How The Business Strategy Game Work

How The Business Strategy Game Works
The Business Strategy Game is a PC-based exercise, modeled to reflect the real-world character of the
globally competitive athletic footwear industry and structured so that you run a company in head-to-head
competition against companies run by other class members. Company operations are patterned after
those of an athletic footwear company that produces its shoes at company-operated plants rather than
outsourcing production to contract manufacturers. Cause-effect relationships and revenue-cost-profit
relationships are based on sound business and economic principles. All aspects of The Business
Strategy Game closely mirror the competitive functioning of the real-world athletic footwear market.
Everything about your company and the industry environment you will operate in has been made as
realistic as possible in order to provide you with a close-to-real-life managerial experience. The Business
Strategy Game puts you in a situation where you and your co-managers can apply what you have learned
in business school and where you can be businesslike and logical in deciding what to do.
Each decision period in The Business Strategy Game represents a year. The company you will be
running began operations 10 years ago, and the first set of decisions you and your co-managers will make
is for Year 11. As soon as you get to the Main Menu for running your company, you should print a copy of
the Year 10 Company Reports, a summary of the Year 10 Footwear Industry Report, and the Year 10
Competitive Intelligence Reports. These reports, along with this Player’s Guide, provide you with full
information on where things stand at your company going into Year 11. You and your co-managers will
make decisions each period relating to corporate social responsibility and citizenship (up to 7 decisions),
branded and private-label footwear production (up to 10 decisions per plant), the addition or sale of plant
capacity and upgrades to existing plants (up to 6 decisions per plant), worker compensation and training (3
decisions per plant), shipping and distribution center operations (8 decisions), pricing and marketing (up to
10 decisions per geographic area), bids to sign celebrities to endorse your footwear (2 entries per
celebrity), and the financing of company operations (up to 8 decisions). Plus there is a screen for making
annual sales forecasts (this screen entails as few as 12 and as many as 20 entries for each geographic
area and as many as 6 entries for forecasting the volume of online sales at your company’s Web site). In
addition, there are import tariffs and annual changes in exchange rates to consider, and shareholder
expectations to satisfy. Video Tutorials for each decision screen will help you get started.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการทำงานของเกมกลยุทธ์ธุรกิจ
เกมกลยุทธ์ธุรกิจคือการใช้ PC จำลองถึงตัวจริงของการ
อุตสาหกรรมรองเท้าทั่วโลกแข่งขันกีฬา และจัดโครงสร้างเพื่อให้คุณทำงานบริษัทกัน
แข่งขันกับบริษัทโดยสมาชิกระดับอื่น ๆ การดำเนินงานของบริษัทมีลวดลายหลัง
ผู้เป็นบริษัทรองเท้ากีฬาที่ผลิตพืชดำเนินการบริษัทรองเท้าของ rather กว่า
จ้างผลิตสัญญาผู้ผลิต ความสัมพันธ์ของสาเหตุผลและรายได้ต้นทุนกำไร
ความสัมพันธ์อยู่กับธุรกิจเสียงและหลักการทางเศรษฐกิจ ทุกด้านของธุรกิจเดอะ
เกมกลยุทธ์ใกล้ชิดมิเรอร์แข่งขันทำตลาดรองเท้ากีฬาจริง
ทุกอย่างเกี่ยวกับบริษัทของคุณและสิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรมที่คุณจะดำเนินงานอยู่ได้เป็น
สมจริงที่สุดเพื่อให้คุณ มีประสบการณ์บริหารจัดการปิดกับชีวิตจริง ธุรกิจ
เกมกลยุทธ์ให้คุณในสถานการณ์ที่คุณและผู้บริหารร่วมสามารถใช้สิ่งที่คุณมีเรียน
ในโรงเรียน และที่คุณสามารถมีเป็น และตรรกะในการตัดสินใจที่จะทำ
