Using the five factor model (FFM) o

Using the five factor model (FFM) of personality, we delineate two distinct roles of CEO personality in managing strategic change: initiating strategic change and determining the performance effects of strategic change implementation. Based on data from 120 small- and medium-sized enterprises (SMEs) in Ecuador, we found that some FFM traits of CEOs influenced initiation only (extraversion and openness), others similarly influenced initiation and performance effects of implementation (emotional stability and agreeableness), and still others had opposing effects on initiation and effective implementation (conscientiousness). These results point to a dual role of CEO FFM of personality in managing strategic change, and they indicate the differences in CEO FFM traits needed to initiate strategic change and those needed to improve the performance effects of strategic change implementation. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยใช้แบบจำลองปัจจัยที่ห้า (FFM) บุคลิกภาพของเราวาดภาพสองบทบาทที่แตกต่างกันของบุคลิกภาพของซีอีโอในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์: การเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการพิจารณาผลการปฏิบัติงานของการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ บนพื้นฐานของข้อมูลจาก 120 องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs) ในเอกวาดอร์เราพบว่าบางลักษณะ ffm ของซีอีโออิทธิพลเพียงการเริ่มต้น (เปิดเผยและตรงไปตรงมา) คนอื่น ๆ ที่ได้รับอิทธิพลในทำนองเดียวกันผลการเริ่มต้นและประสิทธิภาพของการดำเนินงาน (ความมั่นคงทางอารมณ์และ agreeableness) และอื่น ๆ ยังคงได้รับผลกระทบที่เป็นปฏิปักษ์กับการเริ่มต้นและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ (ความยุติธรรม)จุดเหล่านี้ผลที่สองบทบาทของซีอีโอ ffm ของบุคลิกภาพในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และพวกเขาก็แสดงให้เห็นความแตกต่างในลักษณะซีอีโอ ffm ที่จำเป็นในการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และที่จำเป็นในการปรับปรุงผลการดำเนินงานของการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ลิขสิทธิ์© 2013 จอห์นไวลีย์&บุตร จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราใช้แบบจำลองปัจจัยที่ห้า (FFM) ของบุคลิกภาพ ไปสองบทบาทที่แตกต่างของบุคลิกภาพของ CEO ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์: เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ และการกำหนดผลกระทบประสิทธิภาพของกลยุทธ์เปลี่ยนใช้งาน ตามข้อมูลจาก 120 เล็ก - และวิสาหกิจขนาดกลาง (SMEs) ในประเทศเอกวาดอร์ เราพบว่า บางลักษณะ FFM ของ CEOs อิทธิพลเริ่มต้นเท่านั้น (extraversion และแขก), อื่น ๆ ในทำนองเดียวกันมีอิทธิพลต่อลักษณะเริ่มต้นและประสิทธิภาพของงาน (ความมั่นคงทางอารมณ์และ agreeableness), และยัง ผู้อื่นได้แก่ผลการดำเนินงานมีประสิทธิภาพ (conscientiousness) และการเริ่มต้น ผลลัพธ์เหล่านี้ชี้ไปยังหน้าที่สองของ FFM CEO ของบุคลิกภาพในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ และพวกเขาแสดงความแตกต่างในลักษณะ CEO FFM ต้องเริ่มเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นำ สงวนลิขสิทธิ์ © 2013 จอห์น Wiley &บุตร จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ 5 ปัจจัยรุ่น( ffm )ที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของเราวิเคราะห์ถึงบทบาททั้งสองอันโดดเด่นของความเป็นตัวตนกรรมการผู้จัดการใหญ่ในการบริหารจัดการการเปลี่ยนกลยุทธ์การเริ่มต้นการเปลี่ยนทางยุทธศาสตร์และการกำหนดลักษณะของการนำไปใช้งาน ประสิทธิภาพ การทำงานที่เปลี่ยนกลยุทธ์ โดยขึ้นอยู่กับข้อมูลจาก 120 ขนาดเล็กและขนาดกลาง - ขนาดใหญ่บริษัท( SMEs )ในเอกวาดอร์เราพบว่าคุณสมบัติ ffm บางอย่างของซีอีโอได้รับอิทธิพลการเริ่มต้นเท่านั้น(เปิดกว้างและ extraversion )ผู้อื่นในทำนองเดียวกันได้รับอิทธิพลของ ประสิทธิภาพ และการเริ่มต้นของการนำไปใช้งาน(ยอมตกลงและความมั่นคงทางอารมณ์)และอื่นยังไม่มีผลกระทบการคัดค้านในการเริ่มต้นและการนำไปใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ( conscientiousness )ผลการทดสอบนี้ชี้ไปที่บทบาทคู่ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ffm ของบุคคลในการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงทางยุทธศาสตร์และแสดงถึงความแตกต่างในบริษัท ffm คุณสมบัติที่จำเป็นในการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงทางด้านยุทธศาสตร์และผู้ที่จำเป็นในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานที่ผลของการนำไปใช้งานเปลี่ยนกลยุทธ์ ลิขสิทธิ์( c )ปี 2013 จอห์น wiley &บุตรชายจำกัด