would grow as well. He was “making

would grow as well. He was “making the market for Cargill there”. By 1998, Cargill Venezuela was the leading company marketing Mexican tropical corns. Cargill Venezuela was trying to produce these hybrids there but it was still buying high volumes from Cargill Mexico.

Monsanto wanted to hear Mr. Magaña’s proposition on how to manage the brands. Mr. Magaña knew there were a number of different options. Monsanto could create a new brand (i.e. Monsanto Seeds) to compete against Pioneer; they could create three brands for three different market segments (such as elite, medium and low profile markets); or they could create a new brand only for the Cargill hybrids (they kill C343, C385, and so on). Other possibilities existed also. Once these decisions were made, he would have to think about how to communicate the branding strategy to the market, both to dealers and final customers, and the timing of such communications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะเติบโตเช่นกัน เขาถูก "ทำตลาด Cargill มี" โดยปี 1998, Cargill เวเนซุเอลาเป็นบริษัทชั้นนำการตลาดข้าวโพดร้อนเม็กซิกัน เวเนซุเอลา Cargill พยายามผลิตลูกผสมเหล่านี้มี แต่มันยังซื้อปริมาณสูงจากเม็กซิโก CargillMonsanto อยากฟังข้อเสนอของนาย Magaña เกี่ยวกับวิธีการจัดการแบรนด์ นาย Magaña รู้ว่า มีจำนวนตัวเลือกต่างกัน Monsanto สามารถสร้างแบรนด์ใหม่ (เช่น Monsanto เมล็ด) เพื่อแข่งขันกับผู้บุกเบิก พวกเขาสามารถสร้างแบรนด์สามสำหรับตลาดที่แตกต่างเซ็กเมนต์ที่สาม (เช่นชนชั้นสูง กลาง และก็ตลาด); หรือพวกเขาสามารถสร้างแบรนด์ใหม่สำหรับลูกผสม Cargill ที่ (พวกเขาฆ่า C343, C385 และอื่น ๆ) อื่น ๆ ไปอยู่ยัง เมื่อทำการตัดสินใจเหล่านี้ เขาจะต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการสร้างตราสินค้ากลยุทธ์การตลาด ทั้งดีลเลอร์ และลูกค้าขั้นสุดท้าย และช่วงเวลาของการสื่อสารเช่นการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะเติบโตได้เป็นอย่างดี เขาได้รับ "การทำตลาดสำหรับคาร์กิลมี" 1998 โดยคาร์กิลเวเนซุเอลาเป็น บริษัท ชั้นนำด้านการตลาดข้าวโพดเขตร้อนเม็กซิกัน คาร์กิลเวเนซุเอลาพยายามที่จะผลิตลูกผสมเหล่านี้มี แต่มันก็ยังคงซื้อปริมาณสูงจากคาร์กิลเม็กซิโก. Monsanto ต้องการที่จะได้ยินเรื่องที่นายMagañaเกี่ยวกับวิธีการจัดการแบรนด์ นายMagañaรู้ว่ามีอยู่เป็นจำนวนมากของตัวเลือกที่แตกต่างกัน Monsanto สามารถสร้างแบรนด์ใหม่ (เช่น Monsanto Seeds) เพื่อแข่งขันกับ Pioneer; พวกเขาสามารถสร้างแบรนด์ที่สามสามกลุ่มตลาดที่แตกต่างกัน (เช่นชนชั้นกลางและตลาดรายละเอียดต่ำ); หรือพวกเขาสามารถสร้างแบรนด์ใหม่เฉพาะไฮบริดคาร์กิล (ที่พวกเขาฆ่า C343, C385, และอื่น ๆ ) ความเป็นไปได้อื่น ๆ ที่มีอยู่ยัง เมื่อการตัดสินใจเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นมาเขาจะต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการสื่อสารกลยุทธ์การสร้างแบรนด์สู่ตลาดทั้งตัวแทนจำหน่ายและลูกค้าสุดท้ายและระยะเวลาของการสื่อสารดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะเติบโตได้เป็นอย่างดี เขาคือ " การทำตลาดสำหรับ Cargill มี " โดย 1998 คาร์กิลล์ เวเนซุเอลา คือ บริษัทชั้นนําตลาดเม็กซิกันร้อนข้าวโพด . คาร์กิลล์เวเนซุเอลาพยายามผลิตลูกผสมเหล่านี้มี แต่มันก็ยังคงซื้อปริมาณสูงจากบริษัทคาร์กิลล์ Monsanto เม็กซิโก

อยากฟังคุณเมกา 15 ของข้อเสนอในการจัดการแบรนด์ คุณเมกา 15 คนรู้ว่ามีจำนวนของตัวเลือกที่แตกต่างกัน มอนซานโตจะสร้างแบรนด์ใหม่ ( เช่น Monsanto เมล็ด ) เพื่อแข่งขันกับผู้บุกเบิก ; พวกเขาสามารถสร้างสามยี่ห้อสามกลุ่มตลาดที่แตกต่างกัน ( เช่นยอดกลางและตลาดโปรไฟล์ต่ำ ) ; หรือพวกเขาอาจสร้างแบรนด์ใหม่สำหรับ Cargill ลูกผสม ( จะฆ่า c343 โง่เซ่อ , และอื่น ๆ ) ความเป็นไปได้อื่น ๆอยู่ด้วยเมื่อการตัดสินใจเหล่านี้ได้ เขาจะต้องคิดหาวิธีสื่อสารกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ในตลาด ทั้งผู้ค้า และสุดท้ายลูกค้าและระยะเวลาของการสื่อสารเช่น .