แต่ละรอบระยะเวลาตัดสินใจเกมกลยุทธ์ธุรกิจแทนปี บริษัทคุณจะ
ทำงานเริ่มต้นดำเนินงาน 10 ปี และการตัดสินใจและผู้บริหารร่วมใจ
เป็น 11 ปี ทันทีที่คุณไปเมนูหลักสำหรับการเรียกใช้บริษัทของคุณ คุณควรพิมพ์สำเนา
รายงานปี 10 บริษัท สรุปรายงานอุตสาหกรรมรองเท้า 10 ปี และ 10 ปี
รายงานข่าวกรองที่แข่งขัน รายงาน พร้อมแนะนำเครื่องเล่นนี้ ให้เต็ม
ข้อมูลยืนซึ่งสิ่งที่บริษัทของคุณไป 11 ปี คุณและผู้ร่วมบริหาร
ตัดสินใจแต่ละรอบระยะเวลาเกี่ยวกับสังคมและสัญชาติ (7 การตัดสินใจ),
ผลิตตราสินค้า และส่วนตัวป้ายรองเท้า (10 ตัดสินต่อพืช), เพิ่ม หรือขายของโรงงาน
กำลังการผลิตและการพืชที่มีอยู่ (การตัดสินใจถึง 6 สำหรับแต่ละโรงงาน), ค่าตอบแทนผู้ปฏิบัติงาน และการฝึกอบรม (3
ตัดสินใจต่อพืช), จัดส่งและการกระจายศูนย์การดำเนินงาน (8 ตัดสินใจ), การกำหนดราคา และการตลาด (ถึง
ตัดสิน 10 ต่อพื้นที่ทางภูมิศาสตร์), ประมูลลงดารารับรองของรองเท้า (2 รายการต่อ
เซเลบริตี้), และการดำเนินงานของบริษัท (ถึง 8 ตัดสินใจ) รวมทั้งมีหน้าจอสำหรับทำ
คาดการณ์ยอดขายประจำปี (หน้าจอนี้มีไม่กี่ที่ 12 และจำนวน 20 รายการสำหรับแต่ละทางภูมิศาสตร์
ที่ตั้งและจำนวน 6 รายการสำหรับการคาดการณ์ปริมาณการขายออนไลน์ที่เว็บไซต์ของบริษัทของคุณ) ใน
มีภาษีศุลกากรนำเข้า และเปลี่ยนปีแลกเปลี่ยนราคาการพิจารณา และผู้ถือหุ้น
ความคาดหวังการตอบสนอง บทเรียนวิดีโอสำหรับแต่ละหน้าจอตัดสินใจจะช่วยให้คุณเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกมกลยุทธ์ธุรกิจงาน
เกมกลยุทธ์ธุรกิจพีซีออกกำลังกายตามแบบเพื่อสะท้อนโลกแห่งความจริงตัวละครของ
แข่งขันระดับโลกแข็งแรงอุตสาหกรรมรองเท้าและมีโครงสร้างเพื่อให้คุณเรียกใช้ บริษัท ในการแข่งขันหัวหัว
กับบริษัทวิ่งโดยสมาชิกชั้นอื่น ๆ บริษัทจัดหางานเป็นลวดลายหลังจากที่
นั้นเป็นบริษัทที่ผลิตรองเท้ากีฬารองเท้าที่บริษัทดำเนินการพืชมากกว่า
outsourcing การผลิตไปยังผู้ผลิตสัญญา เพราะความสัมพันธ์ที่มีความสัมพันธ์กำไร
ต้นทุนรายได้จะขึ้นอยู่กับหลักการเสียงธุรกิจและเศรษฐกิจ ทุกด้านของธุรกิจ
เกมกลยุทธ์อย่างใกล้ชิดกระจกการทำงานการแข่งขันของโลกรองเท้ากีฬาตลาด
ทุกอย่างเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณและสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมที่คุณจะทำงานได้ตามที่
มีเหตุผลที่สุดเพื่อให้คุณใกล้ชิดกับชีวิตจริงการจัดการประสบการณ์ ธุรกิจ
เกมกลยุทธ์ทำให้คุณอยู่ในสถานการณ์ที่คุณและผู้จัดการ บริษัท ของคุณสามารถใช้สิ่งที่คุณได้เรียนรู้
ในโรงเรียนธุรกิจที่คุณสามารถเป็นกิจจะลักษณะ และตรรกะในการตัดสินใจว่า จะทำ
การตัดสินใจแต่ละครั้งระยะเวลาในเกมกลยุทธ์ธุรกิจเป็นปี บริษัทคุณจะ
วิ่งเริ่มดําเนินการเมื่อ 10 ปีก่อน และชุดแรกของการตัดสินใจของคุณและผู้จัดการ บริษัทของคุณจะทำให้
เป็นปีที่ 11 ทันทีที่คุณได้รับในเมนูหลักสำหรับวิ่ง บริษัท ของคุณ คุณควรพิมพ์สำเนา
ปีรายงาน 10 บริษัท , สรุปของปี 10 อุตสาหกรรมรองเท้ารายงาน และปี 10
แข่งขันข่าวกรองรายงาน รายงานเหล่านี้พร้อมกับคู่มือผู้เล่น , ให้เต็ม
ข้อมูลในสิ่งที่ยืนที่ บริษัท ของคุณจะเข้าสู่ปีที่ 11คุณและผู้จัดการของคุณ co จะ
ตัดสินใจแต่ละช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบต่อสังคมและความเป็นพลเมือง ( ถึง 7 การตัดสินใจ ) ,
แบรนด์และฉลากการผลิตส่วนบุคคลรองเท้า ( ถึง 10 การตัดสินใจต่อต้น ) , การเพิ่มหรือการขายการผลิตและการอัพเกรดพืชที่มีอยู่
( ถึง 6 การตัดสินใจต่อต้น ) , ค่าตอบแทน งานและการฝึกอบรม ( 3
การตัดสินใจต่อต้น )การจัดส่งสินค้าและการกระจายสินค้า ศูนย์ปฏิบัติการ ( 8 การตัดสินใจ ) , ราคาและการตลาด ( ขึ้น

10 การตัดสินใจต่อพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ) , การเสนอราคาเซ็นต์คนดังเพื่อสนับสนุนรองเท้าของคุณ ( 2 รายการต่อ
ดารา ) และการจัดหาเงินทุนของบริษัทจัดหางาน ( 8 การตัดสินใจ ) แถมมีจอให้
การคาดการณ์ยอดขาย ( หน้าจอนี้ใช้รายการที่ 12 และมากที่สุดเท่าที่ 20 ไม่กี่สำหรับแต่ละรายการและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
เท่าที่ 6 สำหรับการพยากรณ์ปริมาณการขายออนไลน์ที่เว็บไซต์ของ บริษัท ของคุณ ) ใน
นอกจากนี้ มีอัตราภาษีนำเข้าและการเปลี่ยนแปลงในอัตราแลกเปลี่ยนประจำปีเพื่อพิจารณา และผู้ถือหุ้น
ความคาดหวังเพื่อตอบสนองความtutorials วิดีโอสำหรับการตัดสินใจแต่ละครั้งหน้าจอจะช่วยให้คุณเริ่มต้น