30. It is difficult to find a team

30. It is difficult to find a team leader who meets the criteria
specified by the methodology [68].
31. It is difficult to convince top management to approve the
methodology [68].
32. The planning exercise takes very long [6].
33. The methodology requires too much top management
invoivement[6].
34. The methodology makes inappropriate assumptions about
organization structure [72].
35. The methodology makes inappropriate assumptions about
organization size [72].
36. The methodology faiis to analyze the current strengths and
weaknesses of the IS Department [39].
37. The methodology fails to assess the extemal technological
environment [39].
38. The methodology fails to take into account legal and
environmental issues [39].
39. The methodology fails to assess the organization's
competitive environment [39].
40. SiSP output faiis to sufficiently address the role of a
permanent IS planning group [39].
41. The final output document is not very useful [39].
42. Managers find it difficult to answer questions specified by the
methodology [7].
43. The methodology requires too much user involvement [7].
44. SISP output fails to sufficiently address the need for
Data Administration in the organization [66].
45. SISP output fails to include an overall organizational data
communications plan [66].
46. The planning exercise is very expensive [52].
47. The methodology fails to take into account changes in the
organization during SiSP.
48. SISP output fails to designate specific new steering
committees.
49. SiSP output faiis to outiine changes in the reporting
reiationships in the IS Department.
Correlation
Correlation
Factor 5
Factor 2
1 st Factor Analysis
Factor 1
Correlation
1 st Factor Analysis
2d Factor Analysis
2d Factor Analysis
Correlation
Factor 2
2d Factor Analysis
Correlation
Factor 3
Factor 4
Factor 5
Correlation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

30. เป็นการยากหาผู้นำทีมที่ตรงตามเงื่อนไขตามวิธี [68]31. เป็นการยากที่จะโน้มน้าวให้ผู้บริหารระดับสูงเพื่ออนุมัติการวิธี [68]32.วางแผนออกกำลังกายใช้เวลานานมาก [6]33.วิธีจำเป็นต้องมีผู้บริหารระดับสูงมากเกินไปinvoivement [6]34.วิธีทำให้สมมติฐานที่ไม่เหมาะสมเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร [72]35.วิธีทำให้สมมติฐานที่ไม่เหมาะสมเกี่ยวกับขนาดองค์กร [72]36. faiis วิธีการวิเคราะห์จุดแข็งปัจจุบัน และจุดอ่อนของ IS แผนก [39]37.วิธีไม่ประเมิน extemal เทคโนโลยีสิ่งแวดล้อม [39]38.วิธีการที่ไม่คำนึงถึงกฎหมาย และปัญหาสิ่งแวดล้อม [39]39.วิธีล้มเหลวในการประเมินขององค์กรแข่งขันแวดล้อม [39]40. SiSP ผล faiis ที่เพียงพออยู่ในบทบาทของการถาวรเป็นการวางแผนกลุ่ม [39]41.เอกสารผลลัพธ์สุดท้ายไม่มีประโยชน์ [39]42. ผู้จัดการค้นหายากที่จะตอบคำถามตามวิธี [7]43.วิธีการที่ต้องมีส่วนร่วมผู้ใช้มากเกินไป [7]44. SISP ผลผลิตไม่เพียงพอต้องการจัดการข้อมูลในองค์กร [66]45. SISP ผลไม่รวมข้อมูลขององค์กรโดยรวมมีสื่อสารแผน [66]46. ออกกำลังกายการวางแผนเป็นแพง [52]47.วิธีที่ไม่สามารถจะเปลี่ยนแปลงในการองค์กรระหว่าง SiSP48 ไม่สามารถกำหนดพวงมาลัยใหม่เฉพาะผลผลิต SISPคณะกรรมการ49. SiSP faiis outiine การเปลี่ยนแปลงในการรายงานผลreiationships IS ที่ในแผนกความสัมพันธ์ของความสัมพันธ์ของปัจจัย 5คูณ 21 เซนต์วิเคราะห์ปัจจัยคูณ 1ความสัมพันธ์ของ1 เซนต์วิเคราะห์ปัจจัยวิเคราะห์ปัจจัย 2dวิเคราะห์ปัจจัย 2dความสัมพันธ์ของคูณ 2วิเคราะห์ปัจจัย 2dความสัมพันธ์ของปัจจัย 3ปัจจัย 4ปัจจัย 5ความสัมพันธ์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

