Given the extensive time, effort, a

Given the extensive time, effort, and commitment
of resources involved, is design and execution of a
comprehensive supply-chain strategy really worth
it all? An evaluation of the bottom-line numbers
is the best way to respond to this question. According
to A.T. Kearney’s research, supply chain
inefficiencies can waste up to 25% of a company’s
operating costs. With profit margins of only 3 to
4%, then, even a 5% reduction in supply-chain
waste can double a company’s profitability.
Through its comprehensive Integrated Supply
Chain Benchmarking Study, Pittiglio Rabin Todd
& McGrath (PRTM) found that best practice supply
chain management companies enjoyed a 45%
total supply chain cost advantage over their median
competitors. Specifically, their supply chain costs
as a percentage of revenues were anywhere from
3 to 7% less than the median, depending on the
industry (see Figure 3).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดเวลาอย่างละเอียด ความพยายาม และความมุ่งมั่นของทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง มีการออกแบบและดำเนินการกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมคุ้มค่าจริง ๆได้ทั้งหมดหรือไม่ การประเมินจำนวนสมีเป็นวิธีดีที่สุดเพื่อตอบคำถามนี้ ตามอาคารเอที Kearney วิจัย ซัพพลายเชนinefficiencies สามารถเสียถึง 25% ของบริษัทค่าใช้จ่าย มีกำไร 3 เท่ากับ4% แล้ว แม้ลด 5% ในห่วงโซ่อุปทานเสียคู่ผลกำไรของบริษัทได้โดยการจัดหารวมครอบคลุมลูกโซ่การแข่งขันศึกษา Pittiglio ดีทอดด์และจัดหาวัสดุฝึกที่สุดพบ McGrath (PRTM)บริษัทจัดการโซ่ชอบ 45%ห่วงโซ่อุปทานรวมต้นทุนมัธยฐานของพวกเขาได้เปรียบคู่แข่ง โดยเฉพาะ การซัพพลายเชนทุนเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ได้จาก3 กับ 7% น้อยกว่าค่ามัธยฐาน ขึ้นอยู่กับการอุตสาหกรรม (ดูรูปที่ 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่กำหนดเวลาที่ครอบคลุมและมีความพยายามและความมุ่งมั่นของทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการดำเนินการของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ครอบคลุมคุ้มค่าจริงๆมันทั้งหมดหรือไม่ การประเมินผลของตัวเลขด้านล่างบรรทัดเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อตอบสนองต่อคำถามนี้ ตามการวิจัยของ AT Kearney ของห่วงโซ่อุปทานไร้ประสิทธิภาพสามารถเสียได้ถึง25% ของ บริษัท ที่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ด้วยอัตรากำไรเพียง 3 ที่จะ4% แล้วแม้จะลดลง 5% ในห่วงโซ่อุปทานของเสียสามารถดับเบิลผลกำไรของบริษัท . ผ่านซัพพลายแบบบูรณาการครอบคลุมห่วงโซ่การศึกษาเปรียบเทียบ, Pittiglio ราบินทอดด์และMcGrath (PRTM) พบว่าการปฏิบัติอุปทานที่ดีที่สุดบริษัท จัดการห่วงโซ่ความสุข 45% ได้เปรียบด้านต้นทุนห่วงโซ่อุปทานรวมกว่าค่ามัธยฐานของพวกเขาคู่แข่ง โดยเฉพาะค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้อยู่ที่ใดก็ได้จาก3 7% น้อยกว่าค่ามัธยฐานขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม(ดูรูปที่ 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้เวลาอย่างละเอียด ความพยายาม และความมุ่งมั่น
ของทรัพยากรที่เกี่ยวข้องคือ การออกแบบและการดำเนินการของกลยุทธ์ที่ครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานมูลค่าจริงๆ

มันทั้งหมด ? การประเมินผล
หมายเลขบรรทัดล่างคือวิธีที่ดีที่สุดที่จะตอบสนองกับคำถามนี้ ตามการวิจัยของเอที เคียร์นีย์

สามารถเสียโซ่อุปทานความร้อนได้ถึง 25% ของ
บริษัท ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ที่มีกำไรเพียง 3

ขอบ4% แล้ว แม้แต่ 5% ลดอุปทานเสียโซ่
สามารถดับเบิลกำไรของ บริษัท ฯผ่านทางแบบบูรณาการครอบคลุมจัดหา

ห่วงโซ่การศึกษา pittiglio ระบิลทอดด์
& McGrath ( prtm ) พบว่า การจัดหา บริษัท ชอบ
การจัดการห่วงโซ่ 45 %
รวมห่วงโซ่อุปทานต้นทุนที่สูงกว่าคู่แข่งของพวกเขา ด้วย

โดยเฉพาะของห่วงโซ่อุปทานต้นทุน
เป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้คือที่ใดก็ได้จาก
3 7% น้อยกว่าค่ามัธยฐานขึ้นอยู่กับ
อุตสาหกรรม ( ดูรูปที่ 3 )