When the force-field analysis is co

When the force-field analysis is completed,
change agents must develop strategies to reduce
the restraining forces, which include issues such
as fear of losing job satisfaction, or fatalism based
on previous failed change attempts (Tomey 2009).
They must also strengthen the driving forces by,
for example, increasing remuneration, promotional
incentive, better recognition

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเสร็จสิ้นการวิเคราะห์ฟิลด์บังคับ,
เปลี่ยนตัวแทนต้องพัฒนากลยุทธ์เพื่อลด
กองและยับยั้ง ซึ่งรวมถึงประเด็นดังกล่าว
ว่ากลัวการสูญเสียความพึงพอใจในงาน หรือ fatalism ตาม
ในความพยายามเปลี่ยนแปลงล้มเหลวก่อนหน้านี้ (Tomey 2009) .
ยังต้องเสริมกองกำลังขับ โดย,
ตัวอย่าง การเพิ่มค่าตอบแทน โปรโมชั่น
จูงใจ การรับรู้ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อวิเคราะห์แรงสนามเสร็จสมบูรณ์
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงจะต้องพัฒนากลยุทธ์เพื่อลด
การควบคุมกองกำลังซึ่งรวมถึงปัญหาดังกล่าว
เป็นความกลัวของการสูญเสียความพึงพอใจหรือชาตินิยมขึ้นอยู่
กับความพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงหน้าที่ล้มเหลว (Tomey 2009)
พวกเขายังต้องเสริมสร้างการขับขี่ กองกำลังโดย
ค่าตอบแทนเช่นการเพิ่มโปรโมชั่น
แรงจูงใจการรับรู้ที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อการวิเคราะห์สนามพลังเสร็จ
ตัวแทนเปลี่ยน ต้องพัฒนากลยุทธ์เพื่อลดแรงรั้ง

ซึ่งรวมถึงประเด็นดังกล่าวเป็นความกลัวการสูญเสียงานหรือเชื่อโชคชะฅาตาม
ก่อนหน้านี้ความพยายามล้มเหลวเปลี่ยน ( tomey 2009 ) .
พวกเขายังต้องเสริมแรงขับเคลื่อนโดย
ตัวอย่างเช่น การเพิ่มค่าตอบแทน แรงจูงใจการรับรู้
ดีกว่า