At the July 21 press conference, Ta

At the July 21 press conference, Tanaka admitted that Toshiba had suffered “what could be the biggest erosion of our brand image in our 140-year history.” The motivation for the improprieties and the chain of command involved in their implementation remain unclear, but a major contributing factor cited in the investigation committee’s report was a “corporate culture where employees cannot act contrary to the intent of superiors.” At Toshiba, executives put top priority on the financial results for the current accounting period, placing severe pressure on subordinates to improve the figures for their business units. Faced with no alternative but to bend to executive demands, those lower down in the company turned to cooking the books.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่แถลงข่าว 21 กรกฎาคม กะยอมรับว่า Toshiba เคย "อะไรอาจจะพังทลายที่ใหญ่ที่สุดของภาพลักษณ์ของเราในประวัติศาสตร์ของเรา 140 ปี" แรงจูงใจสำหรับ improprieties การและคำสั่งของโซ่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานของพวกเขายังคงไม่ชัดเจน แต่ปัจจัยสำคัญอ้างถึงในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบเป็น "วัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานไม่สามารถทำหน้าที่ขัดกับเจตนาของผู้บังคับบัญชา" ที่โตชิบา ผู้บริหารทำการสำคัญผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีปัจจุบัน วางความดันที่รุนแรงในผู้ใต้บังคับบัญชาปรับปรุงตัวเลขสำหรับหน่วยธุรกิจของพวกเขา ที่ลดลงในบริษัทเผชิญ กับทางเลือกที่ไม่ แต่ จะโค้งงอเพื่อบริหารความต้องการ เปิดตำราการทำอาหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในงานแถลงข่าววันที่ 21 กรกฎาคมทานากะยอมรับว่าโตชิบาได้รับความเดือดร้อน "สิ่งที่อาจจะพังทลายที่ใหญ่ที่สุดของภาพลักษณ์ของเราในประวัติศาสตร์ 140 ปีของเรา." แรงจูงใจสำหรับ improprieties และห่วงโซ่ของคำสั่งที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานของพวกเขายังไม่ชัดเจน แต่ เป็นปัจจัยที่เอื้อรายใหญ่อ้างถึงในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่เป็น "วัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานไม่สามารถทำหน้าที่ขัดกับเจตนาของผู้บังคับบัญชา." ที่โตชิบาผู้บริหารใส่ความสำคัญสูงสุดในผลประกอบการสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีปัจจุบันแรงกดดันอย่างรุนแรงต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ปรับปรุงตัวเลขสำหรับหน่วยธุรกิจของพวกเขา ต้องเผชิญกับทางเลือกที่จะโค้งงอ แต่ความต้องการของผู้บริหารระดับสูงไม่ต่ำกว่าผู้ที่ลงใน บริษัท หันไปปรุงอาหารหนังสือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวันที่ 21 กรกฎาคม แถลงข่าว ทานากะ ยอมรับว่า โตชิบา ได้รับความเดือดร้อน " สิ่งที่อาจจะใหญ่ที่สุด การพังทลายของภาพลักษณ์ของแบรนด์ของเราในประวัติศาสตร์ของเรา 140 ปี . " แรงจูงใจสำหรับ improprieties และโซ่ของการบังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการของพวกเขายังคงไม่ชัดเจน แต่ปัจจัยหลักที่อ้างในรายงานการสอบสวนของคณะกรรมการคือ " บริษัท วัฒนธรรมที่พนักงานไม่สามารถทำขัดกับเจตนารมณ์ของผู้บังคับบัญชา ที่โตชิบา ผู้บริหารให้ความสำคัญสูงสุดในผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีปัจจุบันวางแรงกดดันอย่างรุนแรงให้กับลูกน้องเพื่อปรับปรุงตัวเลขสำหรับหน่วยธุรกิจ ต้องเผชิญกับทางเลือกที่ไม่มีแต่จะโค้ง ความต้องการของผู้บริหาร ที่ลงมาใน บริษัท กลายเป็นอาหารหนังสือ