่าผู้ถือหุ้นที่เพิ่มขึ้นและ termism สั้น (Zorn,
2004) อาจจะไม่เป็นไปตามที่อยู่ใน FBs เช่นใน NFBs (Mahto et al, 2010;. Lumpkin และบริกแฮม,
2011) ซึ่งอาจ จำกัด CFO บทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้นใน FBs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับกลุ่มบทบาททั่วไปของที่ไม่ใช่ครอบครัว CFO และศักยภาพบทบาทเปลี่ยนตำแหน่ง
ยังไม่ได้วิเคราะห์ในรายละเอียด นอกจากนี้ ไดรเวอร์เด็ดขาดสำหรับของ CFO มากกว่า
บทบาทสำคัญ เช่น การเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นและสั้น ( ซอร์น
termism , 2004 ) อาจจะไม่ได้อยู่ในกลุ่ม เช่น ใน nfbs ( mahto et al . , 2010 ; ลัมป์คิ้น& Brigham
, 2011 )ซึ่งอาจ จำกัด ของ CFO บทบาทเชิงกลยุทธ์ใน FBS