Findings of the academic study on e

Findings of the academic study on employee well-being in a global working environment

Dear Colleagues,

As part of our company’s interest in well-being at work and prevention of psycho-social risks*, Technip participated in an international academic research study on employee well-being, along with 6 other major companies, including 2 other from the Oil & Gas industry.

The objective of this study** was to identify success factors and opportunities of improvement of well-being at work.

In this context, end of 2013 a questionnaire was released to everyone in the company. Employees who work in a global environment -expatriates, frequent travelers, or members of international teams were more specifically invited to answer.

More than 1,800 of Technip’s employees concerned have responded to this survey.

You will find hereafter a summary of the main findings of the study.

Here are some of the general conclusions that apply to Technip:

- Work-family conflicts, and more generally the disruptions generated by work on private life, increase the stress, burnout, and turnover and reduce job satisfaction.
- Supervisor support, and to a lesser extent team cohesion, can limit stress level and increase job satisfaction as well as employee retention.
- Cross-cultural training and development as well as access to adequate communication means reduce burnout risks, stress levels, and increase job satisfaction and retention of global employees.
 
In addition, please find below a summary of Technip’s colleagues specific feedback compared with a similar sample of global employees from the 6 other participating multinational companies:

Work-family conflicts:
Technip global employees have the lowest level of work-family conflict: they experience less negative impact of work on the family life than other companies involved in the study.

Level of stress and burnout:
Technip global employees are experiencing average stress level and burnout compared with the other 6 companies.

Job satisfaction and turnover:
- Technip’s respondents’ job satisfaction is in the average of the Oil & Gas Companies but lower than in companies from other sectors.
- Technip’s employees are displaying relatively low intentions to quit the company compared to the other companies.
 
According to the different types of global employees:
- International commuters are the most likely to quit, and displayed the highest burnout and stress rates. Short-term assignees experience less burnout than all other types of global employees.
- Global virtual team members experience relatively high levels of burnout and work-family conflict.
- The different types of global employees were equally satisfied with their jobs and career progress.
 
Detailed results were presented to Technip’s regional Human Resources Directors and local/ specific actions are being put in place when relevant.

To follow up this initiative, a study dedicated to all Technip employees’ well-being at work will be launched in the course of 2015.

Thank you for your interest.


