Organizational Change as a Change i

Organizational Change as a Change in the Scope of Institutionalization
With regard to ‘change in the scope of institutionalization’, Berger and Luckmann
(1966) argue that institutionalization in a society can be total, meaning that one
institutional order embraces the totality of social life. By contrast, although
there can (and must) be an absolute minimum of a shared order, the bulk of the
institutional arrangements can be found at the level of subgroups. The scope of
institutionalization, then, refers to the generality of the relevant structures. The
scope is wide if all or most of these structures are shared generally; approaching
total institutionalization. If only a few structures are shared, the scope is narrow.
Consequently, change in the scope of institutionalization refers to movement from
narrow to wide and vice versa. With regard to organizations, there can be movement
in the scope of institutionalization as well (Hatch, 1997). The organization
can be conceived of as highly centralized; with institutionalization approaching
a state of totality, with every part being geared towards a central organizational
goal. By contrast, an organization can be highly decentralized, with a minimal
common goal, and with the subunits governed more by their own institutional
arrangements. A movement broadening or narrowing the scope of institutionalization
within an organization then is a very specific form of organizational change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของ Institutionalizationเกี่ยวกับ 'การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของ institutionalization' เบอร์เกอร์และ Luckmann(1966) โต้แย้งว่า institutionalization ในสังคมสามารถรวม ความหมายสั่งสถาบันนำผลของชีวิตสังคม โดยคมชัด แม้ว่าสามารถ (และต้อง) มีขั้นต่ำแน่นอนของสั่งใช้ร่วมกัน กลุ่มของการสถาบันจัดสามารถพบได้ในระดับของกลุ่มย่อย ขอบเขตของinstitutionalization แล้ว ถึง generality ของโครงสร้างเกี่ยวข้อง ที่ขอบเขตความกว้างถ้าทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของโครงสร้างใช้ร่วมกันโดยทั่วไป กำลังinstitutionalization รวม ถ้ามีเพียงโครงสร้างบางอย่างใช้ร่วมกัน ขอบเขตจะแคบดังนั้น การเปลี่ยนแปลงขอบเขตของ institutionalization ถึงย้ายจากแคบกว้าง และในทางกลับกัน เกี่ยวกับองค์กร สามารถเคลื่อนไหวในขอบเขตของ institutionalization เช่น (แฮทช์ 1997) องค์กรสามารถจะรู้สึกของส่วนกลางเป็นสูง ด้วยกำลัง institutionalizationสถานะของผล กับทุกส่วนที่กำลังมุ่งสู่ศูนย์กลางขององค์กรเป้าหมาย โดยคมชัด องค์กรสามารถสูงแบบกระจายศูนย์ มีที่น้อยที่สุดเป้าหมายร่วมกัน และ subunits ควบคุมมากขึ้น โดยสถาบันของตนเองจัด เคลื่อนไหว broadening หรือจำกัดให้แคบลงขอบเขตของ institutionalizationภายในองค์กรแล้วจะเปลี่ยนแปลงองค์กรรูปแบบเฉพาะเจาะจงมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนองค์กรเช่นการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของสถาบัน
เกี่ยวกับ 'การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของสถาบัน' เบอร์เกอร์และ Luckmann
(1966) ยืนยันว่าสถาบันในสังคมสามารถทั้งหมดหมายความว่าหนึ่ง
เพื่อสถาบันโอบกอดจำนวนทั้งสิ้นของชีวิตทางสังคม โดยคมชัดแม้จะ
มีสามารถ (และต้อง) จะมีน้อยที่สุดของการสั่งซื้อสินค้าที่ใช้ร่วมกันเป็นกลุ่มของ
การจัดสถาบันสามารถพบได้ที่ระดับของกลุ่มย่อย ขอบเขตของ
สถาบันนั้นหมายถึงทั่วๆไปของโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง
ขอบเขตกว้างถ้าทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของโครงสร้างเหล่านี้จะใช้ร่วมกันโดยทั่วไป; ใกล้
สถาบันทั้งหมด ถ้าเพียง แต่โครงสร้างที่ใช้ร่วมกันไม่กี่ขอบเขตแคบ.
ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของสถาบันหมายถึงการเคลื่อนไหวจาก
แคบกว้างและในทางกลับกัน เกี่ยวกับองค์กรอาจมีการเคลื่อนไหว
อยู่ในขอบเขตของสถาบันเช่นกัน (กก 1997) องค์กร
สามารถรู้สึกของส่วนกลางเป็นอย่างมาก; กับสถาบันใกล้
สถานะของจำนวนทั้งสิ้นกับทุกส่วนที่มีการมุ่งสู่องค์กรกลาง
เป้าหมาย ตรงกันข้ามองค์กรสามารถกระจายอย่างมากกับน้อยที่สุด
เป้าหมายร่วมกันและมีหน่วยย่อยหน่วยงานมากขึ้นโดยสถาบันของตัวเอง
การเตรียมการ การเคลื่อนไหวขยายหรือ จำกัด ขอบเขตของสถาบัน
ภายในองค์กรนั้นเป็นรูปแบบที่เฉพาะเจาะจงมากของการเปลี่ยนแปลงองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาองค์การเป็นการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของเมืองขึ้น
เกี่ยวกับ ' การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตของสถาบันและของ Berger luckmann
( 1966 ) ยืนยันว่าสถาบันในสังคมสามารถทั้งหมด หมายความว่าเรา
เพื่อสถาบันรวบรวมทั้งหมดของชีวิตในสังคม ในทางตรงกันข้าม แม้ว่า
มี ( และต้อง ) เป็นต่ำสุดสัมบูรณ์ของการใช้ร่วมกัน , กลุ่มของ
การจัดการสถาบันสามารถพบได้ที่ระดับกลุ่มย่อย ขอบเขตของ
เมืองขึ้น นั้นหมายถึง สภาพทั่วไปของโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง
ขอบเขตกว้าง ถ้าส่วนใหญ่หรือทั้งหมดของโครงสร้างเหล่านี้จะใช้ร่วมกันโดยทั่วไป ; ใกล้
สถาบันทั้งหมด ถ้าเพียงไม่กี่โครงสร้างร่วมกัน ขอบเขตแคบ
จากนั้นการเปลี่ยนแปลงขอบเขตของสถาบัน หมายถึง การเคลื่อนไหวจาก
แคบ กว้าง และในทางกลับกัน เกี่ยวกับองค์กร สามารถมีการเคลื่อนไหว
ในขอบเขตของสถาบันได้เป็นอย่างดี ( ฟัก , 1997 )
องค์กรสามารถคิดเป็นอย่างมากจากส่วนกลาง มีเมืองขึ้นถึง
สถานะของผล กับทุกส่วนของการมุ่งสู่องค์การ
กลางเป้าหมายโดยทางองค์กรสามารถสูงกระจายมีน้อย
เป้าหมายร่วมกันและมีหน่วยปกครองมากขึ้น โดยสถาบันจัดของตัวเอง

การเคลื่อนไหวขยายหรือลดขอบเขตของเมืองขึ้น
ภายในองค์กรนั้นเป็นรูปแบบเฉพาะขององค์การ การเปลี่ยนแปลง