Each of these directions has proven

Each of these directions has proven to be fruitful for understanding
business strategy. None, however, in our judgment, can adequately account for some of the new empirical phenomena emerging in many technology-based industries. All of the traditional views are based upon ownership and control as the key levers in achieving strategic success. All focus largely within the firm, or within the value chain in which the firm is embedded. None take much notice of the potential value of external resources that are not owned by the firm in question, but may nonetheless create value for the firm. These external resources, such as volunteer contributors, innovation communities and ecosystems, and surrounding networks represent growing sources of value creation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละเส้นทางเหล่านี้ได้พิสูจน์แล้วว่ามีผลในการทำความเข้าใจ
กลยุทธ์ทางธุรกิจ ไม่มี แต่ในการตัดสินของเราอย่างเพียงพอสามารถบัญชีสำหรับบางส่วนของปรากฏการณ์เชิงประจักษ์ที่เกิดขึ้นใหม่ในอุตสาหกรรมที่ใช้เทคโนโลยีหลาย ทุกมุมมองแบบดั้งเดิมจะขึ้นอยู่กับการเป็นเจ้าของและการควบคุมเป็นคันที่สำคัญในการบรรลุความสำเร็จของยุทธศาสตร์ ทั้งหมดมุ่งเน้นส่วนใหญ่ภายใน บริษัทหรือภายในห่วงโซ่คุณค่าในการที่ บริษัท จะถูกฝังอยู่ ไม่มีใครจะแจ้งให้ทราบมากของค่าศักยภาพของทรัพยากรภายนอกที่ไม่ได้เป็นเจ้าของโดย บริษัท ในคำถาม แต่กระนั้นอาจจะสร้างคุณค่าให้กับ บริษัท ทรัพยากรภายนอกเหล่านี้เช่นผู้อาสาสมัครชุมชนและระบบนิเวศนวัตกรรมและเครือข่ายรอบตัวแทนของการเจริญเติบโตของแหล่งที่มาของการสร้างมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ละทิศทางเหล่านี้ได้พิสูจน์ให้ประสบการเข้าใจ
กลยุทธ์ทางธุรกิจ ไม่มี อย่างไรก็ตาม ในการพิพากษาของเรา สามารถเพียงพอบัญชีสำหรับบางปรากฏการณ์ประจักษ์ใหม่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมที่ใช้เทคโนโลยีในการ ทุกมุมมองแบบดั้งเดิมจะขึ้นอยู่ความเป็นเจ้าของและควบคุมเป็นกลไกสำคัญในการบรรลุความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ โฟกัสทั้งหมดภายในบริษัท ส่วนใหญ่ หรือภาย ในห่วงโซ่คุณค่าที่ฝังอยู่ซึ่งบริษัท ไม่มีจดแจ้งมากค่าศักยภาพของทรัพยากรภายนอกที่ไม่ได้เป็นเจ้าของ โดยบริษัทยู่ แต่กระนั้นอาจเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัท ทรัพยากรภายนอก เช่นอาสาสมัครผู้ให้การสนับสนุน นวัตกรรมชุมชน และระบบนิเวศ และเครือข่ายโดยรอบแสดงแหล่งเติบโตของการสร้างคุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำแนะนำเหล่านี้แต่ละห้องมีการพิสูจน์แล้วว่าเป็นกลยุทธ์ในการทำความเข้าใจมีลูกดก
ทางธุรกิจ ไม่มีอย่างไรก็ตามในคำพิพากษาของเราสามารถแอคเคาท์สำหรับปรากฎการณ์ใหม่ในเชิงประจักษ์ที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมซึ่งใช้เทคโนโลยีจำนวนมากบางส่วนได้อย่างเพียงพอ วิวทิวทัศน์แบบดั้งเดิมทั้งหมดมีขึ้นอยู่กับการควบคุมและความเป็นเจ้าของเป็นก้านปุ่มในการบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจ โฟกัสทั้งหมดส่วนใหญ่ ภายใน บริษัทหรือในห่วงโซ่คุณค่าในซึ่งบริษัทจะถูกฝังอยู่. ไม่มีจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้ามากของค่าที่เป็นไปได้ของทรัพยากร ภายนอก ที่ไม่ได้เป็นเจ้าของโดยบริษัทในคำถามแต่อาจสร้างความคุ้มค่าสำหรับบริษัทที่มีชีวิตชีวาแต่อย่างไรก็ตามก็ แหล่งข้อมูล ภายนอก เหล่านี้เช่นผู้มีส่วนร่วมเป็นอาสาสมัครเครือข่ายโดยรอบและระบบนิเวศและชุมชนนวัตกรรมเป็นแหล่งการเติบโตของการสร้างมูลค่า