ALL EMPLOYEES, from CEOs to frontli

ALL EMPLOYEES, from CEOs to frontline workers, commit preventable
mistakes: We underestimate how long it will take
to finish a task, overlook or ignore information that reveals
a flaw in our planning, or fail to take advantage of company
benefits that are in our best interests. It’s extraordinarily difficult
to rewire the human brain to undo the patterns that
lead to such mistakes. But there is another approach: Alter
the environment in which decisions are made so that people
are more likely to make choices that lead to good outcomes.
Leaders can do this by acting as architects. Drawing on our
extensive research in the consulting, software, entertainment,
health care, pharmaceutical, manufacturing, banking, retail,
and food industries and on the basic principles of behavioral
economics, we have developed an approach for structuring
work to encourage good decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานทุกคนจากซีอีโอให้กับแรงงานแนวหน้ากระทำป้องกัน
ความผิดพลาด: เราประมาทว่าจะใช้เวลานาน
ที่จะเสร็จสิ้นงานมองข้ามหรือละเลยข้อมูลที่เผยให้เห็น
ข้อบกพร่องในการวางแผนของเราหรือล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากการที่ บริษัท
ได้รับประโยชน์ที่อยู่ในที่ดีที่สุดของเรา ความสนใจ มันยากเป็นพิเศษ
เพื่อ rewire สมองของมนุษย์เพื่อยกเลิกรูปแบบที่
นำไปสู่ความผิดพลาดดังกล่าว แต่มีวิธีการอื่น: Alter
สภาพแวดล้อมที่ตัดสินใจจะทำเพื่อให้ผู้คน
มีแนวโน้มที่จะสร้างทางเลือกที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดี.
ผู้นำสามารถทำเช่นนี้โดยทำหน้าที่เป็นสถาปนิก การวาดภาพบนของเรา
วิจัยอย่างกว้างขวางในการให้คำปรึกษาด้านซอฟแวร์เพื่อความบันเทิงของ
การดูแลสุขภาพ, ยา, การผลิต, การธนาคาร, ค้าปลีก,
และอุตสาหกรรมอาหารและหลักการพื้นฐานของพฤติกรรม
เศรษฐศาสตร์เราได้พัฒนาแนวทางในการจัดโครงสร้าง
ทำงานเพื่อส่งเสริมให้การตัดสินใจที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานทั้งหมด จากผู้บริหารกับคนงานฝ่ายยอมรับได้ความผิดพลาดที่เราดูถูกว่ามันจะใช้เวลานานแค่ไหนเสร็จงาน มองข้าม หรือละเลยข้อมูลที่เผยข้อบกพร่องในการวางแผนของเรา หรือล้มเหลวในการใช้ประโยชน์ของ บริษัทประโยชน์ที่อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของเรา มันโคตรยากที่จะ ReWire สมองของมนุษย์ที่จะแก้ไขรูปแบบว่านำข้อผิดพลาดดังกล่าว แต่มีอีกวิธีหนึ่ง : เปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม ซึ่งในการตัดสินใจเพื่อให้คนมีแนวโน้มที่จะให้ตัวเลือกที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีผู้นำสามารถทำโดยการทำตัวเป็นสถาปนิก การวาดภาพบนของเราการวิจัยอย่างกว้างขวางในการให้คำปรึกษา , ซอฟต์แวร์ , บันเทิงการดูแลสุขภาพ , ยา , การผลิต , ธนาคาร , ค้าปลีก ,และ อุตสาหกรรมอาหาร และหลักการพื้นฐานของพฤติกรรมเศรษฐศาสตร์ เราได้พัฒนาวิธีการโครงสร้างงานสนับสนุนที่ดีในการตัดสินใจ