30. มันเป็นเรื่องยากที่จะหาผู้นำทีมที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ที่
กำหนดโดยวิธีการที่ [68].
31 มันเป็นเรื่องยากที่จะโน้มน้าวให้ผู้บริหารระดับสูงที่จะอนุมัติ
วิธีการ [68].
32 การออกกำลังกายการวางแผนการใช้เวลานานมาก [6].
33 วิธีการต้องมีการจัดการด้านบนมากเกินไป
invoivement [6].
34 วิธีการทำให้สมมติฐานที่ไม่เหมาะสมเกี่ยวกับการ
จัดโครงสร้างองค์กร [72].
35 วิธีการทำให้สมมติฐานที่ไม่เหมาะสมเกี่ยวกับ
ขนาดขององค์กร [72].
36 วิธีการ faiis การวิเคราะห์จุดแข็งในปัจจุบันและ
จุดอ่อนของกรมเป็น [39].
37 วิธีการล้มเหลวในการประเมินเทคโนโลยี extemal
สภาพแวดล้อม [39].
38 วิธีการล้มเหลวในการคำนึงถึงกฎหมายและ
ปัญหาสิ่งแวดล้อม [39].
39 วิธีการล้มเหลวในการประเมินองค์กร
สภาพแวดล้อมการแข่งขัน [39].
40 เอาท์พุท SiSP faiis พอที่จะอยู่ในบทบาทของ
กลุ่มถาวรวางแผน IS [39].
41 เอกสารผลสุดท้ายไม่เป็นประโยชน์มาก [39].
42 ผู้จัดการพบว่ามันยากที่จะตอบคำถามที่กำหนดโดย
วิธีการ [7].
43 วิธีการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ต้องมากเกินไป [7].
44 เอาท์พุท SISP ล้มเหลวในการอยู่อย่างพอเพียงความจำเป็นในการ
บริหารข้อมูลในองค์กร [66].
45 เอาท์พุท SISP ล้มเหลวที่จะมีข้อมูลขององค์กรโดยรวม
แผนสื่อสาร [66].
46 การออกกำลังกายการวางแผนแพงมาก [52].
47 วิธีการล้มเหลวในการใช้เวลาในการพิจารณาในการเปลี่ยนแปลง
องค์กรในช่วง SiSP.
48 เอาท์พุท SISP ล้มเหลวในการกำหนดพวงมาลัยใหม่เฉพาะ
คณะกรรมการ.
49 SiSP faiis ส่งออกไปยัง outiine การเปลี่ยนแปลงในการรายงาน
reiationships ในภาควิชาเป็น.
ความสัมพันธ์
ความสัมพันธ์
5 ปัจจัย
ปัจจัย 2
ปัจจัยที่ 1 การวิเคราะห์
ปัจจัยที่ 1
ความสัมพันธ์
ที่ 1 การวิเคราะห์ปัจจัย
การวิเคราะห์ปัจจัย 2d
2d ปัจจัยการวิเคราะห์
ความสัมพันธ์
ปัจจัยที่ 2
การวิเคราะห์องค์ประกอบ 2d
ความสัมพันธ์
ปัจจัย 3
ปัจจัย 4
ปัจจัย 5
ความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

30 . มันเป็นเรื่องยากที่จะหาหัวหน้าทีมที่ตรงกับเกณฑ์ที่กำหนดโดยวิธีการ
[ 68 ] .
31 มันเป็นเรื่องยากที่จะโน้มน้าวให้ผู้บริหารอนุมัติ
วิธีการ [ 68 ] .
32 การออกกําลังกายวางแผนจะใช้เวลายาวนานมาก [ 6 ] .
33 และต้องมีมากเกินไปการจัดการด้านบน
invoivement [ 6 ] .
34 . วิธีการทำให้ข้อสมมติเกี่ยวกับโครงสร้างองค์การไม่เหมาะสม
[ 72 ] .
35วิธีการทำให้สมมติฐานที่ไม่เหมาะสมกับขนาดขององค์กร
[ 72 ] .
36 วิธีการ faiis วิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของปัจจุบัน
แผนก [ 39 ] .
37 วิธีการล้มเหลวในการประเมินเทคโนโลยีสิ่งแวดล้อม extemal
[ 39 ] .
38 วิธีการล้มเหลวในการพิจารณากฎหมาย และประเด็นสิ่งแวดล้อม
[ 39 ] .
39 วิธีการล้มเหลวในการประเมินขององค์กร
การแข่งขัน [ 39 ] .
40 sisp ผลผลิต faiis พอที่จะแก้ไขบทบาทของ
ถาวรกลุ่มแผนงาน [ 39 ] .
41 . พิมพ์เอกสารขั้นสุดท้ายไม่ได้มีประโยชน์มาก [ 39 ] .
42 ผู้จัดการพบมันยากที่จะตอบคำถามที่ระบุโดย
วิธีการ [ 7 ] .
43 และต้องมีการใช้มากเกินไป [ 7 ] .
44 sisp ผลผลิตไม่เพียงพอที่อยู่ต้องการ