Implementation and control: Balance

Implementation and control: Balanced Scorecard (BSC) (Step 8)
The management control should be done through a Strategic Committee which will monitor all the actions
defined, as well as through the BSC that allows managers to view and deploy strategies in four perspectives:
financial, customers, internal processes, and learning and growth. The monitoring will be done through these four
perspectives, as presented in Fig. 8.
Strategy Financial

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานและการควบคุมสมดุล Scorecard (BSC) (ขั้นตอนที่ 8)
การควบคุมการจัดการควรจะดำเนินการผ่านคณะกรรมการยุทธศาสตร์ที่จะตรวจสอบการกระทำทั้งหมด
ที่กำหนดไว้เช่นเดียวกับที่ผ่าน BSC ที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อดูและปรับใช้กลยุทธ์ในสี่มุมมอง:
การเงิน ลูกค้ากระบวนการภายในและการเรียนรู้และการเจริญเติบโต การตรวจสอบจะได้รับการดำเนินการผ่านทั้งสี่
มุมมองที่แสดงในรูป 8.
กลยุทธ์ทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานและการควบคุม : ดุลยภาพ ( BSC ) ( ขั้นตอนที่ 8 )
การควบคุมการจัดการควรจะผ่านคณะกรรมการยุทธศาสตร์ ซึ่งจะตรวจสอบการกระทำทั้งหมด
กำหนด รวมทั้งผ่าน BSC ที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อดู และปรับใช้กลยุทธ์ใน 4 มุมมอง :
การเงิน ลูกค้า กระบวนการภายใน และด้านการเรียนรู้และการเติบโต . การตรวจสอบจะกระทำผ่านเหล่านี้สี่
การดำเนินงานและการควบคุม : ดุลยภาพ ( BSC ) ( ขั้นตอนที่ 8 )
การควบคุมการจัดการควรจะผ่านคณะกรรมการยุทธศาสตร์ ซึ่งจะตรวจสอบการกระทำทั้งหมด
กำหนด รวมทั้งผ่าน BSC ที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อดู และปรับใช้กลยุทธ์ใน 4 มุมมอง :
การเงิน ลูกค้า กระบวนการภายใน และด้านการเรียนรู้และการเติบโต . การตรวจสอบจะกระทำผ่านเหล่านี้สี่
มุมมองที่แสดงในรูปที่ 8 .
กลยุทธ์ทางการเงิน