Thierry Parmentier
Group Human Resources Director

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยของการศึกษาทางวิชาการพนักงานกำลังทำงานในส่วนกลาง ร่วมรัก เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทของเราสนใจในทำงานและป้องกันความเสี่ยงสังคมไซโค * Technip ได้เข้าร่วมในการศึกษาวิจัยทางวิชาการนานาชาติพนักงานสุขภาพ พร้อมกับ 6 สำคัญ ๆ อื่น ๆ รวมทั้ง 2 อื่น ๆ จากอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้ ** คือการ ระบุปัจจัยความสำเร็จ และโอกาสพัฒนาที่ที่ทำงาน ในบริบทนี้ สิ้น 2013 เป็นแบบสอบถามถูกปล่อยออกมาทุกคนในบริษัท พนักงานที่ทำงานในสภาพแวดล้อมโลก-ชาวต่างชาติ นักท่องเที่ยวบ่อย ๆ หรือสมาชิกของทีมงานต่างประเทศได้มากขึ้นโดยเฉพาะเชิญตอบ กว่า 1800 Technip ของพนักงานที่เกี่ยวข้องได้ตอบแบบสำรวจนี้ คุณจะพบโดยสรุปผลการศึกษาหลักของการศึกษา นี่เป็นข้อสรุปทั่วไปที่ใช้กับ Technip อย่างใดอย่างหนึ่ง: -ทำงานครอบครัวความขัดแย้ง และมากขึ้นโดยทั่วไปหยุดชะงักที่สร้างขึ้น โดยทำงานกับชีวิตส่วนตัว เพิ่มความเครียด ถูกกระทำอย่างรุนแรง และการหมุนเวียน และลดงานความพึงพอใจ -ผู้สนับสนุน การเป็นน้อยกว่าขอบเขตทีมสามัคคี สามารถจำกัดระดับความเครียด และเพิ่มความพึงพอใจในงานและรักษาพนักงานได้ -วัฒนธรรมการฝึกอบรม และพัฒนา ตลอดจนการเข้าถึงสื่อสารเพียงพอหมายถึง ลดความเสี่ยงต่อการถูกกระทำอย่างรุนแรง ระดับความเครียด และเพิ่มความพึงพอใจในงานและรักษาพนักงานส่วนกลาง  นอกจากนี้ กรุณาหาด้านล่างสรุปของเพื่อนร่วมงานของ Technip เฉพาะผลป้อนกลับเมื่อเทียบกับตัวอย่าง 6 พนักงานส่วนกลางคล้ายบริษัทข้ามชาติอื่น ๆ เข้าร่วม: ความขัดแย้งในครอบครัวทำงาน: Technip สากลพนักงานมีงานครอบครัวความขัดแย้งระดับต่ำที่สุด: พวกเขามีประสบการณ์ผลกระทบเชิงลบน้อยทำงานชีวิตครอบครัวมากกว่าบริษัทอื่น ๆ ในการศึกษา ระดับของความเครียดและถูกกระทำอย่างรุนแรง: Technip พนักงานทั่วโลกกำลังประสบความเครียดค่าเฉลี่ยระดับและถูกกระทำอย่างรุนแรงเมื่อเทียบกับบริษัทอื่น ๆ 6 ความพึงพอใจในงานและหมุนเวียน: -ผู้ตอบ Technip งานความพึงพอใจอยู่ในค่าเฉลี่ยของน้ำมันและแก๊สบริษัทแต่ต่ำกว่าบริษัทจากภาคอื่น ๆ -พนักงาน Technip แสดงความตั้งใจที่ค่อนข้างต่ำให้ออกจากบริษัทเมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทอื่น ๆ  ตามชนิดต่าง ๆ ของพนักงานส่วนกลาง: -ประเทศผู้มักจะออกจาก และแสดงราคาถูกกระทำอย่างรุนแรงและความตึงเครียดสูงสุด ระยะสั้น assignees ประสบการณ์ถูกกระทำอย่างรุนแรงน้อยกว่าชนิดอื่น ๆ ทั้งหมดของพนักงานทั้งหมด -สมาชิกในทีมโลกเสมือนประสบการณ์ถูกกระทำอย่างรุนแรงและการทำงานครอบครัวความขัดแย้งระดับค่อนข้างสูง -ชนิดต่าง ๆ ของพนักงานส่วนกลางได้เท่า ๆ กันความพึงพอใจกับงานและความก้าวหน้าอาชีพของพวกเขา  ผลลัพธ์โดยละเอียดได้นำเสนอต่อกรรมการทรัพยากรบุคคลระดับภูมิภาคของ Technip และกำลังย้ายถิ่น / ระบุการดำเนินการที่เกี่ยวข้องเมื่อ การริเริ่มนี้ จะเปิดให้พนักงานทั้งหมด Technip ที่ที่ทำการศึกษาในหลักสูตร 2015 ขอบคุณสำหรับความสนใจ Thierry Parmentierผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลวิชาการศึกษาความเป็นอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานของพนักงานทั่วโลก

ที่รักเพื่อนร่วมงาน

เป็นส่วนหนึ่งของผลประโยชน์ของ บริษัท ของเราในความเป็นอยู่ในการทำงานและการป้องกันความเสี่ยงทางสังคม * โรคจิตยังเข้าร่วมในการวิจัยทางวิชาการระหว่างประเทศศึกษาความเป็นอยู่ของพนักงาน พร้อมกับ บริษัท ใหญ่ 6 อื่น ๆรวมทั้งอื่น ๆจากน้ำมัน &ก๊าซอุตสาหกรรม

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือ การระบุปัจจัยความสำเร็จ * * * * * และโอกาสของการปรับปรุงที่ดีในการทำงาน

ในบริบทนี้ จุดสิ้นสุดของ 2013 แบบสอบถามถูกปล่อยออกมาให้กับทุกคนในบริษัท พนักงานที่ทำงานในสภาพแวดล้อมสากล - ชาวต่างชาติเดินทางบ่อย หรือสมาชิกของทีมงานระหว่างประเทศมีมากขึ้นโดยเฉพาะเชิญตอบ

