Whilst ongoing change can be the no

Whilst ongoing change can be the norm in many creative industries, radical divergence from these norms represents significant departures from the known and, as such, will often be resisted by employees. In fact , managing the people aspects of change is seen by many as the most critical factor, often being cited as a primary cause for failed change initiatives

Case 9.1 CULTURES AT WORK : THE CASE OF HOME CARE SERVICE
BY GEOFFREY BLOOR AND PATRICK DAWSON
The case of a Home Care Service (HCS) Australia provides a practical illustration of the increasing importance of professional subcultures in a growing number of organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องจะปกติในหลาย ๆ อุตสาหกรรมความคิดสร้างสรรค์ divergence รุนแรงจากบรรทัดฐานเหล่านี้แสดงออกอย่างมีนัยสำคัญจากการที่รู้จักกัน และ เช่น จะมักจะ resisted โดยพนักงาน ในความเป็นจริง การจัดการด้านบุคคลการเปลี่ยนแปลงจะเห็น โดยมากเป็นปัจจัยสำคัญที่สุด มักจะถูกเรียกว่าสาเหตุหลักสำหรับการริเริ่มเปลี่ยนแปลงล้มเหลว กรณีวัฒนธรรม 9.1 ที่ทำงาน: กรณีของบริการดูแลที่บ้าน โดยนี่บลอยอร์กและแพทริกดอว์สันกรณีของออสเตรเลียบ้านดูแลบริการ (HCS) แสดงภาพจริงของที่มีความสำคัญมากของ subcultures มืออาชีพในจำนวนที่เพิ่มขึ้นขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องสามารถเป็นบรรทัดฐานในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์จำนวนมากแตกต่างจากเดิมอย่างสิ้นเชิงจากบรรทัดฐานเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงการออกเดินทางอย่างมีนัยสำคัญจากที่รู้จักและเป็นเช่นนี้มักจะได้รับการต่อต้านจากพนักงาน ในความเป็นจริงผู้บริหารด้านการเปลี่ยนแปลงจะเห็นโดยมากเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มักจะถูกอ้างว่าเป็นสาเหตุหลักสำหรับการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงล้มเหลวในกรณี 9.1 วัฒนธรรมที่ทำงาน: กรณีของบ้านบริการดูแลเจฟฟรีย์บลอร์และแพทริค DAWSON กรณี การบริการดูแลรักษาบ้าน (HCS) ออสเตรเลียมีภาพประกอบในทางปฏิบัติของความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของวัฒนธรรมเฉพาะกลุ่มมืออาชีพในตัวเลขการเติบโตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่อย่างต่อเนื่องเปลี่ยนสามารถเป็นบรรทัดฐานในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์มากมาย รุนแรงแตกต่างจากบรรทัดฐานเหล่านี้แสดงทางขาออกจากรู้จักและ , เช่น , มักจะถูกต่อต้านจากพนักงาน ในความเป็นจริง , การจัดการบุคคลด้านเปลี่ยนจะเห็นโดยมากเป็นปัจจัยสําคัญที่สุด มักจะถูกอ้างถึงเป็นหลัก สาเหตุที่ล้มเหลวแผนริเริ่มการเปลี่ยนแปลง

กรณี 9.1 วัฒนธรรมในการทำงาน :กรณีของบริการดูแลบ้าน
โดยเจฟฟรีย์เฮาส์ และ แพทริค ดอว์สัน
กรณีของบริการดูแลที่บ้าน ( HCS ) ออสเตรเลียมีภาพประกอบการปฏิบัติของการเพิ่มความสำคัญของ subcultures มืออาชีพในตัวเลขการเติบโตขององค์กร