Existing supervisory models are les

Existing supervisory models are less consistent with Trauma-Informed Systems
The principal alternatives to reflective supervision include administrative supervision and peer consultation. The former consists of an administrative approach to the assessment of worker performance, for example quantitative assessments of client-hours, or caseload. Because ongoing case-based reflection is not formally incorporated in this, individual cases are reviewed typically in times of crisis, and the nature and quality of supervision is entirely dependent on the individual supervisor. In contrast with TIS, which is a strengths-based approach to services (focusing on the strengths and abilities of the client), crisis review or critical incident debriefings approach the supervisee’s work when there has already been an adverse event, instead of working from strengths regularly and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประกาศรุ่นที่มีอยู่จะน้อยสอดคล้องกับระบบ Trauma-Informed ทางเลือกหลักการควบคุมการสะท้อนแสงรวมถึงกำกับดูแลและให้คำปรึกษาเพื่อน เดิมประกอบด้วยวิธีการจัดการเพื่อการประเมินประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงาน ประเมินผลเชิงปริมาณเช่นชั่วโมงลูกค้า หรือ caseload เนื่องจากสะท้อนตามกรณีอย่างต่อเนื่องจะไม่อย่างเป็นกิจจะลักษณะรวมอยู่ในนี้ กรณีบุคคลจะตรวจสอบโดยทั่วไปในเวลาวิกฤต และลักษณะและคุณภาพของการดูแลทั้งหมดขึ้นอยู่กับผู้ควบคุมงานแต่ละ ในทางตรงข้ามกับมอก. ซึ่งเป็นวิธีใช้จุดแข็งบริการ (เน้นจุดแข็งและความสามารถของไคลเอ็นต์), ทบทวนวิกฤตหรือเหตุการณ์ debriefings สำคัญเข้างานของ supervisee เมื่อได้แล้วมีเหตุการณ์ร้าย แทนการทำงานจากจุดแข็งอย่างสม่ำเสมอ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีอยู่รูปแบบการกำกับดูแลมีความสอดคล้องกันน้อยลงด้วยระบบการบาดเจ็บแจ้ง
ทางเลือกหลักในการกำกับดูแลรวมถึงการสะท้อนการกำกับดูแลการบริหารและการให้คำปรึกษาเพื่อน อดีตประกอบด้วยแนวทางการบริหารเพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานเช่นการประเมินผลเชิงปริมาณของลูกค้าชั่วโมงหรือ caseload เพราะสะท้อนให้เห็นถึงกรณีที่ใช้อย่างต่อเนื่องไม่ได้จัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการในเรื่องนี้แต่ละกรณีจะมีการทบทวนโดยทั่วไปในช่วงเวลาของวิกฤตและลักษณะและคุณภาพของการกำกับดูแลทั้งหมดขึ้นอยู่กับผู้บังคับบัญชาของแต่ละบุคคล ในทางตรงกันข้ามกับมอกซึ่งเป็นวิธีการจุดแข็งที่ใช้ในการบริการ (มุ่งเน้นไปที่จุดแข็งและความสามารถของลูกค้า) ทบทวนวิกฤติหรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่สำคัญ debriefings วิธีการทำงาน supervisee เมื่อได้มีการแล้วเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์แทนการทำงานจากจุดแข็ง อย่างสม่ำเสมอและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบการนิเทศสอดคล้องกับบาดแผลที่มีอยู่น้อยแจ้งระบบ
ทางเลือกหลักเพื่อการนิเทศ ได้แก่ การบริหาร และการให้คำปรึกษาการสะท้อนแสง ) อดีตประกอบด้วยแนวทางการบริหารเพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน เช่น การประเมินเชิงปริมาณของชั่วโมง , ลูกค้าหรืองาน .เพราะอย่างต่อเนื่องกรณีศึกษาสะท้อนอย่างเป็นทางการรวมอยู่ในนี้ แต่ละกรณีจะตรวจสอบโดยทั่วไปในช่วงเวลาของวิกฤตและธรรมชาติและคุณภาพของการดูแลเป็นทั้งหมดขึ้นอยู่กับหัวหน้างานบุคคล ในทางตรงกันข้าม กับ ออสเตรีย ซึ่งเป็นจุดแข็งของวิธีการที่ใช้บริการ ( เน้นจุดแข็งและความสามารถของลูกค้า )วิกฤตการตรวจสอบหรือการสอบสวนเหตุการณ์วิกฤติแนวทางของ supervisee ทำงานเมื่อมีเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์แล้ว แทนที่จะทำงานจากจุดแข็งและเป็นประจำ