มากกว่า 1800 ของพนักงานยังกังวลมีการตอบสนองการสำรวจนี้

คุณจะพบต่อไปนี้เป็นสรุปผลการวิจัยหลักของการศึกษา

ที่นี่คือบางส่วนของทั่วไปสรุปที่ใช้กับ 4 :

- ความขัดแย้งในครอบครัวงาน และอื่น ๆโดยทั่วไปการหยุดชะงักที่เกิดจากการทำงานในชีวิตส่วนบุคคล ความเครียด เพิ่มการหมุนเวียน และลดความเหนื่อยหน่ายในการปฏิบัติงานและความพึงพอใจในงาน
- สนับสนุนผู้ดูแลและน้อยกว่าขอบเขตทีมในระดับที่สามารถ จำกัด ระดับความเครียด และเพิ่มความพึงพอใจในงาน ตลอดจนการเก็บรักษาพนักงาน
- การฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมและการพัฒนา ตลอดจนการเข้าถึงเพียงพอการสื่อสารหมายถึงลดความเสี่ยงด้านระดับความเครียด และเพิ่มความพึงพอใจในงาน และความคงทน ของพนักงานทั่วโลก ไหม

นอกจากนี้กรุณาหาด้านล่างสรุปของความคิดเห็นเฉพาะเพื่อนร่วมงานยังเป็นเปรียบเทียบกับตัวอย่างที่คล้ายกันทั่วโลกของพนักงานจาก บริษัท ข้ามชาติที่เข้าร่วมอื่น ๆ 6 :

งานความขัดแย้งในครอบครัว :
4 ) พนักงานที่มีระดับต่ำสุดของความขัดแย้งในครอบครัวทำงาน : พวกเขาประสบการณ์เชิงลบที่น้อยกว่าผลกระทบของการทำงานในชีวิตครอบครัวมากกว่า บริษัท อื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับการศึกษา .

ระดับของความเครียดและความเหนื่อยหน่าย :
4 ) พนักงานประสบเฉลี่ยระดับความเครียดและความเหนื่อยหน่ายในการทำงานเมื่อเทียบกับอีก 6 บริษัท ความพึงพอใจในงานและการหมุนเวียน :
-
4 ของผู้ตอบแบบสอบถามความพึงพอใจในค่าเฉลี่ยของน้ำมันก๊าซ บริษัท &แต่น้อยกว่าบริษัทจากภาคอื่น ๆ
- พนักงานยังเป็นแสดงความตั้งใจที่จะลาออกจากบริษัทที่ค่อนข้างต่ำเมื่อเทียบกับ บริษัท อื่น ๆ ไหม

ตามประเภทที่แตกต่างกันของพนักงานทั่วโลก :
- นานาชาติ ผู้โดยสารเป็นส่วนใหญ่ที่ลาออก และแสดงอัตราความสูงและความเครียด ผู้รับโอนระยะสั้นที่มีประสบการณ์น้อยกว่าชนิดอื่น ๆ ทั้งหมดของพนักงานทั่วโลก
- สมาชิกในทีมเสมือนโลกประสบการณ์ระดับค่อนข้างสูงของความเหนื่อยหน่ายและความขัดแย้งในครอบครัวทำงาน
- ชนิดที่แตกต่างกันของพนักงานทั่วโลกกันพอใจกับงานและความก้าวหน้าในอาชีพ

รายละเอียดอะไร ผลลัพธ์ที่ได้เสนอ 4 ภูมิภาคและทรัพยากรมนุษย์ผู้บริหารท้องถิ่น / การกระทำที่เฉพาะเจาะจงจะถูกวางในสถานที่ที่เกี่ยวข้อง

ติดตามโครงการนี้การศึกษาโดยเฉพาะพนักงานทั้งหมด ' ยังความผาสุกในการทำงานจะได้รับการเปิดตัวในหลักสูตรของปี

ขอบคุณสำหรับความสนใจของคุณ



Thierry Parmentier กลุ่มทรัพยากรมนุษย์ กรรมการ