But we do know how to work though t

But we do know how to work though that gray zone. The improvement kata, the means by which processes are improved, is a way of experimenting, and we can apply it to almost any sort of process. So when I say you need to become an experimenter, it does not mean that you have to start a separate activity. We can continu- ously improve and adapt, train people, and develop our organization culture simultaneously, with the same activity. In fact, this describes quite well how Toyota goes about it

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่เรารู้วิธีการทำงานแม้ว่าโซนสีเทานั้น กะตะพัฒนา วิธีการที่กระบวนการมีขึ้น เป็นวิธีการทดสอบ และเราสามารถใช้กับทุกประเภทของกระบวนการ ดังนั้น เมื่อผมบอกว่า ต้องเป็น experimenter การ ไม่หมายความว่า คุณต้องเริ่มต้นกิจกรรมแยกต่างหาก เราสามารถ continu ously ปรับปรุงปรับ รถไฟคน และพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของเรา มีกิจกรรมเดียวกัน ในความเป็นจริง นี้อธิบายค่อนข้างดีว่าโตโยต้าไปเลย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เราไม่ทราบวิธีการทำงานว่าที่โซนสีเทา กะตะปรับปรุงวิธีการที่กระบวนการจะดีขึ้นเป็นวิธีการทดลองและเราสามารถนำมันไปเกือบเรียงลำดับใด ๆ ของกระบวนการ ดังนั้นเมื่อผมบอกว่าคุณต้องกลายเป็นทดลองก็ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องเริ่มต้นกิจกรรมที่แยกต่างหาก เราสามารถได้อย่างต่อเนื่อง ously ปรับปรุงและปรับตัวเข้ากับการฝึกอบรมคนและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของเราพร้อม ๆ กันกับกิจกรรมเดียวกัน ในความเป็นจริงนี้อธิบายได้ค่อนข้างดีว่าโตโยต้าจะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่เรารู้วิธีการทำงาน แม้ว่าจะเป็นสีเทา ) โครงการกะตะ หมายถึงซึ่งกระบวนการที่ดีขึ้น เป็นวิธีของการทดสอบ และเราสามารถใช้มันเกือบเรียงลำดับใด ๆของกระบวนการ ดังนั้นเมื่อผมบอกว่าคุณต้องเป็นผู้ทดลอง มันไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องเริ่มต้นกิจกรรมที่แยกต่างหาก เราสามารถติดต่อ - ously ปรับปรุงและดัดแปลง คนฝึกและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของเราพร้อมกันกับกิจกรรมเดียวกัน ในความเป็นจริงนี้อธิบายได้ค่อนข้างดี ว่าโตโยต้า ไปเกี่ยวกับมัน